7月3日，惠州龍門縣，聯(lián)想的首批地標(biāo)店在這里揭幕，這是聯(lián)想預(yù)計(jì)打造的700家縣級地標(biāo)店，7800家鄉(xiāng)鎮(zhèn)專賣店中的其中一家，未來，在32萬個中國村莊里都將能看到聯(lián)想的便民服務(wù)窗口，與此同一天，聯(lián)想與上海世博局簽約，成為世博會高級贊助商。自拉開重組序幕，聯(lián)想的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，營銷，渠道，所有資源都在向國內(nèi)傾斜。

　　以“數(shù)字家庭”重啟PC多元化

　　楊元慶對本報(bào)表示：這三大業(yè)務(wù)包括“三網(wǎng)融合”下的數(shù)字家庭市場；移動互聯(lián)網(wǎng)，挖掘PC與手機(jī)融合機(jī)會；云計(jì)算，聯(lián)想將適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)變革熱潮，展示技術(shù)與產(chǎn)品積累。

　　在兩個月前，聯(lián)想在深圳發(fā)布其第一款完全面向數(shù)字家庭的數(shù)字娛樂中心，這是繼2001年home戰(zhàn)略后，聯(lián)想再次點(diǎn)燃其數(shù)字家庭戰(zhàn)略：過去進(jìn)了“書房”，未來要進(jìn)“客廳”，數(shù)字家庭服務(wù)模式將成為未來聯(lián)想消費(fèi)業(yè)務(wù)重點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)，而近期其手持終端MID亦悄然現(xiàn)身。

　　“云計(jì)算”對于聯(lián)想這種面對終端消費(fèi)型企業(yè)來說還是新詞，但作為一個全新的商務(wù)模式，云計(jì)算尚處在墾荒期，聯(lián)想在其中能扮演什么角色呢？這其中主要有三個商業(yè)機(jī)會：一體化的終端和服務(wù)設(shè)計(jì)、中小企業(yè)市場拓展和高性能服務(wù)器業(yè)務(wù)。

　　在聯(lián)想的發(fā)展過程中，曾嘗試過多元化，如投資互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)及主板業(yè)務(wù)，但結(jié)果都以失敗告終，最終回歸到PC主業(yè)。因此，聯(lián)想此次重啟多元化思路是圍繞PC展開，拓展至周邊產(chǎn)品如服務(wù)器、工作站等�！澳憧梢岳斫馑�是圍繞著PC產(chǎn)業(yè)的多元化�！睏钤獞c解釋。

　　渠道擴(kuò)張里的本土保衛(wèi)戰(zhàn)

　　在過去一兩年中，中國曾經(jīng)出海的IT企業(yè)開始大踏步回歸之路，例如，在明基收購西門子手機(jī)業(yè)務(wù)之后，由于無法扭虧最終只能無奈放棄；在收購了湯姆遜彩電業(yè)務(wù)之后，TCL同樣無法有效整合，彩電業(yè)務(wù)重心退守中國，而其手機(jī)品牌運(yùn)作重心最近也被轉(zhuǎn)移到國內(nèi)。

　　家電下鄉(xiāng)、與三大運(yùn)營商合作推出3G概念的上網(wǎng)本等諸多利好消息讓聯(lián)想對中國這塊“利潤”高地充滿期待，在聯(lián)想“保衛(wèi)業(yè)務(wù)”中，將從渠道，營銷上向國內(nèi)市場重重傾斜。

　　“準(zhǔn)確的數(shù)字暫時不太方便透露，在家電下鄉(xiāng)政策推出后，出貨量增長很快，目前在聯(lián)想自身整體產(chǎn)品銷售里面，家電下鄉(xiāng)中臺式機(jī)出貨量占整體近40%，筆記本應(yīng)該接近20%�！甭�(lián)想集團(tuán)中國區(qū)消費(fèi)筆記本總經(jīng)理張華說。

　　農(nóng)民在購買電腦及獲取售后服務(wù)上非常依賴店面，因此，聯(lián)想電腦下鄉(xiāng)中將采取“1+N+N”渠道模式。“1”是指位于縣城的地標(biāo)店，提供從產(chǎn)品、培訓(xùn)到售后的所有服務(wù)，“要讓農(nóng)民在一個小時車程內(nèi)購買到聯(lián)想電腦。承擔(dān)著部分分銷功能”第一個“N”是指以縣級地標(biāo)店為樞紐，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)的聯(lián)想專賣店，未來三年，聯(lián)想計(jì)劃在全國6級以下鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場建設(shè)7800家專賣店。第二個“N”是指聯(lián)想在行政村的便民服務(wù)窗口，未來這些服務(wù)窗口將達(dá)32萬家。

　　除在四六級市場滲透外，在一線市場聯(lián)想也投入重兵進(jìn)行擴(kuò)張，聯(lián)想透露，將在兩年時間里建立1500家專門服務(wù)中小企業(yè)的商用產(chǎn)品體驗(yàn)店。

　　旁邊報(bào)道：聯(lián)想國際化是“交學(xué)費(fèi)”？

　　今年是聯(lián)想集團(tuán)并購IBM后的第三年，這個曾經(jīng)成為“國際化”樣本，曾經(jīng)無限接近成功，然而，2008年，聯(lián)想集團(tuán)虧損超過2億美元，三年后再評估這次婚姻，當(dāng)初到底是埋下了地雷，還是種下金蛋呢？對此，聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志在全球智庫峰會上把它定位為“交學(xué)費(fèi)”。

　　柳傳志認(rèn)為現(xiàn)金流，利潤率都在增長，“聯(lián)想輸?shù)闷稹薄?/FONT>