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華僑城第二輪戰(zhàn)略布局分析
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2009-7-15
- 【搜索關(guān)鍵詞】：旅游業(yè) 研究報(bào)告 投資策略 分析預(yù)測(cè) 市場(chǎng)調(diào)研 發(fā)展前景 決策咨詢 競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
- 中研網(wǎng)訊：
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今年8月，華僑城集團(tuán)上海歡樂谷將正式營(yíng)業(yè)。這是華僑城歡樂谷品牌的第四家主題公園，與成都?xì)g樂谷相繼開業(yè)。而東部華僑城全面開業(yè)，泰州華僑城一期將于下半年開業(yè)，大型生態(tài)旅游項(xiàng)目也將于9月份在云南破土動(dòng)工。至此，華僑城的第一輪全國(guó)戰(zhàn)略布局初步完成。
2009-2012年中國(guó)快餐行業(yè)深度調(diào)研與投資契機(jī)分析 【出版日期】 2009年6月 【報(bào)告頁(yè)碼】 119頁(yè) 【圖表數(shù)量】 150個(gè)2009-2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店運(yùn)行狀況與發(fā)展趨勢(shì)觀 經(jīng)濟(jì)型酒店的概念產(chǎn)生于上世紀(jì)80年代的美國(guó)，近幾年才在中國(guó)出現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)型酒店的特點(diǎn)之一是功能簡(jiǎn)2009-2012年中國(guó)賓館酒店行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)研與發(fā)展 全國(guó)的星級(jí)酒店從2000年的6029家增長(zhǎng)到了2006年年底的13378家，同比增長(zhǎng)11.22009-2012年中國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與投資前景咨詢報(bào) 2008年5月全國(guó)住宿與餐飲業(yè)零售額1203.6億元，同比增長(zhǎng)22.4%，環(huán)比增長(zhǎng)7.3%；
據(jù)悉，華僑城已與天津、武漢等城市簽訂框架協(xié)議，接下來將加速進(jìn)行第二輪戰(zhàn)略布局。
收縮與擴(kuò)張
華僑城擁有深康佳和華僑城A2家境內(nèi)上市公司和在香港上市的華僑城（亞洲）控股有限公司及60余家全資、控股和參股企業(yè)，涉及房地產(chǎn)、酒店開發(fā)經(jīng)營(yíng)，旅游及相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，電子及配套包裝產(chǎn)品制造。
華僑城的成功并非一蹴而就。
從1985年深圳特區(qū)華僑城建設(shè)指揮部宣告成立，到1997年華僑城集團(tuán)成立，華僑城實(shí)際上也經(jīng)歷過一次主業(yè)大調(diào)整，或稱之為大收縮。
1993年，現(xiàn)任CEO兼總裁任克雷來到華僑城。當(dāng)時(shí)，華僑城集團(tuán)像大多數(shù)國(guó)企一樣，擁有110多家下屬企業(yè)，涉及的業(yè)務(wù)五花八門，涵蓋了紡織、印染、玩具、自行車、照相機(jī)等30多個(gè)行業(yè)。
通過全面摸底，任克雷發(fā)現(xiàn)，分布在20多個(gè)行業(yè)的企業(yè)占用了整個(gè)華僑城資源的七八成，利潤(rùn)的貢獻(xiàn)卻只占百分之十幾，另外百分之七八十的收入則主要來自電子、旅游和地產(chǎn)三個(gè)行業(yè)。
從1994年開始，華僑城開始果斷地剝離副業(yè)，逐步確定了電子、旅游和房地產(chǎn)三項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)，從而發(fā)展到今天的“房地產(chǎn)及酒店開發(fā)經(jīng)營(yíng)、旅游及相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、電子及配套包裝產(chǎn)品制造”三項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)和五個(gè)子集團(tuán)。
1986年之后，華僑城的注冊(cè)資本一路擴(kuò)大，從起初的300萬元，發(fā)展到注冊(cè)資本20多億元，總資產(chǎn)400多億元。
這與華僑城戰(zhàn)略上的擴(kuò)張性轉(zhuǎn)型不無關(guān)系。
華僑城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)成立之初是一個(gè)半行政性的開發(fā)區(qū)，由華僑城建設(shè)指揮部采用蛇口模式對(duì)開發(fā)區(qū)進(jìn)行建設(shè)和管理。
“華僑城意識(shí)到這種體制將嚴(yán)重影響到今后的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，無法形成自己的產(chǎn)業(yè)，限制發(fā)展空間。于是，華僑城主動(dòng)將自己轉(zhuǎn)變成為一個(gè)純粹的企業(yè)，從原來的一個(gè)開發(fā)區(qū)下面擁有若干企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�(gè)企業(yè)下面擁有若干開發(fā)區(qū)。從而掌握了產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)權(quán)。華僑城從‘地主’變成‘資本家’，從‘收租者’變?yōu)椤顿Y者’，從一個(gè)小市場(chǎng)變成一個(gè)大市場(chǎng)。這是華僑城的一次基礎(chǔ)性變革�！比慰死字赋�。
而后，華僑城集團(tuán)在三大主業(yè)上，開始實(shí)施戰(zhàn)略布局：根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，電子業(yè)務(wù)和包裝印刷業(yè)務(wù)選擇勞動(dòng)力成本較低、交通便利的地方作為生產(chǎn)基地，在全國(guó)范圍內(nèi)廣泛布點(diǎn)；依托“旅游+地產(chǎn)”模式，相繼在深圳東部、北京、上海、四川成都、江蘇泰州、云南昆明、天津、湖北武漢、陜西西安等地開發(fā)或即將開發(fā)大型綜合旅游項(xiàng)目，形成立足深圳、輻射全國(guó)的跨行業(yè)、跨區(qū)域發(fā)展格局。
不做中國(guó)迪斯尼
華僑城集團(tuán)的最核心業(yè)務(wù)是旅游和相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)，代表的產(chǎn)品包括錦繡中華、世界之窗、歡樂谷以及即將全面開業(yè)的東部華僑城為代表的主題公園和生態(tài)度假區(qū)為主的旅游產(chǎn)品。
華僑城集團(tuán)黨委書記鄭凡告訴記者，在這個(gè)產(chǎn)業(yè)里面，目前華僑城已初步完成了第一輪在國(guó)內(nèi)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局。
“也就是說，在北京、上海、成都，基本上完成了第一輪的發(fā)展戰(zhàn)略。從4.8平方公里的土地，做到了現(xiàn)在加上云南、天津等地的土地?fù)碛辛砍^了30平方公里�！编嵎舱f，“截至2008年底，華僑城所屬旅游景區(qū)累計(jì)接待游客已達(dá)1.32億人次，成為中國(guó)旅游業(yè)第一品牌，并連續(xù)幾年躋身‘全球旅游景區(qū)集團(tuán)八強(qiáng)’”。
由于上海歡樂谷主題公園即將與傳聞將落戶上海的迪斯尼“同城德比”，很多人不免拿兩者進(jìn)行比較。不過和兩年前迪斯尼進(jìn)入香港相比，華僑城顯得從容許多。
華僑城控股股份有限公司總裁姚軍說，“華僑城永遠(yuǎn)不會(huì)標(biāo)榜自己是中國(guó)的迪斯尼，因?yàn)槲覀兿Ｍ龅氖峭袠I(yè)里最有特色的。中國(guó)的主題公園，中國(guó)的華僑城集團(tuán)，一定是最終躋身于世界旅游行業(yè)的中國(guó)民族和自主創(chuàng)新的旅游產(chǎn)業(yè)品牌。”姚軍說，“實(shí)際上，第一年華僑城和香港迪斯尼共處港粵這個(gè)大市場(chǎng)，卻導(dǎo)致了那一年深圳歡樂谷游客量、收入大幅增長(zhǎng)。和迪斯尼相比，我們更注重體驗(yàn)式的項(xiàng)目，比如針對(duì)上海文化歷史特征，上海歡樂谷專門打造了一個(gè)主題區(qū)叫上海灘�！�
力推“旅游+地產(chǎn)”模式
華僑城集團(tuán)主題公園最初是用滾動(dòng)積累方式逐步發(fā)展的，但隨后發(fā)現(xiàn)，這種發(fā)展模式不適應(yīng)將主題公園作為產(chǎn)業(yè)來經(jīng)營(yíng)的需求。
主題公園具有不可移動(dòng)的特征，在較長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)周期中，市場(chǎng)半徑和游客人數(shù)變化不大，其鮮明特點(diǎn)之一是一次性投入數(shù)額很大，營(yíng)運(yùn)成本較高，收益比較平穩(wěn)，但成長(zhǎng)性不高。
姚軍說，比如華僑城當(dāng)年投資1億元做一個(gè)民族村，但今天建設(shè)第一期上海歡樂谷就需要投資近20億元。完全靠公園直接收益來滾動(dòng)發(fā)展速度緩慢。
華僑城看到了一種新的商業(yè)模式——?jiǎng)?chuàng)新性地采用構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)鏈條、實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)協(xié)同的方式，充分發(fā)揮了文化旅游的“乘數(shù)效應(yīng)”。
1999年，華僑城戰(zhàn)略性地提出了“旅游+地產(chǎn)”的概念，將酒店、房地產(chǎn)融入華僑城的文化旅游產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)了從旅游主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)到房地產(chǎn)業(yè)等關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的延伸和發(fā)展。
這正是華僑城獨(dú)具特色之處。
一方面，運(yùn)用旅游業(yè)的主題化包裝手法對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行包裝開發(fā)；另一方面，華僑城通過滾動(dòng)開發(fā)，促使地產(chǎn)回收的資金反哺旅游業(yè)。
華僑城的旅游上市公司——華僑城A首先通過參股經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)的公司，獲得房地產(chǎn)開發(fā)的收益。2000年9月，華僑城A又與華僑城集團(tuán)進(jìn)行了資產(chǎn)置換，持有了房地產(chǎn)公司25%的股份；2001年，華僑城A又將持有房地產(chǎn)公司的權(quán)益增至40%。這樣華僑城A將從所持房地產(chǎn)公司的40%權(quán)益中獲得長(zhǎng)期的業(yè)績(jī)支撐，房地產(chǎn)公司較高的盈利能力和良好的現(xiàn)金流量，大幅提高了華僑城上市平臺(tái)的資產(chǎn)盈利水平，改善了現(xiàn)金流量狀況，為其在旅游業(yè)中拓展發(fā)展空間提供了條件。
近幾年，華僑城先后進(jìn)軍影視傳媒、旅游策劃歌舞演藝等文化旅游關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)。
“下一步的戰(zhàn)略部署，就是把集團(tuán)房地產(chǎn)剩余的股權(quán)，灌入到旅游產(chǎn)業(yè)的上市融資平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體上市�！币娬f。 - ■ 與【華僑城第二輪戰(zhàn)略布局分析】相關(guān)新聞
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