越韓科技成立于2005年，是迄今為止國(guó)內(nèi)透氣膜制造領(lǐng)域唯一的民營(yíng)企業(yè)，并一舉打破了該行業(yè)由國(guó)際巨頭壟斷的市場(chǎng)格局�！拔覀兊挠唵我雅诺�2010年以后�！焙蝹ネ嘎�，去年該公司憑借1.8億元的銷售額，躋身行業(yè)前三甲。

　　據(jù)悉，透氣膜產(chǎn)品主要應(yīng)用于紙尿褲、尿不濕的底層，“通過(guò)產(chǎn)品特殊的分子網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，達(dá)到透氣不透水的目的�！鄙鲜兰o(jì)90年代，以寶潔公司為代表的“幫寶適”產(chǎn)品進(jìn)入中國(guó)，從而讓尿不濕逐漸替代了傳統(tǒng)的尿布，這給為尿不濕進(jìn)行配套的透氣膜提供了市場(chǎng)機(jī)遇。

　　作為一個(gè)年輕的高科技行業(yè)，因技術(shù)門(mén)檻等原因，中國(guó)企業(yè)一直被拒之門(mén)外。據(jù)了解，10多年前，一些跨國(guó)公司開(kāi)始在中國(guó)設(shè)立透氣膜制造基地，但為防止技術(shù)泄密，他們采取了獨(dú)資方式的封閉式運(yùn)作。

　　越韓科技為此向跨國(guó)公司發(fā)起了挑戰(zhàn)。他們通過(guò)進(jìn)口聚乙烯原料，進(jìn)入透氣膜粒子、透氣膜產(chǎn)品制造領(lǐng)域，此舉開(kāi)行業(yè)之先河。在此之前，跨國(guó)公司采取的辦法是，進(jìn)口透氣膜粒子進(jìn)行生產(chǎn)。

　　在跨國(guó)公司壟斷的市場(chǎng)中尋找自己的生存空間，越韓科技憑借的是自主創(chuàng)新。為突破透氣膜的技術(shù)壁壘，該公司通過(guò)與浙江大學(xué)等高校的合作，獲得了該行業(yè)的多項(xiàng)發(fā)明專利。

　　本土化戰(zhàn)略，與國(guó)內(nèi)企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，則是越韓科技?jí)汛蟮母�本。“我�?0%的產(chǎn)品是內(nèi)銷，選擇與客戶一起成長(zhǎng)�！焙蝹ネ嘎�，透氣膜實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化，為中國(guó)本土尿不濕生產(chǎn)企業(yè)節(jié)省了大量采購(gòu)成本。而根據(jù)客戶需求進(jìn)行個(gè)性化產(chǎn)品定制，則是越韓科技與跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)的制勝之策。后者因?yàn)橐?guī)模龐大，決策程序緩慢，被越韓科技搶到市場(chǎng)先機(jī)。

　　越韓科技在金融危機(jī)襲來(lái)之際果斷新上流水線，在于其看到的行業(yè)前景。目前，透氣膜在中國(guó)的年市場(chǎng)容量為10億元左右。而全球500強(qiáng)企業(yè)金佰利、日本花王公司等正在中國(guó)建設(shè)新的龐大的尿不濕生產(chǎn)基地，不少本土投資商也紛紛涉足該行業(yè)。占據(jù)上游高地的越韓科技為此向高端超薄透氣膜方向進(jìn)軍。

　　“包括金佰利公司在內(nèi)，已經(jīng)把我們列入了供應(yīng)商名錄�！焙蝹ケ硎荆�已具備行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的越韓科技，希望打出自己的品牌，并不滿足于OEM訂單。

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