全球最大零售商沃爾瑪(Walmart)今年將展開(kāi)一項(xiàng)行動(dòng)，通過(guò)整合其在各國(guó)的采購(gòu)業(yè)務(wù)，從供應(yīng)鏈上削減數(shù)十億美元成本，這標(biāo)志著其業(yè)務(wù)全球化進(jìn)入了一個(gè)新階段。

    此舉是提高直接采購(gòu)比例計(jì)劃的一部分。直接采購(gòu)，是指直接向制造商采購(gòu)，而不通過(guò)第三方采購(gòu)公司或供應(yīng)商。

    沃爾瑪美國(guó)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人愛(ài)德華多卡斯特羅-懷特(Eduardo Castro-Wright)此前曾表示，沃爾瑪把整合全球貨源的機(jī)會(huì)，視作“公司在未來(lái)幾年內(nèi)可資利用的一個(gè)重要資源”。

    年銷(xiāo)售額逾4000億美元的沃爾瑪，在與供貨商談判方面是出名的強(qiáng)硬，該公司善于利用其采購(gòu)規(guī)模來(lái)獲取折扣。沃爾瑪每年大約花1000億美元采購(gòu)自有品牌商品，如Faded Glory和George品牌服裝，以及Great Value食品及家庭用品。在這些商品中，直接從制造商采購(gòu)的比例不到五分之一，而且一般都按國(guó)別進(jìn)行采購(gòu)。

    卡斯特羅-懷特估計(jì)，轉(zhuǎn)向直接采購(gòu)，5年內(nèi)在整條供應(yīng)鏈上可節(jié)省5%-15%的成本——也就是說(shuō)，如果能夠?qū)崿F(xiàn)將直接采購(gòu)比例提高到80%左右的長(zhǎng)期目標(biāo)，就有望節(jié)省40億-120億美元。

    為整合其在15個(gè)國(guó)家的采購(gòu)活動(dòng)，沃爾瑪已成立了4個(gè)全球一般商品和服裝采購(gòu)中心，其中在墨西哥城的中心專(zhuān)注于新興市場(chǎng)，在英國(guó)的中心則服務(wù)于George品牌。此外，沃爾瑪也正轉(zhuǎn)向在全球直接采購(gòu)新鮮果蔬，而不通過(guò)供應(yīng)商。

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