規(guī)范治理科學(xué)有效

    “沒有約束，沒有一路的監(jiān)管，就沒有現(xiàn)在的青啤�！苯鹬緡�這樣感慨。作為國內(nèi)首家海外上市公司，青島啤酒憑借獨(dú)立創(chuàng)新的“董事會中外部董事占多數(shù)”、“獨(dú)立董事”和“首席獨(dú)立董事”的三大規(guī)則，成為上市公司內(nèi)部運(yùn)營的楷模。

    金志國表示，青島啤酒率先在國內(nèi)上市公司中建立了外部董事占多數(shù)的董事會，目前其成員主要由來自內(nèi)地、香港、日本的啤酒、法律、金融、財務(wù)等領(lǐng)域的專家組成。外部董事會的設(shè)立保證了權(quán)力制衡及決策的科學(xué)有效，同時避免了一股獨(dú)大、內(nèi)部人控制等治理弊端，保護(hù)了中小股東的利益。此外，青島啤酒還率先在國內(nèi)上市公司中推行“獨(dú)立董事制度”，獨(dú)立董事占董事會成員的1/3以上，并首設(shè)“首席獨(dú)立董事”。

    “青島啤酒的成功，得益于上市給公司帶來脫胎換骨的變化，正是規(guī)范經(jīng)營才使青啤活了下來。”金志國這樣表示。得益于日臻完善的內(nèi)部風(fēng)險控制體系，前三季度青島啤酒累計實(shí)現(xiàn)銷售收入超過147.3億元，同比增長12.70%，同時盈利能力大幅增強(qiáng)，前三季度利潤同比去年增長79.3%。

    并購擴(kuò)張正當(dāng)時

    在內(nèi)部合理的公司架構(gòu)保證之下，青島啤酒穩(wěn)健推行整合與擴(kuò)張戰(zhàn)略，大大鞏固了其核心市場。金志國認(rèn)為：“現(xiàn)在正是并購的絕好時機(jī)。”他表示，前幾年，外資不認(rèn)識中國市場，高估了價格，在中國以60倍的市盈率爭相收購哈爾濱、雪津啤酒。但是在國際金融危機(jī)爆發(fā)后，外資資產(chǎn)出現(xiàn)貶值，使得收購資產(chǎn)價格相應(yīng)回落，這絕對是并購的好時機(jī)，這個冬天也將為行業(yè)整合帶來機(jī)會。

    “以后諸如青島啤酒、雪花啤酒、 燕京啤酒都有可能出現(xiàn)高成長，而小企業(yè)則將面臨發(fā)展困境，雖然整個行業(yè)的增速減慢了，但是大企業(yè)在市場競爭中將得以優(yōu)化和凸顯�！彼�指出，過去幾年，青島啤酒把現(xiàn)金流做到第一，保持公司的造血能力。在危機(jī)中，青島啤酒出手連續(xù)收購了煙臺啤酒和濟(jì)南啤酒，使公司出現(xiàn)了70%—80%的增長，實(shí)現(xiàn)了量和效益的同步增長。

    金志國表示，以市場為導(dǎo)向是青島啤酒的長期策略，目的是為未來爭取更多的利潤。而以效益為導(dǎo)向是為當(dāng)前爭取更多的利潤，兩者之間存在平衡關(guān)系。在這個過程中，青島啤酒必須綜合運(yùn)用資本力量、運(yùn)營能力、管理優(yōu)勢三者，才能使島啤酒在國際化的道路上越走越寬。

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