上海煙草集團(tuán)北京卷煙廠(chǎng)在組織全年工作中，突出重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，堅(jiān)持生產(chǎn)圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，采取各種措施克服產(chǎn)能瓶頸，全面完成2009年生產(chǎn)任務(wù)。中南海卷煙產(chǎn)銷(xiāo)量首次突破38萬(wàn)箱，“混合型中南�！闭既珖�(guó)混合型卷煙產(chǎn)銷(xiāo)量比重由34%提高到40%。

    多項(xiàng)舉措提效率。工廠(chǎng)積極開(kāi)展生產(chǎn)運(yùn)作模式的創(chuàng)新性實(shí)踐，以工時(shí)利用和設(shè)備效率最大化為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化部門(mén)間橫向溝通，實(shí)施多項(xiàng)超常規(guī)舉措，打通產(chǎn)能瓶頸，促進(jìn)了生產(chǎn)效率的提升。

    尋找短板保質(zhì)量。圍繞影響卷煙生產(chǎn)全過(guò)程的要素，工廠(chǎng)對(duì)卷煙生產(chǎn)過(guò)程存在問(wèn)題與潛在失效點(diǎn)進(jìn)行排查梳理，夯實(shí)卷煙生產(chǎn)過(guò)程的管理基礎(chǔ)。通過(guò)尋找質(zhì)量控制中的“五點(diǎn)”，即管理上的薄弱點(diǎn)、生產(chǎn)組織上的松散點(diǎn)、過(guò)程控制上的盲點(diǎn)、人員質(zhì)量意識(shí)上的欠缺點(diǎn)、重點(diǎn)控制手段上的不足點(diǎn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量的保障能力。

    抓好搬遷促生產(chǎn)。緊緊把握生產(chǎn)備貨、集中搬遷、恢復(fù)生產(chǎn)三個(gè)階段工作重點(diǎn)，制定《備貨生產(chǎn)預(yù)案》和《企業(yè)搬遷預(yù)案》，精心組織、周密實(shí)施，在完成備貨生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)搬遷并恢復(fù)生產(chǎn)，確保了全年生產(chǎn)任務(wù)的完成。

• · 2009年金種子酒凈利增長(zhǎng)情況點(diǎn)評(píng)
• · 2010年1月底農(nóng)夫山泉將著手調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格
• · 光明首次海外并購(gòu)煉糖廠(chǎng)
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• · 可口可樂(lè)收購(gòu)俄羅斯果汁制造商傳聞點(diǎn)評(píng)

• · 2009年景德鎮(zhèn)食品添加劑出口情況分析
• · 2009年12月我國(guó)食用植物油進(jìn)口情況簡(jiǎn)要分析
• · 2009年美國(guó)奶業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利情況分析
• · 2010年1月下半月黑龍江東部豆油市場(chǎng)行情分析
• · 2010年1月國(guó)內(nèi)飲料業(yè)價(jià)格持續(xù)上漲
• · 目前原奶收購(gòu)價(jià)上漲擠壓乳業(yè)企業(yè)利潤(rùn)空間

• ·2009年1-10月廣東白酒制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2009年1-10月湖南白酒制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2009年1-10月湖北白酒制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2009年1-10月河南白酒制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2009年1-10月山東白酒制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
• ·2009年1-10月江西白酒制造主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)