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2010年蘇寧電器發(fā)展計劃點(diǎn)評
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2010-1-28
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2010-2015年中國醫(yī)藥連鎖行業(yè)調(diào)研及投資前景預(yù)測 本報告主要依據(jù)國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、國家食品藥品監(jiān)督管理局、中國藥學(xué)會、中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會、2010-2015年中國連鎖超市業(yè)調(diào)研及投資前景預(yù)測報 本報告主要依據(jù)國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、中國商業(yè)聯(lián)合會、全國商業(yè)信息中心、中國連鎖經(jīng)營協(xié)會、國2010-2015年中國冷鏈物流行業(yè)調(diào)研及投資前景預(yù)測 本研究咨詢報告對中國冷鏈物流行業(yè)的發(fā)展情況、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)、主要細(xì)分市場、重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況等進(jìn)2009年中國藥品營銷渠道行業(yè)運(yùn)行投資預(yù)測報告 《2009年中國藥品營銷渠道行業(yè)運(yùn)行投資預(yù)測報告》一共十三章，首先分析了藥品營銷渠道行業(yè)的發(fā)張近東顯然今年吸取了去年的教訓(xùn)，沒有在蘇寧電器新春答謝宴會之前就喝上一輪。與去年相比，張近東多了一層產(chǎn)業(yè)宏觀層面的憂慮。而他領(lǐng)軍的蘇寧電器，正開始在憂慮中升級自己。
再拋“工業(yè)咽喉論”
與去年的開場白有點(diǎn)類似。張近東一下就讓人感受到他身上的民族情結(jié)�！扒澳杲鹑谖C(jī)來臨后，中國在樹立全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展信心中起到了關(guān)鍵、穩(wěn)定的作用�！彼f，而在全球經(jīng)濟(jì)有了企穩(wěn)跡象時，國外卻開始對中國出口實(shí)施貿(mào)易保護(hù)政策。
他毫不避諱自己對這一局面的憂慮。他認(rèn)為身在中國的外資企業(yè)似乎越來越受到追捧，某些海外并沒有多大影響力的品牌、產(chǎn)品，在進(jìn)入中國之前，就被高估了。
“從民族品牌、民族企業(yè)發(fā)展的角度看，我們要適度開放�！彼J(rèn)為，2010年將是中國非常重要的一年，出口壓力仍將存在。而外資品牌卻已經(jīng)在國內(nèi)尤其是一線城市建立好網(wǎng)絡(luò)，甚至已經(jīng)超越了本地同行，這是一種讓人緊迫的事情。
他說，他不是為了蘇寧說這番話，而是國家宏觀戰(zhàn)略層面。因?yàn)椋谶@種局面下，中國本土3C品牌與企業(yè)等于是受到了雙重壓力。
“我有點(diǎn)民族情結(jié)，但這不是狹隘的民族主義情緒�！彼f，當(dāng)你看到上海等一線城市充滿著沃爾瑪?shù)群Ｍ饬闶劬揞^時，就知道一個民族工業(yè)的咽喉，多大程度上掌握在別人手里。
張近東透露，有關(guān)這個問題，去年溫家寶總理訪問蘇寧電器總部時，他專門向他提出過�！斑@次兩會，我一定還會提這個問題�！彼f，如果中國市場全是沃爾瑪?shù)韧赓Y零售商，中國工業(yè)將會遭遇巨大的危機(jī)問題，中國本土3C品牌、企業(yè)不需要特殊照顧，但是需要“被公平的對待”，有“同場競技”的機(jī)會。
蘇寧加速升級
事實(shí)上，他在發(fā)出警告的同時，沒有忘記向?qū)κ钟绕涫呛Ｍ鈱κ职l(fā)出挑戰(zhàn)。
要做中國的沃爾瑪，張近東認(rèn)為，沒有他法，只有耐心地布局網(wǎng)絡(luò)，提高渠道管理水平，同時適度擴(kuò)張。
“你看我的頭發(fā)去年就白了很多�！彼f，2009年，蘇寧先后兩次實(shí)施了并購，開始將觸角伸向日本與中國香港市場。同時，在店面形態(tài)上，開始走出過去多年粗放的網(wǎng)絡(luò)布局，形成不遜于百思買等巨頭的店面格局。
“百思買進(jìn)來時，我說3年不考慮它，現(xiàn)在都第4年了，你們可以看看它怎么樣了。現(xiàn)在，我要說，我5年都不考慮它。”他再度不避諱刺激對手一把。
至于那個有些狂妄的鴻海“萬馬奔騰”計劃，張近東反問：“你應(yīng)該看到了吧，那可能嗎？我相信你們會有自己的判斷�！�
“以前我們是用速度來發(fā)展自己，現(xiàn)在要調(diào)整策略，更加注重網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化、后臺的建設(shè)、內(nèi)部的管理�！彼f，這背后是蘇寧“服務(wù)化”的升級，也是公司最新一次重大的轉(zhuǎn)型變革。
張近東沒有放棄進(jìn)攻。在蘇寧易購上線后，他透露，2010年，蘇寧將招聘7000多人，在全國范圍內(nèi)新開300家城鄉(xiāng)店，其中大約30家落在上海。此外，未來3年，蘇寧將在全國建成60座物流基地。
但是，曾經(jīng)落后的國美電器已經(jīng)復(fù)蘇，開始反擊。前不久實(shí)施的國美股權(quán)激勵計劃凝聚了團(tuán)隊(duì)士氣，他們正在優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局，沖擊蘇寧在國內(nèi)剛剛樹立起來的領(lǐng)導(dǎo)地位。
張近東在這個問題上打了接近5分鐘的“太極”。他沒有談對手的名字，僅僅表示，蘇寧做得很多還沒說，至于“股權(quán)激勵”，蘇寧會有形式更多、更長遠(yuǎn)、更有競爭力的刺激計劃。
這個曾遭受過質(zhì)疑的董事長，至今仍不掩飾他對零售行業(yè)的熱愛，他說：“這市場太大了，至少還有10年的好時光�！�
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