（一）證券經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展計劃

    在公司強(qiáng)大的后臺支撐基礎(chǔ)上，依托豐富的營銷網(wǎng)絡(luò)體系和手段，摒棄低層次的價格競爭，實現(xiàn)經(jīng)營模式的"集約化"；構(gòu)建以客戶服務(wù)為中心的專業(yè)化理財服務(wù)體系，不斷豐富"華泰紫金理財"的品牌內(nèi)涵和形象，向全面理財服務(wù)提供商轉(zhuǎn)型；逐步從過分注重市場份額轉(zhuǎn)向多方面尋求利潤的穩(wěn)定增長，減緩收入周期性波動。打造一流的專業(yè)理財服務(wù)品牌，經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)排名進(jìn)入并鞏固在行業(yè)第一方陣。

    （二）投資銀行業(yè)務(wù)發(fā)展計劃

    成為專注于重點行業(yè)的全能型投資銀行，為客戶提供專業(yè)化、長期性、綜合化的金融服務(wù)；加深對重點行業(yè)研究，形成鮮明的行業(yè)特色和優(yōu)勢，逐步掌握業(yè)務(wù)的話語權(quán)和定價權(quán)；與公司各項業(yè)務(wù)特色和發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，提供強(qiáng)有力的支撐，進(jìn)而提升公司整體服務(wù)能力。樹立起卓越的投資銀行業(yè)務(wù)品牌，力爭進(jìn)入并穩(wěn)定在行業(yè)前5名，成為公司各項業(yè)務(wù)發(fā)展的引擎。

    （三）資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)

    以客戶為導(dǎo)向，以集合資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)為發(fā)展基礎(chǔ)，全力打造華泰證券客戶資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的"紫金"品牌，積極拓展專項資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)和主要面向機(jī)構(gòu)投資者的收費型定向資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，為客戶提供具有華泰證券特色的全面、多樣的投資理財服務(wù)，進(jìn)入綜合實力業(yè)內(nèi)第一梯隊的資產(chǎn)管理服務(wù)提供商行列，成為公司重要的利潤增長點與公司理財服務(wù)體系的重要組成部分。

    （四）自營業(yè)務(wù)

    建立一支有競爭力的投資管理團(tuán)隊，形成完善的投資決策和風(fēng)險控制體系；結(jié)合投資銀行業(yè)務(wù)的行業(yè)定位形成鮮明風(fēng)格和行業(yè)特色，提高公司在相關(guān)行業(yè)定價權(quán)和市場話語權(quán)；積極開展債券交易，提升公司在債券市場的地位；結(jié)合衍生產(chǎn)品發(fā)展和做市交易制度探索自營業(yè)務(wù)新的盈利模式，全力打造"穩(wěn)健、進(jìn)取"的華泰證券自營業(yè)務(wù)的品牌形象。成為公司穩(wěn)定的利潤來源以及公司追求風(fēng)險可控下收益最大化的重要途徑。

    （五）創(chuàng)新業(yè)務(wù)

    以研究實力為依托，建設(shè)專業(yè)化的創(chuàng)新業(yè)務(wù)團(tuán)隊，完善風(fēng)險控制機(jī)制，抓住各類創(chuàng)新業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)以外的其他業(yè)務(wù)機(jī)會，搶占市場先機(jī)，力爭使金融創(chuàng)新成為公司核心業(yè)務(wù)之一。各項創(chuàng)新業(yè)務(wù)形成與公司市場地位相匹配的業(yè)務(wù)規(guī)模與盈利能力，促進(jìn)其他傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展并形成聯(lián)動，形成新的業(yè)務(wù)盈利模式，成為公司利潤增長新的驅(qū)動力。

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