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中國農(nóng)業(yè)銀行運營體系建設(shè)計劃點評
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2010-3-2
- 【搜索關(guān)鍵詞】：銀行業(yè) 研究報告 投資策略 分析預(yù)測 市場調(diào)研 發(fā)展前景 決策咨詢 競爭趨勢
- 中研網(wǎng)訊：
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實施股份制改革以來，農(nóng)業(yè)銀行高度重視運營管理工作，去年總行專門成立了運營管理部，二級分行以上機構(gòu)組建了運營管理部門，初步實現(xiàn)了全行后臺業(yè)務(wù)的集中運營與管理。一年來，農(nóng)行上下共同努力、通力協(xié)作，運營管理工作取得了顯著成效，特別是在構(gòu)建現(xiàn)代運營體系的工作規(guī)劃方面取得了實質(zhì)性突破。研究制定了《中國農(nóng)業(yè)銀行運營管理體系建設(shè)綱要》，再造前后臺業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新風(fēng)險控制模式，設(shè)計了后臺六大中心，并自主研發(fā)農(nóng)行后臺建設(shè)的集中作業(yè)平臺，各項工作進展扎實，為全行運營體系建設(shè)良好開局奠定了基礎(chǔ)。
2010-2015年中國基金行業(yè)調(diào)研及戰(zhàn)略咨詢報告 2008年，在次貸危機、大小非解禁、國內(nèi)經(jīng)濟增速下滑等因素的影響下，資本市場走過了不平凡的一2010-2015年中國擔保行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測及戰(zhàn)略咨詢 近年來，隨著國民經(jīng)濟持續(xù)快速增長，經(jīng)濟市場化和國際化程度日益加深，信用和法律環(huán)境不斷改善，我2010-2015年中國證券行業(yè)調(diào)研及戰(zhàn)略咨詢報告 本報告主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、中國證券監(jiān)督管理委員會、中國人民銀行、中國證券業(yè)協(xié)會2009-2012年中國個人理財業(yè)投資分析及深度研究咨 2009年理財市場一波三折。一方面，迫于市場壓力，金融機構(gòu)使盡渾身解數(shù)推出各種花樣翻新的理財
農(nóng)行有關(guān)部門負責人接受記者采訪時表示，所謂運營體系建設(shè)，就是要以完善服務(wù)和控制風(fēng)險為目標，推動全行業(yè)務(wù)流程、作業(yè)模式和處理系統(tǒng)的全面改造，建立功能完善、技術(shù)先進、內(nèi)控嚴密、運作高效的運營管理體系，加強組織、技術(shù)、人員和作風(fēng)建設(shè)，為提升農(nóng)業(yè)銀行核心競爭力和風(fēng)險控制力提供堅實的運營保障。
據(jù)介紹，當前農(nóng)行運營體系建設(shè)正全力推進以下幾項重點工作：一是推進作業(yè)、現(xiàn)金、運行、清算、參數(shù)、監(jiān)控等六大中心建設(shè)。農(nóng)行抓緊建設(shè)以六大中心為標準模板，涵蓋集中作業(yè)、服務(wù)保障、風(fēng)險監(jiān)控等運營全流程的基礎(chǔ)性操作后臺，為運營體系建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。
二是加快總行層面后臺建設(shè)組織落地。農(nóng)行正在自上而下率先在總行層面完成后臺五大中心組建，構(gòu)建總行"一部五中心"的運營組織架構(gòu)。
三是集中力量，加強技術(shù)平臺開發(fā)建設(shè)。后臺建設(shè)需要開發(fā)集影像采集傳輸、工作流程管理和內(nèi)容存儲管理為一體的全行統(tǒng)一技術(shù)平臺，對銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程進行再造與優(yōu)化，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的高效處理和風(fēng)險的全程監(jiān)控，達到提高效率與控制風(fēng)險的動態(tài)平衡。
四是加強各級中心管理體制與內(nèi)控機制建設(shè)。農(nóng)行積極加強對各級中心運行機制研究，建立有別于機關(guān)行政化管理、符合后臺集約化作業(yè)特點、適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要的工業(yè)化管理體制。
從分行運營體系建設(shè)情況看，近年來，農(nóng)行深圳分行按照總行部署，根據(jù)當?shù)亟?jīng)濟和金融市場環(huán)境，因地制宜，主動探索，優(yōu)化流程，初步搭建起以"六大中心"為框架的基礎(chǔ)性集中操作后臺，運營體系建設(shè)和集中作業(yè)水平在系統(tǒng)內(nèi)處于領(lǐng)先水平，已被總行選定為全行作業(yè)中心試點行。
目前，農(nóng)行深圳分行六大中心中，作業(yè)中心已實現(xiàn)了票據(jù)影像集中處理、空頭支票集中處理、資金匯劃集中處理、網(wǎng)銀及現(xiàn)金管理系統(tǒng)落地業(yè)務(wù)集中處理、個貸集中記賬、司法協(xié)查專窗等業(yè)務(wù)的集中作業(yè)；清算中心實現(xiàn)了本外幣集中清算、同城跨行批量代收付業(yè)務(wù)集中處理；現(xiàn)金中心實現(xiàn)了金庫現(xiàn)金集中管理、重要空白憑證集中管理、現(xiàn)金管理信息系統(tǒng)功能上線以及"一站式"集中配送等；運行中心搭建了運行管理平臺、運營信息網(wǎng)為基礎(chǔ)的在線支持響應(yīng)渠道；參數(shù)中心實現(xiàn)了業(yè)務(wù)參數(shù)集中管理；監(jiān)控中心履行了分行會計監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控分中心職責，強化了網(wǎng)點臨柜業(yè)務(wù)操作風(fēng)險分析和核查，同時在"賬戶分類、風(fēng)險分級"基礎(chǔ)上實施了銀企集中對賬作業(yè)以及客戶賬單回執(zhí)批量掃描自動核印的自動化處理。 - ■ 與【中國農(nóng)業(yè)銀行運營體系建設(shè)計劃點評】相關(guān)新聞
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