一、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)從低技術(shù)、低附加值向高科技、高端品牌轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　關(guān)鍵要以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以占領(lǐng)市場(chǎng)為目標(biāo)，以創(chuàng)建品牌為戰(zhàn)略。

　　(一)加大科技投入提升整體實(shí)力。

　　陽(yáng)光每年都將企業(yè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)年銷售額的5%用于研發(fā)新產(chǎn)品，先后投入近25億元完成了4次大規(guī)模的技術(shù)改造。從意大利、德國(guó)、比利時(shí)、法國(guó)、瑞士等國(guó)家引進(jìn)了世界最先進(jìn)的紡、織、染、成衣制作等生產(chǎn)及檢測(cè)設(shè)備，并加以消化吸收、優(yōu)化組合。運(yùn)用各種紡織新材料，更新設(shè)計(jì)理念，打破傳統(tǒng)原料配比，綜合新原料的特性，積極應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，開發(fā)生產(chǎn)了能夠替代進(jìn)口面料的高檔、高技術(shù)含量的毛紡織產(chǎn)品。現(xiàn)在，我們生產(chǎn)一代、開發(fā)一代、研制一代，形成了層出不窮的新品鏈，做到“人無(wú)我有，人有我新，人新我精�！泵刻扉_發(fā)50多個(gè)新產(chǎn)品，形成了每季20多個(gè)大類7000多個(gè)品種。

　　(二)突破核心技術(shù)提升創(chuàng)新能力。

　　陽(yáng)光集團(tuán)不僅承擔(dān)了51個(gè)國(guó)家科研項(xiàng)目的科研攻關(guān)，還一直致力于發(fā)展自主核心技術(shù)，申報(bào)了199項(xiàng)紡織服裝專利技術(shù)。每一次核心技術(shù)的突破，都促進(jìn)了產(chǎn)品的升級(jí)換代，提高了產(chǎn)品的技術(shù)含量，不僅勞動(dòng)生產(chǎn)率得到了大幅度提高，而且實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品創(chuàng)新，使毛紡服裝產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)中有60%來(lái)自于新產(chǎn)品。我們采用紡、織、染特殊工藝，把超細(xì)支優(yōu)質(zhì)羊毛制成了“中華極品”呢絨，每米售價(jià)3000多元，一匹布賣到18萬(wàn)元。

　　(三)培育自主品牌提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　品牌是企業(yè)進(jìn)入和占領(lǐng)市場(chǎng)的通行證。只有改變以產(chǎn)能擴(kuò)張為主的發(fā)展模式，依靠培育自主品牌促進(jìn)發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變，依靠培育品牌提高產(chǎn)品的附加值，才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我們制定了一條務(wù)實(shí)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略：先為國(guó)際一線品牌服裝提供配套、定牌生產(chǎn)，再與國(guó)際品牌結(jié)成戰(zhàn)略同盟，最后創(chuàng)造我們陽(yáng)光自己的高檔品牌。我們?cè)谠��?個(gè)自主品牌正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上，2008年底又推出“陽(yáng)光時(shí)尚”這個(gè)自主品牌，2009年已開專賣店20家，2010年目標(biāo)100家，到2012年，將爭(zhēng)取達(dá)到500家并爭(zhēng)取上市。

　　二、從單一化經(jīng)營(yíng)向多元化經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　國(guó)際金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，國(guó)際市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮，給紡織業(yè)的出口帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。但金融危機(jī)也給新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了重大機(jī)遇。陽(yáng)光集團(tuán)通過(guò)積極參與發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。6年前，我們就嘗試開發(fā)以綠化苗木為主的生態(tài)農(nóng)林產(chǎn)業(yè)，與國(guó)內(nèi)外科研院所聯(lián)合開發(fā)新品，全力打造農(nóng)林科技研發(fā)、新品生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化基地。目前陽(yáng)光生態(tài)農(nóng)林有限公司建成了1萬(wàn)畝的組培基地，年生產(chǎn)林木良種種苗可達(dá)2000萬(wàn)株。通過(guò)以工哺農(nóng)、以工促農(nóng)，不僅拓展了企業(yè)的發(fā)展空間，而且促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)更好發(fā)展。陽(yáng)光集團(tuán)生態(tài)農(nóng)林產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)6年的發(fā)展，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，2009年實(shí)現(xiàn)銷售收入6.9億元。通過(guò)“基地＋農(nóng)戶”等多種模式，解決了農(nóng)村大量中老年勞動(dòng)力的就業(yè)問題，每年實(shí)現(xiàn)就業(yè)人員1000多人，年收入可達(dá)到1萬(wàn)多元，加上土地租金，年人均增收超過(guò)3000元，大大提高了農(nóng)民收入和生活質(zhì)量，維護(hù)了農(nóng)村的和諧穩(wěn)定。同時(shí)，通過(guò)發(fā)展生態(tài)農(nóng)林產(chǎn)業(yè)，極大地提高了當(dāng)?shù)氐木G化覆蓋率，改善了區(qū)域生態(tài)環(huán)境。

　　近幾年，集團(tuán)還通過(guò)參股、控股、收購(gòu)等形式，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。目前，已涉足的新興產(chǎn)業(yè)主要有：

　　一是太陽(yáng)能光伏電池。計(jì)劃用3年時(shí)間、總投資20億元，建成晶體管生產(chǎn)線16條，形成太陽(yáng)能光伏電池組件500兆瓦的發(fā)電能力，按目前單價(jià)計(jì)算，年銷售額將達(dá)到50億元。

　　二是氫動(dòng)力燃料電池。我們通過(guò)收購(gòu)目前國(guó)內(nèi)燃料電池技術(shù)的領(lǐng)先企業(yè)，掌握高溫氫燃料電池技術(shù)、全釩液流儲(chǔ)能電池兩項(xiàng)核心技術(shù)，加快推進(jìn)項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，2010年將進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)、定制、安裝和調(diào)試工作，燃料電池的生產(chǎn)能力將達(dá)到年產(chǎn)1500KW以上的規(guī)模。

　　三是食品添加劑。通過(guò)投資入股，與美國(guó)一家生物醫(yī)藥企業(yè)合作，采用對(duì)方成熟的技術(shù)和利用其成熟的市場(chǎng)平臺(tái)，形成年產(chǎn)1萬(wàn)噸食品添加劑的生產(chǎn)規(guī)模，預(yù)計(jì)年銷售額可達(dá)7億美元。

　　三、從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向產(chǎn)品和資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　通過(guò)資本運(yùn)作，幫助企業(yè)獲得了更多的資源，迅速擴(kuò)大規(guī)模，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)、跨越式發(fā)展。陽(yáng)光積極采取并購(gòu)重組、上市融資以及金融投資等資本運(yùn)作形式，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展、做大做強(qiáng)。譬如，陽(yáng)光集團(tuán)除了已擁有一家上市公司以外，在本地又并購(gòu)重組一家上市公司，利用我們自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，首先收購(gòu)一家成熟的高新技術(shù)企業(yè)，將該企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)去置換虧損的上市公司，這樣不僅能救活上市公司，而且還可以通過(guò)資本市場(chǎng)融資，加快高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。在金融投資方面，公司也進(jìn)行了比較成功的嘗試，成為海通證券以及其它一些商業(yè)銀行的合作伙伴，不僅為金融機(jī)構(gòu)補(bǔ)充了資本金，而且也收到了“分散股權(quán)，完善治理”的社會(huì)效益。

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