可口可樂對匯源的收購，是當(dāng)時中國有史以來最大一筆外資并購案。經(jīng)過六個月的慎重考慮，這起合并于2009年3月18日被監(jiān)管部門否決。監(jiān)管部門指出該起交易將有損競爭和消費(fèi)者選擇。可口可樂公司總裁在一份正式聲明中對此決議表示失望，匯源公司則為失去一次行業(yè)擴(kuò)張機(jī)會而感到惋惜。匯源公司創(chuàng)始人兼總裁朱新禮是此次交易中最大的輸家。他曾透露過希望賣掉企業(yè)的愿望。朱擁有匯源公司42%的股份，如果并購成功將進(jìn)賬74億元港幣。

　　匯源主打橙汁和檸檬汁兩款，這與市場上現(xiàn)有的美汁源的兩款產(chǎn)品美汁源果粒橙和檸檬口味雷同。

　　“匯源碳酸類飲品——果汁果樂在一些大型超市的鋪貨還在談，馬上將進(jìn)入�！弊蛉眨�長春市匯源飲料的經(jīng)銷商王女士在接受記者采訪時表示。

　　王女士所稱的碳酸類飲料就是沉寂多時的匯源集團(tuán)董事長朱新禮亮出的“殺手锏”。3月26日，朱新禮高調(diào)宣布，投資50億元推出碳酸飲料新品，而言語中并沒有回避當(dāng)年與可口可樂那樁流產(chǎn)的“收購”，“可口可樂在飲料中加了點(diǎn)果汁，偷了我一個‘源’字，現(xiàn)在我在果汁里面加點(diǎn)兒碳酸，要回來一個‘樂’字�！�

　　一時間，飲料巨頭之間的混戰(zhàn)再度升溫。當(dāng)年要把匯源“當(dāng)兒子養(yǎng)、當(dāng)豬賣”的朱新禮此次發(fā)力，究竟會對市場格局帶來怎樣的改變？

　　出于“江湖恩怨”？

　　老朱的碳酸類飲料的推出更像是一場“以眼還眼、以牙還牙”的江湖恩怨。

　　一直致力于中高濃度果汁的國內(nèi)企業(yè)在與可口可樂的“聯(lián)姻”失敗后卻突然發(fā)力碳酸飲料市場，這究竟是為什么？記者從朱新禮的公開發(fā)言中讀出了其中的微妙。

　　“可口可樂在飲料中加了點(diǎn)果汁，偷了我一個‘源’字，現(xiàn)在我在果汁里面加點(diǎn)兒碳酸，要回來一個‘樂’字。”26日，朱新禮半開玩笑的話卻在暗示一件事，那就是他對可口可樂的招牌果汁產(chǎn)品——美汁源的稱謂仍難以釋然。

　　還有值得一提的是，匯源主打橙汁和檸檬汁兩款，這與市場上現(xiàn)有的美汁源的兩款產(chǎn)品美汁源果粒橙和檸檬口味雷同。“之所以如此定位，顯然老朱是沖著可口可樂兩款招牌產(chǎn)品去的，既然合作不成，那就成為市場上針鋒相對的競爭者，在生意人眼里，沒有永遠(yuǎn)的合作伙伴，永遠(yuǎn)的只是競爭和利益�！笔�內(nèi)一位飲料業(yè)資深人士李先生這樣評價。

　　“可口諸侯”反應(yīng)平平

　　對于匯源推出碳酸類飲料，眾“可口諸侯”的態(tài)度卻不盡相同。

　　近日，可口可樂中國區(qū)公共事務(wù)部及傳訊部總監(jiān)趙彥紅接受本報(bào)采訪時表示，對于匯源的產(chǎn)品本身不會加以評論；但對于此前雙方的合作最終沒有成功表示很遺憾，市場的良性競爭是必要的，可口可樂會正�？创�這種競爭關(guān)系，畢竟市場不只一個競爭對手。

　　以非常可樂為主打產(chǎn)品的娃哈哈公司吉林銷售公司市場部經(jīng)理王玉飛認(rèn)為：“匯源碳酸類新品問世后，可能會影響可樂市場份額的變化，但就目前來看，對我省市場的銷售影響不會大。另外，每個企業(yè)都有不同的發(fā)展策略和定位，所以飲料業(yè)新品的誕生是很正常的事�！�

　　在眾“可樂”中，對于果汁果樂的看法要屬百事可樂最為低調(diào)。記者多方聯(lián)系后，長春百事可樂飲料有限公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人只表示：“我公司暫時對此不發(fā)表任何看法�！�

　　朱新禮的“必走之路”

　　有數(shù)據(jù)顯示，2009年中國的碳酸飲料市場份額高達(dá)400億元，果汁產(chǎn)品的市場份額大概只有100億元。目前匯源已是100%果汁、中濃度果汁市場上的“老大”，而面臨可口可樂美汁源份額的增長，也讓其有了危機(jī)感。

　　而據(jù)可口可樂方面的數(shù)據(jù)顯示，大中華區(qū)目前已成為可口可樂全球增長最快的市場，并已連續(xù)八年實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長。在不含氣飲料市場，“美汁源”成為中國即飲果汁市場銷量最大的品牌，非官方數(shù)據(jù)顯示，市場占有量在30%左右。

　　“這就是為什么匯源一定要站在全方位發(fā)展的角度來考慮自己的道路，因?yàn)榭煽诳蓸芬言诘投斯�汁市場占有一席之地。無論是可口可樂還是匯源，雙方考慮的都是如何做大飲料業(yè)的市場，而不是局限于碳酸領(lǐng)域或果汁領(lǐng)域�！睎|北師大經(jīng)濟(jì)學(xué)院副院長金兆懷如是說。

　　而在朱新禮欲賣匯源脫身的打算落空之后，“自力更生”是他和匯源果汁繼續(xù)在市場上鞏固市場地位的惟一出路，此次推出碳酸類的飲料則昭示著“只能前進(jìn)不能后退”的打法。

　　短期難撼動市場格局

　　從匯源公布的其2009年業(yè)績報(bào)告中不難看出一些端倪，去年匯源實(shí)現(xiàn)凈利潤2.335億元，同比增長162.5%，中濃度果汁仍為其主要收入來源。2009年上半年，匯源果汁的業(yè)績出現(xiàn)大幅倒退，凈利潤6674萬元，同比下滑81.8%，下半年情況好轉(zhuǎn)，銷量較2008年同期增長20.7%。

　　中央電視臺品牌顧問、國內(nèi)權(quán)威營銷專家李光斗在接受記者采訪時表示，這說明中國飲料市場的競爭度將越來越高，也說明這個市場有非常大的機(jī)會和發(fā)展空間。說到可樂，有兩個旗幟性的人物，宗慶后和朱新禮，宗慶后先用非�？蓸贩至丝煽诳蓸芬槐�羹，而后朱新禮又以碳酸類的方式來拼搶可口可樂的份額，加上前幾年就已經(jīng)發(fā)展的較為成熟的百事可樂，可口可樂的危機(jī)感也日漸增強(qiáng)。匯源發(fā)力碳酸飲料市場事實(shí)上是一種產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，但匯源在中低端銷售的渠道上不健全，所以這也是其碳酸類飲料推向市場時可能遇到的最大阻力。長遠(yuǎn)來看，匯源的碳酸飲料可能成為可樂的強(qiáng)勁競爭對手，但短期內(nèi)難以撼動業(yè)已形成的市場格局。

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