宜家試圖開始改變自己在中國(guó)市場(chǎng)慢騰騰的行事風(fēng)格。5月2日，宜家在華開新店的消息終于得到確認(rèn)。但與以往不同的是，此次宜家將與兄弟公司英特宜家集團(tuán)捆綁，以進(jìn)駐購(gòu)物中心的方式落戶于北京大興和無錫兩地。

    看起來，宜家開始做起了新生意。

    搭伙擴(kuò)張

    英特宜家購(gòu)物中心(中國(guó))管理有限公司董事總經(jīng)理丁暉告訴本報(bào)記者，英特宜家購(gòu)物中心集團(tuán)是由宜家與英特宜家分別以49%和51%的股權(quán)共同投資的。與宜家專注于家居市場(chǎng)業(yè)務(wù)不同，英特宜家是專門做購(gòu)物中心的。

    成立于2001年的英特宜家購(gòu)物中心集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱IICG)已在全球建成了28個(gè)購(gòu)物中心。雖然在進(jìn)入中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)的外資企業(yè)中，IICG只能算是個(gè)后來者，但其首次出手就相當(dāng)闊綽，計(jì)劃未來五年內(nèi)在中國(guó)投入12億美元開發(fā)購(gòu)物中心項(xiàng)目。

    據(jù)丁暉透露，在此次公布的北京英特宜家購(gòu)物中心總投資6億美元中，包括投資1億美元的達(dá)5萬平方米的宜家家居旗艦店。這也將是宜家家居在北京開出的第二家店，預(yù)計(jì)2014年開業(yè)。

    宜家中國(guó)區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，整個(gè)購(gòu)物中心將由英特宜家來管理，宜家集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的仍然是購(gòu)物中心中的宜家家居部分。

    倚重中國(guó)市場(chǎng)

    一直以來，宜家緩慢的市場(chǎng)拓展策略備受爭(zhēng)議。進(jìn)入中國(guó)11年以來，宜家家居只開了7家店。與之形成鮮明對(duì)照的是宜家發(fā)展中國(guó)供應(yīng)商的速度，據(jù)悉，宜家在華采購(gòu)量占其全球的采購(gòu)份額已從2001年的14%增至2008年的近30%。中國(guó)已超過波蘭成為宜家第一大產(chǎn)品供應(yīng)國(guó)。因此，有評(píng)價(jià)稱，宜家更多的只是將中國(guó)視為生產(chǎn)基地，而非重點(diǎn)市場(chǎng)。

    但一場(chǎng)金融危機(jī)讓形勢(shì)發(fā)生了微妙的變化。

    在2009財(cái)年里，宜家全球門店銷售額同比大幅度放慢，增長(zhǎng)僅為3%左右。在歐美的家居市場(chǎng)已日趨飽和，日韓地區(qū)又不適合宜家低價(jià)策略的同時(shí)，中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)則逆市有了強(qiáng)勁表現(xiàn)。有分析稱，在更多外資瞅準(zhǔn)了中國(guó)的商業(yè)地產(chǎn)時(shí)，宜家也認(rèn)識(shí)到，依托商圈的上升空間要比單純開家居店高明得多。由此，宜家開始對(duì)中國(guó)市場(chǎng)有所倚重，并在更多領(lǐng)域?qū)で笸顿Y點(diǎn)。

    英特宜家購(gòu)物中心的拓展方式和宏大計(jì)劃在某種程度上印證了這種說法。

    還有錢沒花掉

    “在選擇城市、地塊的時(shí)候，我們是和宜家家居一同去選擇和評(píng)價(jià)的�！倍�暉表示。據(jù)了解，北京和無錫兩地新項(xiàng)目的商業(yè)面積都在20萬平方米左右，招商品牌在300家甚至400家以上，停車位分別是7000個(gè)和6000個(gè)。

    其實(shí)，北京和無錫只是IICG試水中國(guó)的第一步。

    丁暉表示：“我們還有錢沒花掉，正在關(guān)注上海、武漢、杭州這樣的城市，以及考量在北京建第二個(gè)購(gòu)物中心�！�

    業(yè)界猜測(cè)，如果之后轉(zhuǎn)為“植入”英特宜家購(gòu)物中心的模式，宜家在中國(guó)的發(fā)展步伐有可能會(huì)加快。

    但事實(shí)上，英特宜家購(gòu)物中心選址的要求也很高，步調(diào)還要與宜家保持一致。丁暉告訴記者，光是為了打開上海這一目標(biāo)市場(chǎng)，公司已在浦東、楊浦、寶山、大虹橋區(qū)域做了考察，但仍然在尋找店址�！拔覀儾粌H僅是想開一個(gè)購(gòu)物中心，更想把它和宜家家居結(jié)合在一起�！�

    家居行業(yè)資深分析師馬文瑞認(rèn)為，在新的運(yùn)營(yíng)模式嘗試前夕，宜家也面臨著潛在風(fēng)險(xiǎn)。比如購(gòu)物中心內(nèi)招租的數(shù)百商家能否與宜家并肩戰(zhàn)斗到底，把整個(gè)商圈的商氣營(yíng)造起來。此外，購(gòu)物中心選址在北京大興區(qū)西紅門，能帶來多少人氣也成為疑問。

    對(duì)此，丁暉倒是顯得信心十足�！拔覀円�在中國(guó)做成第一流的租金回報(bào)型購(gòu)物中心。今天英特宜家購(gòu)物中心選址在北京五環(huán)內(nèi)，大家覺得有點(diǎn)偏，但如今這個(gè)地塊的周圍已經(jīng)聚集了很多房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，何況我們開業(yè)是在2014年�！倍�暉說，現(xiàn)在一個(gè)北京宜家店能吸引550萬人，但其在莫斯科的購(gòu)物中心能夠吸引2500萬到3000萬人。未來英特宜家購(gòu)物中心在北京的目標(biāo)是至少2000萬的人流量。

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