中投顧問食品行業(yè)研究員周思然指出，分析非常可樂的發(fā)展史，我們發(fā)現(xiàn)，非�？蓸返那腥朦c非常準確，在兩樂縱橫我國可樂市場時，打出民族情感牌，將非�？蓸范ㄎ粸椤爸袊�人自己的可樂”，這種本土性、民族性的感情牌確實為非�？蓸返某蹼A段發(fā)展提供了巨大的推動力。

　　中投顧問發(fā)布的《2010-2015年中國飲料行業(yè)投資分析及前景預測報告》顯示，1998年下半年非�？蓸废盗袖N售約1.5億元，整個夏季產(chǎn)品供不應求。在浙江、安徽、遼寧、吉林、黑龍江等省份，非�？蓸废盗惺袌稣加新势骄�已達15％，緊跟在可口可樂之后，位居百事可樂之前；而在個別省份如湖南，非�？蓸蜂N量直逼可口可樂，大有趕超之勢。

　　周思然指出，但時至今日，非�？蓸凡⑽囱永m(xù)初期的火爆現(xiàn)象，畢竟，光憑一腔民族熱情是無法長期支撐起一個品牌，隨著人們消費意識的逐漸理性化，非�？蓸樊敵醭珜У摹爸袊�人自己的可樂”也不再管用了。當然，娃哈哈也意識到這個問題，逐漸轉(zhuǎn)移到“閃亮你自己”、“非�？蓸烽_，幸福自然來”、“有喜事，當然非�？蓸贰钡鹊�，定位的轉(zhuǎn)移為非�？蓸返陌l(fā)展指明了正確的方向。

　　周思然指出，分析非�？蓸放c兩樂的差距，首先，資金的劣勢，雖然自1998年以來，娃哈哈已經(jīng)連續(xù)10年在資產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量、銷售收入、利潤、利稅等指標上雄居中國食品飲料行業(yè)首位。但相對于兩樂的資金優(yōu)勢，非�？蓸愤�是略遜一籌；其次，文化劣勢，兩樂在碳酸行業(yè)的歷史可謂悠久，尤其是可口可樂，幾乎是伴隨著美國的歷史成長起來的，它在20世紀80年代進入中國之后，也成為我國人民必備的飲品之一，培養(yǎng)了一大批忠實的消費群；第三，企業(yè)管理體系、經(jīng)驗等方面也略顯不足。

　　當然，非�？蓸芬矒碛袃蓸匪�不及的優(yōu)勢。周思然指出，首先，四通八達的銷售渠道，借助娃哈哈強大的銷售渠道，非�？蓸吠瓿闪舜竺娣e的鋪貨。據(jù)悉，娃哈哈產(chǎn)品在中心城市及農(nóng)村市場的平均鋪貨率高達80%以上。第二，強而有力的民族品牌，雖然大部分消費者不會因為宣傳的“中國人自己的可樂”而購買非�？蓸�，但非�？蓸芳巴薰�哈這個民族品牌卻已經(jīng)深入人心，為其將來的發(fā)展隱藏了巨大的潛力。

　　目前，面對兩樂向三線城市及農(nóng)村逐漸滲入的趨勢，非�？蓸返膲毫χ饾u增大，如何夯實自身優(yōu)勢市場，同時向一二線城市發(fā)起進攻，與兩樂正面較量，力爭與國際品牌分庭抗禮，成為非�？蓸肺磥戆l(fā)展的重點。

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