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家樂福并購擴(kuò)張?zhí)崴兕A(yù)計(jì)
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2010-6-19
- 【搜索關(guān)鍵詞】：零售業(yè) 研究報(bào)告 投資策略 分析預(yù)測 市場調(diào)研 發(fā)展前景 決策咨詢 競爭趨勢
- 中研網(wǎng)訊：
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據(jù)悉，家樂福收購河北零售巨頭保龍倉一案，近日雙方基本達(dá)成協(xié)議進(jìn)入收購倒計(jì)時(shí)。中投顧問流通行業(yè)研究員黎雪榮認(rèn)為，這并不是家樂福在華的第一次并購行為，早在2002年家樂福就曲線收購了天津勸業(yè)，2006年家樂福收購了上海樂客多七寶店。并購擴(kuò)張方式由于能夠最大程度地節(jié)約成本、提高速度，成為零售企業(yè)快速擴(kuò)張的重要手段。
2010-2015年后危機(jī)時(shí)代物流行業(yè)發(fā)展形勢分析及投 金融危機(jī)已經(jīng)發(fā)生近18個(gè)月了，隨著恐慌慢慢減小，資產(chǎn)價(jià)格開始變得穩(wěn)定、形勢開始反轉(zhuǎn)。盡管發(fā)達(dá)2010-2015年后危機(jī)時(shí)代手機(jī)連鎖行業(yè)發(fā)展形勢分析 金融危機(jī)已經(jīng)發(fā)生近18個(gè)月了，隨著恐慌慢慢減小，資產(chǎn)價(jià)格開始變得穩(wěn)定、形勢開始反轉(zhuǎn)。盡管發(fā)達(dá)2010-2015年后危機(jī)時(shí)代家電連鎖行業(yè)發(fā)展形勢分析 金融危機(jī)已經(jīng)發(fā)生近18個(gè)月了，隨著恐慌慢慢減小，資產(chǎn)價(jià)格開始變得穩(wěn)定、形勢開始反轉(zhuǎn)。盡管發(fā)達(dá)2010-2015年后危機(jī)時(shí)代冷鏈物流行業(yè)發(fā)展形勢分析 金融危機(jī)已經(jīng)發(fā)生近18個(gè)月了，隨著恐慌慢慢減小，資產(chǎn)價(jià)格開始變得穩(wěn)定、形勢開始反轉(zhuǎn)。盡管發(fā)達(dá)黎雪榮指出，零售業(yè)早已渡過產(chǎn)品利潤時(shí)代，而進(jìn)入了管理成本時(shí)代。寄希望于通過產(chǎn)品的價(jià)格差獲取利潤的年代已經(jīng)一去不復(fù)返了。如今，是拼內(nèi)力的時(shí)候，拼的就是把成本降低、降低、再降低。要降低成本，有各式各樣的方法，比如加強(qiáng)內(nèi)部管理、物流化、ERP等，但是始終繞不開的就是“規(guī)模”，零售業(yè)本就是一個(gè)以規(guī)模制勝的行業(yè)。
2010年將是中國零售業(yè)并購重組市場將得到蓬勃增長。首先，從政策層面來講，國家政策一直在支持、提倡零售業(yè)通過并購快速發(fā)展，打破區(qū)域分割，達(dá)到規(guī)�；�(jīng)營，以提升產(chǎn)業(yè)整體水平。年初，國資委曾表示2010年中央企業(yè)數(shù)量會降到100家。據(jù)此，零售業(yè)國退民進(jìn)的趨勢將進(jìn)一步明晰，今年或?qū)⒂?0余家中央企業(yè)整合重組。
其次，從行業(yè)發(fā)展角度來講，我國零售業(yè)雖然企業(yè)眾多，但整體規(guī)模偏小，實(shí)力偏弱，一些區(qū)域性的龍頭企業(yè)雖然在本區(qū)域知名度甚高，但是放眼全國，卻被淹沒在外資巨頭的顯赫聲名之下，這些區(qū)域型重點(diǎn)企業(yè)其主要勢力范圍也只局限于本區(qū)域，市場份額在當(dāng)?shù)乜赡鼙容^高，但是在全國范圍的市場份額卻較低，雖然我國本土企業(yè)也不乏一些全國性的零售巨頭，但是相較之下，還是比較少，且大部分都是國企，由于起步比較早，資金雄厚又有相應(yīng)的政策扶持，所以規(guī)模擴(kuò)張比較容易�？傊�，零售行業(yè)的整體規(guī)模比較小，行業(yè)集中度過低，并購重組是一條必經(jīng)之路，也是提升行業(yè)整體實(shí)力的有效途徑。
另外，從企業(yè)發(fā)展方面來看，并購重組也是提高企業(yè)競爭力的極佳的方式。零售業(yè)與其他行業(yè)一樣，企業(yè)一直趨于強(qiáng)者更強(qiáng)、弱者更弱的狀態(tài)，加之金融危機(jī)在其中發(fā)揮了很大的推動力，促使企業(yè)力爭通過并購手段做大做強(qiáng)。然而，企業(yè)選擇并購之路，既是為了企業(yè)未來本身的發(fā)展需要，是企業(yè)主動出擊的行為，同時(shí)也多少有一些被動的成分，這一被動成分同外資企業(yè)的強(qiáng)勁攻勢以及國內(nèi)同行的奮力驅(qū)趕不無關(guān)系，在身負(fù)雙重壓力的嚴(yán)峻形勢之下，化被動為主動成為零售企業(yè)加速并購重組的驅(qū)動力量。
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