6月30日上午，玉柴集團隆重集會慶祝中國共產(chǎn)黨成立89周年。公司黨委委員、公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門、工廠、子公司黨政一把手，以及黨員代表、團員代表、員工代表等1000多人出席大會。上午9時許，大會在莊嚴的《中華人民共和國國歌》聲中開幕。60多名新黨員進行了莊嚴的入黨宣誓儀式，全體與會黨員也再次重溫了入黨誓詞。

    在熱烈的掌聲中，集團公司黨委書記晏平以《高舉旗幟，向集團“十二五”宏偉藍圖進軍》為題做長篇重要講話。他回顧了中國共產(chǎn)黨89年來由弱變強的光輝歷程，盤點了2009年以來玉柴集團在生產(chǎn)經(jīng)營、黨的建設(shè)等方面所取得的輝煌業(yè)績。晏平說，2009年，玉柴集團公司黨委充分發(fā)揮政治核心作用和黨員的先鋒模范作用，帶領(lǐng)廣大職工頑強拼搏、銳意進取、不畏艱難、快速反應(yīng)，靈活運用科學發(fā)展觀，內(nèi)練外筑爭創(chuàng)新優(yōu)勢，戰(zhàn)勝了國際金融危機的嚴重沖擊。今年，集團仍然保持了良好的發(fā)展勢頭，1-5月份累計實現(xiàn)含稅銷售收入168.79億元，同比增長54.46%，完成全年目標的56.26%。但是，如果從國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢和競爭態(tài)勢來進行比較分析，這些成績并不值得驕傲，我們要時刻保持理智和清醒，用前瞻性的思維和眼光，從整體和長遠來謀求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    玉柴力爭十二五末跨入千億集團

    晏平向大家描繪了集團“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展藍圖。他說，集團力爭“十二五”末，即2015年實現(xiàn)銷售收入800―1000億元，跨入千億集團，實現(xiàn)利潤總額與銷售收入同步增長。

    晏平指出，“十二五”是集團發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們必須要堅定不移地推進戰(zhàn)略實施，確�！笆�二五”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。集團的“十二五”戰(zhàn)略目標是宏偉而又富于挑戰(zhàn)的，那么如何確�！笆�二五”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)？晏平從戰(zhàn)略支撐、戰(zhàn)略實施、團隊建設(shè)、黨的建設(shè)等多個層面對集團經(jīng)營管理和黨的建設(shè)提出了總體要求，作出了重要部署：

    一、配套制定好各業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，構(gòu)建集團戰(zhàn)略支撐。晏平指出，板塊戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略是集團戰(zhàn)略的兩大支撐，二者缺一不可，板塊戰(zhàn)略是集團戰(zhàn)略的縱向業(yè)務(wù)支撐，職能戰(zhàn)略是集團戰(zhàn)略的橫向職能支撐。集團已經(jīng)形成的六大產(chǎn)業(yè)板塊，如何做強做大，是實現(xiàn)千億玉柴的關(guān)鍵。發(fā)動機業(yè)務(wù)板塊、工程機械板塊、物流汽貿(mào)板塊、能源化工板塊、專用汽車板塊和零部件板塊，都必須結(jié)合板塊業(yè)務(wù)特征制定相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展戰(zhàn)略，現(xiàn)在各個板塊戰(zhàn)略目標也基本清晰，今天，只有發(fā)動機板塊過百億，到2015年，工程機械、物流汽貿(mào)、能源化工都將成為過百億的板塊，同時將有一批增量業(yè)務(wù)成為幾十億的公司。集團一定要高度關(guān)注并指導(dǎo)業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略的制定，并作好戰(zhàn)略的管控。職能戰(zhàn)略作為集團戰(zhàn)略的另一大支撐，同樣不可或缺。集團的人力資源、財務(wù)控制、企業(yè)文化、品牌、投融資、管理、信息系統(tǒng)等職能戰(zhàn)略，都要圍繞集團戰(zhàn)略目標從控制的角度進行再規(guī)劃，從而保障集團戰(zhàn)略的實現(xiàn)。無論是業(yè)務(wù)板塊戰(zhàn)略還是職能戰(zhàn)略，都需要進一步的拓展和創(chuàng)新。

    二、科學論證、明確主線、突出重點、優(yōu)化資源、全力推進集團戰(zhàn)略的實施。晏平指出，推進戰(zhàn)略實施，確保戰(zhàn)略落地，要以項目為保障。今年集團加大項目督察，確立了14項重大項目作為督察重點，目的就是確保集團戰(zhàn)略分步實施。集團要緊緊抓住戰(zhàn)略規(guī)劃，對項目進行科學論證，從而明確主線，抓住百億企業(yè)重點，優(yōu)化資源，作好服務(wù)。集團必須有所為有所不為，做子公司做不了的，如搭建融資平臺，靠現(xiàn)在子公司自身，都還沒有這個能力，集團就要全力作好這件事；其次，重工、物流、能源化工過百億需要集團什么樣的支持，我們?nèi)绾稳�幫助而不是去束縛它？在子公司引進人才時，需要什么政策？哪些政策需要調(diào)整等等，都要根據(jù)“十二五”戰(zhàn)略與時俱進。

    三、要建立強大的人才團隊，保障玉柴事業(yè)進一步興旺發(fā)達。晏平指出，千億玉柴不是夢，關(guān)鍵在人才。在玉柴需要跨越發(fā)展的今天，已經(jīng)明顯感到人才的制約，我們要發(fā)展，要實施國際化戰(zhàn)略，需要一大批具有高素質(zhì)的國際化人才，需要人才團隊的強力支撐，所以必須把人才建設(shè)戰(zhàn)略納入到企業(yè)總體戰(zhàn)略中來，實施企業(yè)人才戰(zhàn)略是各級黨組織的重大任務(wù)。建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍，是人才發(fā)展的首要任務(wù)，要通過抓好干部作風建設(shè)、加強學習和修養(yǎng)、強化干部責任、用心用情關(guān)愛職工等方面來建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍。要大力實施人才工程，要通過創(chuàng)新人才工作機制、創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式來培育企業(yè)創(chuàng)新人才團隊。

    四、積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，充分發(fā)揮黨的政治核心作用和黨員先鋒模范作用。晏平指出，在新的歷史條件下，進一步加強和改進企業(yè)黨建工作，創(chuàng)建學習型黨組織，是集團黨委的一項重要任務(wù)。目前，全黨正在開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”的活動，要求以“建四強組織、做四優(yōu)黨員”為主題開展，“四強組織”指政治引領(lǐng)力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強的黨組織；“四優(yōu)黨員”指政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)的黨員。要求集團各級基層黨組織和黨員要認真開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，勇于創(chuàng)先爭優(yōu)。

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