松了松脖子上勒緊的領(lǐng)帶，李寧(02331.HK)CEO張志勇停住腳步，面向記者大聲說，“我覺得作為CEO，最重要的就是思維的快速轉(zhuǎn)換，因?yàn)槟汶S時都要面對各方面的問題，而這些問題還都是非常重要和緊急的。”

　　張志勇，這位李寧“土生土長”的CEO，正在主導(dǎo)一場關(guān)乎李寧未來命運(yùn)的變革�！癕ake the change”，這是李寧品牌重塑后的新標(biāo)語。顯然，張志勇正把這一原則貫徹到李寧未來的發(fā)展之中。而李寧的國際化，也將是張志勇就任CEO以來面臨的最大考驗(yàn)。

　　就在去年，李寧剛剛在大中華區(qū)市場實(shí)現(xiàn)了對老對手阿迪達(dá)斯的超越。根據(jù)李寧的年報(bào)，公司2009年收入83.9億元，同期阿迪達(dá)斯在中國大陸的銷售額估計(jì)在70億元左右，耐克在中國大陸地區(qū)的收入則為80億~90億元。

　　而在張志勇就任CEO之前，李寧正在感受著耐克和阿迪達(dá)斯兩大強(qiáng)勁對手的競爭壓力。2003年、2004年李寧分別被耐克和阿迪超越，此后一直苦苦追趕。

　　實(shí)現(xiàn)對阿迪的超越，讓張志勇稍舒了一口氣。不過，作為CEO，張志勇顯然看得更遠(yuǎn)。他認(rèn)為，五年后體育服裝這個市場會有一個重大變化，而李寧現(xiàn)在的品牌重塑無疑是未雨綢繆。

　　張志勇表示，李寧的超越部分得益于主要對手的失誤。阿迪達(dá)斯，這家中標(biāo)北京奧運(yùn)會的主贊助商，由于對市場的判斷過于樂觀，2009年陷入了盲目擴(kuò)張的泥潭。

　　銷售額超越阿迪達(dá)斯，比肩耐克，讓張志勇又多了幾分自信，而在他口里，李寧未來的目標(biāo)也由2008年的“運(yùn)動品牌世界第五”悄悄變成了“運(yùn)動品牌世界前五”，顯然，張志勇的“野心”也在悄悄膨脹。他對《投資者報(bào)》記者表示：“李寧公司未來的目標(biāo)是在8年時間里，成為中國大陸地區(qū)的銷售額市場第一。”

　　張志勇談到自己對李寧的規(guī)劃滔滔不絕：“在2009~2013年的戰(zhàn)略，第一市場是中國；2014~2018年第一市場還是中國，但這期間公司戰(zhàn)略里會增加國際市場的比例，至于這個市場用什么項(xiàng)目進(jìn)入，我們到2012年6月份做國際戰(zhàn)略，2012年12月份報(bào)董事會審批，用一年的時間做新舊戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)換，2014年進(jìn)入執(zhí)行�！�

　　雖然已經(jīng)試水國際化，但在張志勇的計(jì)劃中，李寧的最終落腳點(diǎn)還在中國�！跋却蛟靽�際品牌，再開拓國際市場。這種做法與某些企業(yè)的低價傾銷方式不同，我們希望先提升品牌的附加值。”張志勇強(qiáng)調(diào)。

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