中國家電集團軍的整合效益正在顯現(xiàn)。上周，家電企業(yè)2010年中期業(yè)績預告接連出爐。從幾大白電巨頭發(fā)布的中期業(yè)績預告看，與去年同期相比，今年上半年幾大白電巨頭的業(yè)績都有大幅增長。有分析師表示，美的電器、海信科龍、美菱電器等幾家企業(yè)業(yè)務整合的到位，使得白電行業(yè)的產(chǎn)能已經(jīng)迅速集中到這些行業(yè)巨頭手中，最終體現(xiàn)為業(yè)績大增。

　　業(yè)績均出現(xiàn)飆升

　　美的電器發(fā)布的業(yè)績預告稱，公司上半年將實現(xiàn)凈利潤約17.9億元，同比增長50%~100%。美的方面稱“這是歷史最好中期業(yè)績的取得”。ST科龍也發(fā)布公告表示，今年上半年公司凈利潤約3.3億元，與2009年上半年的1.556億元相比，上漲了112.08%。而美菱公布的中期業(yè)績報告更是漂亮，公司上半年凈利潤約為2.1億元，比上年度同期增長591.22%。

　　從行業(yè)外部環(huán)境來看，上述企業(yè)業(yè)績大增主要的原因是受益于“家電下鄉(xiāng)”、“家電以舊換新”、“節(jié)能惠民”等政策的拉動。陽光私募分析師時紅分析表示，今年上半年家電行業(yè)整體宏觀形勢利好，行業(yè)產(chǎn)銷增幅達到20%-30%，從而使家電企業(yè)業(yè)績表現(xiàn)不錯，尤其是白電行業(yè)。

　　整合現(xiàn)規(guī)模效應

　　從企業(yè)內(nèi)部情況來看，業(yè)務整合調(diào)整效應顯現(xiàn)。美的表示，“這一歷史最好中期業(yè)績的取得，正是得益于公司整合小天鵝后營銷渠道的變革�！盨T科龍也表示，“2010年上半年公司實施了重大資產(chǎn)重組，重組完成后公司資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模迅速擴大”。美菱表示，除了宏觀經(jīng)濟政策影響使得銷售收入增加外，“公司收購四川長虹和中山長虹空調(diào)業(yè)務后，合并范圍增加�！�

　　一直強調(diào)只專注于“空調(diào)”的格力電器，其董事長朱江洪日前在接受媒體采訪時也透露，格力正在考慮未來增長點跨出空調(diào)的計劃，而且從去年開始進行了調(diào)研，“如果調(diào)研結(jié)果允許我們進入，格力會毫不客氣地進入冰箱領域”。

　　“空調(diào)、冰箱、洗衣機這三類產(chǎn)品在使用原材料方面有很強的共通性，在分銷渠道方面也有較強的互補性。”帕勒咨詢資深董事羅清啟認為，空冰洗三位一體的產(chǎn)品線布局后，可以在采購、制造和銷售等各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，降低采購和流通成本，擴大企業(yè)的利潤空間。同時，這三類產(chǎn)品的銷售淡旺季為互補關系，夏秋兩季是空調(diào)產(chǎn)品的銷售旺季，冬春兩季是洗衣機的銷售旺季，這樣保證了企業(yè)一年四季均有旺季，有利于企業(yè)快速回籠資金，提升資金周轉(zhuǎn)率。

　　展望：競爭格局日趨穩(wěn)定

　　三大白電巨頭完成整合后，未來白電行業(yè)競爭格局會發(fā)生怎樣的變化?卓躍營銷咨詢傳播機構(gòu)首席咨詢師龐亞輝認為，競爭格局會日趨穩(wěn)定。在過去，由于三大產(chǎn)業(yè)集團沒有產(chǎn)生，在洗衣機品類中，有海爾、小天鵝、榮事達、三洋、西門子、松下、小鴨和其他眾多中小品牌之間的競爭;在冰箱品類中，有海爾、科龍、美菱、新飛、西門子、伊萊克斯及其他眾多中小品牌之間的競爭;在空調(diào)品類中，格力、美的、海爾、科龍、新科、志高、奧克斯及其他眾多中小品牌之間的競爭。也就是說，在過去，任何一家企業(yè)或者品牌都需要隨時隨地關注多家企業(yè)的動態(tài)并咬住多家品牌參與競爭，競爭對手和競爭目標并不明確。

　　而現(xiàn)在三大集團出現(xiàn)以后，競爭更多地體現(xiàn)在少數(shù)幾家產(chǎn)業(yè)集團的競爭，關注的目標和競爭的比對非常明確。就產(chǎn)業(yè)發(fā)展而言，一般品牌集中度越強，企業(yè)規(guī)模越大，則發(fā)生不計成本的、你死我活的競爭的幾率越低，甚至有可能會產(chǎn)生某種程度上的默契。因為當各家企業(yè)實力勢均力敵相對均衡的時候，試圖大幅度地擠占市場份額或者打倒競爭對手的可能性幾乎沒有。因此，任何一家企業(yè)都不太可能為了微弱的市場份額的提升或銷量的增加而付出“殺敵一千，自損八百”的代價。

　　當然，這并不是說三大產(chǎn)業(yè)集團之間并不存在競爭，它們之間的競爭更多地會體現(xiàn)在品牌競爭、技術(shù)競爭、營銷競爭、服務競爭上，即便有價格競爭，也是局部的分產(chǎn)品類別、在區(qū)域市場上會得到有限的體現(xiàn)，大規(guī)模的、在集團公司層面發(fā)生的可能性是不太可能的。

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