實(shí)現(xiàn)重組后的新上藥日前交出了一份閃亮的成績(jī)單。其公布的2010年上半年業(yè)績(jī)顯示，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入185.23億元，同比增長(zhǎng)22%；凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)7.66億元，同比增長(zhǎng)67.5%，超出市場(chǎng)預(yù)期。
《醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)報(bào)》記者注意到，對(duì)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新和構(gòu)建新管理模式是新上藥2010年中報(bào)的兩大亮點(diǎn)。
研發(fā)投入加大
“2010年上半年，集團(tuán)把科技創(chuàng)新和科技進(jìn)步放在重中之重的地位，在堅(jiān)持以創(chuàng)新藥為發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)化首仿藥、仿制藥、工藝開(kāi)發(fā)為主的研發(fā)活動(dòng)，注重強(qiáng)化首仿藥、仿制藥開(kāi)發(fā)和工藝開(kāi)發(fā)的投入，使創(chuàng)新藥物成為集團(tuán)新的增長(zhǎng)點(diǎn)�！边@是新上藥2010半年報(bào)中關(guān)于“研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新”的描述。
事實(shí)上，在新上藥經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)亮相之時(shí)，研發(fā)副總裁尚未聘任到位。兩個(gè)月后，這一飽受關(guān)注的職位才迎來(lái)其主——原二軍大藥學(xué)院院長(zhǎng)姜遠(yuǎn)英。姜遠(yuǎn)英曾牽頭負(fù)責(zé)多項(xiàng)國(guó)家、軍隊(duì)、上海市重大研發(fā)項(xiàng)目或重大研發(fā)平臺(tái)，是國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科“藥學(xué)一級(jí)學(xué)科”學(xué)科帶頭人。
對(duì)于姜遠(yuǎn)英的加盟，新上藥董事長(zhǎng)呂明方表示，這將有助于新上藥進(jìn)一步提升研發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新能力，加快整合現(xiàn)有研發(fā)資源，建設(shè)新上藥以中央研究院為核心的研發(fā)體系，持續(xù)推進(jìn)新上藥在國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)自主創(chuàng)新領(lǐng)域的領(lǐng)先水平。
在此之前，新上藥總裁徐國(guó)雄在其上任時(shí)就已表明在研發(fā)方面的目標(biāo)：搞好研發(fā)轉(zhuǎn)型，解決好投入與整合的關(guān)系問(wèn)題，把分散的研發(fā)資源變成集中而有體系的研發(fā)資源，即讓中央研究院做好新藥研發(fā)、企業(yè)研究所做好仿制藥二次開(kāi)發(fā)、工廠(chǎng)技術(shù)部做好工藝技術(shù)改進(jìn)等。
隨著姜遠(yuǎn)英的加盟，新上藥的三級(jí)研發(fā)體系初步成立。“下半年考慮建立中央研究總院下面的企業(yè)研究分院，同時(shí)也是企業(yè)研究所，每個(gè)分院有自己的特色，但不能造成人力和項(xiàng)目的重復(fù)。從立項(xiàng)到開(kāi)題，到整個(gè)結(jié)果的產(chǎn)業(yè)化，力求形成一個(gè)完善的體系。”新上藥相關(guān)負(fù)責(zé)人士表示。這將打破過(guò)去國(guó)有企業(yè)研發(fā)所固有的分散、各自為政乃至自?shī)首詷?lè)的尷尬局面。
證券分析人士對(duì)此評(píng)價(jià)說(shuō)，新上藥未來(lái)將建立統(tǒng)一研發(fā)平臺(tái)下的市場(chǎng)化管理模式，預(yù)計(jì)將在三季度末公布上藥集團(tuán)研發(fā)路徑及產(chǎn)品線(xiàn)。
“我們希望在未來(lái)5年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)研發(fā)投入要占到整個(gè)銷(xiāo)售收入的8%。”呂明方表示。而新上藥最新的半年報(bào)顯示，目前集團(tuán)研發(fā)投入合計(jì)12,665萬(wàn)元，占集團(tuán)工業(yè)銷(xiāo)售收入的3.10%。
經(jīng)營(yíng)委員會(huì)模式受關(guān)注
此前徐國(guó)雄承諾的“探索管理模式變革，將現(xiàn)有的20多家下屬企業(yè)歸類(lèi)為12家各具核心競(jìng)爭(zhēng)能力的子公司，將經(jīng)營(yíng)重心下移”，正在一一兌現(xiàn)。
對(duì)于產(chǎn)業(yè)重組中最大的難題——整合，即內(nèi)部協(xié)同如何實(shí)現(xiàn)高效，對(duì)合并報(bào)表的子公司如何進(jìn)行管理，新上藥借鑒跨國(guó)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，采取了經(jīng)營(yíng)委員會(huì)的模式——確立12家核心企業(yè)組成經(jīng)營(yíng)委員會(huì)。據(jù)介紹，經(jīng)營(yíng)委員會(huì)共有18個(gè)人員組成，由徐國(guó)雄擔(dān)任委員會(huì)主任。“每個(gè)月都要舉行一天的會(huì)議，研究重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并決定重大經(jīng)營(yíng)決策�！毙律纤幹荚谕ㄟ^(guò)此模式，打造工業(yè)銷(xiāo)售收入10億元以上、凈利潤(rùn)1億元以上的單個(gè)企業(yè)，并使之成為各細(xì)分行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
據(jù)悉，該模式已受到國(guó)資委的關(guān)注，正在探索能否在大型產(chǎn)業(yè)集團(tuán)推廣。
