在國美控制權(quán)之爭尚無定論下，網(wǎng)易財(cái)經(jīng)今日從國美旗下永樂家電獲悉，永樂將于9月22日在上海開設(shè)家電業(yè)最大規(guī)模賣場(chǎng)，占地30000㎡，單店年銷售額有望達(dá)到普通門店的10倍，達(dá)到10億元。
盡管永樂對(duì)坊間猜測(cè)的陳曉等國美管理層欲做大做強(qiáng)永樂品牌沒有作出回應(yīng)，但永樂在將普通門店轉(zhuǎn)型為超大店的策略上，似乎延續(xù)了陳曉多年來經(jīng)營時(shí)所堅(jiān)持的路線，不輕易擴(kuò)張店面數(shù)，但講求單店效益，做大做強(qiáng)單店。
據(jù)了解，永樂新開設(shè)的巨無霸“銷品茂”將涵蓋各類全球1000個(gè)家電品牌的10萬款電器，相當(dāng)于家電連鎖賣場(chǎng)的3倍－10倍左右，除現(xiàn)有各種家用電器外，電器“銷品茂”還會(huì)引入相關(guān)的外延產(chǎn)品，如烹飪炊具、辦公用品、配件等。永樂方面稱，未來計(jì)劃再開3到4個(gè)巨無霸“銷品茂”，目標(biāo)銷售額將達(dá)80億，占電器連鎖業(yè)40％左右市場(chǎng)。
通常來說，家電賣場(chǎng)里一般的超大型店10000㎡已算很大，而永樂最新的位于上海八佰伴商圈的巨無霸“銷品茂”將達(dá)到30000㎡，也是國美集團(tuán)內(nèi)最大的家電賣場(chǎng)�！坝罉吩缭�2005年就計(jì)劃走大店路線，目的在于提高單店利潤率，推廣品牌形象，而如今永樂接連開設(shè)規(guī)模驚人的超大店也預(yù)示著其做大做強(qiáng)的決心”，中投顧問高級(jí)研究員黎雪榮評(píng)價(jià)道。
在國美控制權(quán)爭奪愈演愈烈時(shí)，關(guān)于大股東黃光裕將收回國美商標(biāo)使用權(quán)，而管理層為應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)將做大做強(qiáng)永樂品牌的猜測(cè)聲四起，而就在此關(guān)鍵時(shí)刻，永樂恰巧又將開出最大規(guī)模家電賣場(chǎng)。不過，永樂內(nèi)部一位人士告訴網(wǎng)易財(cái)經(jīng)，“并沒有聽說管理層重啟永樂品牌一說，而且永樂品牌一直都與國美品牌共同存在，永樂現(xiàn)在的超大店策略也是永樂近年來一直堅(jiān)持的精細(xì)化經(jīng)營的體現(xiàn)�！�
目前永樂永的門店除了在大本營上海外，還覆蓋江蘇、浙江、河南、廣東、陜西等全國52個(gè)城市，有120多家門店，但上半年在國美集團(tuán)新開門店中，永樂占的比例仍然較小。另據(jù)永樂內(nèi)部人士透露，未來‘銷品茂’的超大店將會(huì)是主打，由于開一家銷品茂的準(zhǔn)備周期較長，除了新開銷品茂外，也會(huì)將目前已有店面改造成新模式�！�
不過黎雪榮指出，實(shí)際上大店在產(chǎn)品更豐富銷售額會(huì)大漲的同時(shí)，也將面臨高成本壓力，另外大店對(duì)于選址的要求更高，既要符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者購買需求，又必須考慮到家電市場(chǎng)的競(jìng)爭情況和可以瓜分的市場(chǎng)空間是否足夠大。
上海市流通經(jīng)濟(jì)研究所所長汪亮告訴網(wǎng)易財(cái)經(jīng)，對(duì)家電連鎖企業(yè)來說，單店的盈利能力非常重要，店面鋪得再多，如果單店不盈利，只能是虧損面更大�！岸谏虾Ｄ蠀R以家電賣場(chǎng)起家的陳曉，擅于務(wù)實(shí)和微觀經(jīng)營，在賣場(chǎng)經(jīng)營方面非常精明，所以他會(huì)選擇寧可關(guān)閉業(yè)績不好的門店，也不愿意繼續(xù)擴(kuò)張讓其攤薄盈利門店的利潤。”
這也正是國美之爭中黃光裕和陳曉的分歧點(diǎn)所在。“黃光裕是擅長資本運(yùn)作且大膽，而陳曉是堅(jiān)持謹(jǐn)慎經(jīng)營，本來互補(bǔ)是好事，雙方配合的好的話，可以確保國美在家電業(yè)的老大地位”，汪亮說。
汪亮表示，“如果雙方關(guān)系徹底破裂，黃光裕收回國美品牌，那將是兩敗俱傷，黃光裕手上只有國美商標(biāo)以及為數(shù)不多的國美非上市公司店面，而國美上市公司將需要塑造其它品牌來代替國美品牌”。
據(jù)悉，在國美集團(tuán)內(nèi)部，國美品牌和永樂品牌一直是并存兼競(jìng)爭關(guān)系，永樂現(xiàn)在上海的實(shí)力仍然是超過國美品牌的，永樂現(xiàn)在上海有59家店面，多于國美店面數(shù)，“永樂在上海地區(qū)的銷售額是國美的1.5－2倍，而且以大店為主”，一位家電業(yè)內(nèi)人士稱。
不過，黎雪榮表示，以永樂目前的品牌影響力而言，還無法與國美相提并論，不過永樂品牌也有做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)和可能�！暗牵罉菲放埔谌珖秶鷥�(nèi)替代國美顯然在三五年內(nèi)是很難做到的，至多是拉近同國美這一品牌的差距”，黎雪榮說。
汪亮表示，永樂當(dāng)年和國美走到一起，是開創(chuàng)現(xiàn)代民營企業(yè)啟用職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營制度的先河，但現(xiàn)在看來沒有真正融合在一起，“黃光裕事件不出，對(duì)外的感覺是董事會(huì)一切安好，實(shí)際上現(xiàn)在可以看出董事會(huì)里面有著非常多的分歧，黃光裕事件只是一個(gè)導(dǎo)火索，把深層次的矛盾給揭示出來，中國民營企業(yè)要真正成為現(xiàn)代公司，還要繼續(xù)摸索�！�
