&

保護(hù)視力色：

中研網(wǎng)訊：

2011-2015年中國網(wǎng)絡(luò)購物平臺(tái)運(yùn)營態(tài)勢(shì)及發(fā)展戰(zhàn)略

【出版日期】 2010年9月【報(bào)告頁碼】 350頁【圖表數(shù)量】 150個(gè) 【印

2011-2015年新疆零售市場(chǎng)深度研究及投資盈利預(yù)測(cè)

【出版日期】 2010年9月【報(bào)告頁碼】 350頁【圖表數(shù)量】 150個(gè) 【印

2010-2015年中國冷鏈物流行業(yè)投資分析及深度研究

冷鏈物流泛指產(chǎn)品在生產(chǎn)、貯藏、運(yùn)輸、銷售和消費(fèi)等一系列過程中，為保障產(chǎn)品品質(zhì)而采用相關(guān)技術(shù)或

2010-2015年中國冷鏈物流行業(yè)市場(chǎng)供需分析及投資

冷鏈物流泛指產(chǎn)品在生產(chǎn)、貯藏、運(yùn)輸、銷售和消費(fèi)等一系列過程中，為保障產(chǎn)品品質(zhì)而采用相關(guān)技術(shù)或

更多相關(guān)研究報(bào)告>>

　　目前，蘇寧的系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)和一部分大供應(yīng)商系統(tǒng)的直連，供應(yīng)商可以進(jìn)入蘇寧的系統(tǒng)里，隨時(shí)察看自己產(chǎn)品的銷售進(jìn)度和庫存情況，減少業(yè)務(wù)溝通成本和勞動(dòng)強(qiáng)度。同時(shí)，利用蘇寧與消費(fèi)者直接接觸得來的市場(chǎng)信息，供應(yīng)商可以更快地清除庫存，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品，供應(yīng)鏈在這種循環(huán)當(dāng)中得到完善。

　　早在2004年初，蘇寧電器就啟動(dòng)了基于B2B的供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目，金明向《英才》記者詳細(xì)講述這一流程：“蘇寧商品一入庫，在系統(tǒng)上馬上反饋給供應(yīng)商，然后進(jìn)行開票。返利支付、自動(dòng)對(duì)賬、資金結(jié)算都已經(jīng)在網(wǎng)上進(jìn)行了，我們按蘇寧的管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商做了大量培訓(xùn)。”

　　現(xiàn)在，蘇寧電器在和供應(yīng)商展開更多合作，譬如對(duì)消費(fèi)者共同研究，如何把產(chǎn)品在蘇寧的店面中快速陳列，如何對(duì)服務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以及在供應(yīng)鏈上如何使貨物更快到達(dá)蘇寧的倉庫，到消費(fèi)者家中。

　　占領(lǐng)海外

　　除了在銷售規(guī)模上擴(kuò)張之外，蘇寧電器現(xiàn)在也努力提高其在世界范圍內(nèi)的影響力�！傲闶凼钦碱I(lǐng)�！睆埥鼥|說，他了解這種競(jìng)爭(zhēng)的模式，“海外市場(chǎng)對(duì)蘇寧是開放的，但是當(dāng)我們真正進(jìn)行國際化，甚至進(jìn)入美國與沃爾瑪競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，我們還是有很大的局限性�！�

　　1991年，也就是沃爾瑪在成為美國最大零售商的第二年，其在墨西哥城的連鎖店開業(yè)，選擇了由周邊市場(chǎng)向全球市場(chǎng)的擴(kuò)張發(fā)展。此時(shí)的沃爾瑪在營收規(guī)模上略大于現(xiàn)在的蘇寧，而現(xiàn)在蘇寧則比當(dāng)年的沃爾瑪面對(duì)更廣闊的市場(chǎng)空間。

　　“地上有100塊美元，還有100塊人民幣，你先撿哪個(gè)？”孫為民問《英才》記者，答案毋庸置疑，他只是借此比喻對(duì)中國市場(chǎng)和海外市場(chǎng)的價(jià)值判斷。

　　“中國本身就是最好的市場(chǎng)，我們?cè)谶@兒還沒有占完。但我們認(rèn)為蘇寧可以去世界上任何地方，能力都是具備的，從后臺(tái)、資源各方面都不是障礙，唯一的欠缺是人才儲(chǔ)備�！睂O為民接著說道。

　　蘇寧電器對(duì)海外市場(chǎng)的難度有所估量，“沒有一個(gè)國家對(duì)外來資本，尤其是進(jìn)入零售業(yè)的外來資本，有太多的包容�！睆埥鼥|冷靜判斷。

　　基于對(duì)自身能力和不足的判斷，也基于對(duì)海外市場(chǎng)難度的考量和認(rèn)知，2009年8月3日，蘇寧電器首次入股LAOX，這是蘇寧電器邁出國際化的第一步。

　　去年12月30日，蘇寧電器正式宣布收購位列香港電器零售連鎖前三的鐳射公司業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)，價(jià)款共計(jì)不超過2.15億港元；今年8月16日，蘇寧電器增持LAOX公司發(fā)行股份，持有LAOX34%的股權(quán)，進(jìn)一步鞏固作為LAOX第一大股東的地位。

　　進(jìn)軍香港，其目的是打造蘇寧國際化團(tuán)隊(duì)�！澳孟愀圩鳛榛�，向外發(fā)展�，F(xiàn)在積累人才，等到對(duì)國外市場(chǎng)、資本、稅務(wù)政策以及法律有所了解的時(shí)候，蘇寧會(huì)進(jìn)入發(fā)展中的國家，比如東南亞。但也不排除當(dāng)我們國內(nèi)的能力達(dá)到一定程度的時(shí)候，真正的大規(guī)模進(jìn)入日本、美國�！睆埥鼥|說。

　　進(jìn)軍日本則意味深重，金明告訴《英才》記者，在全球家電制造、消費(fèi)類電子制造強(qiáng)國日本，和中國有人多資源少的共性，城市公共交通將成為主流，商業(yè)經(jīng)營更多都將走資源集約化路線，同時(shí)日本擁有強(qiáng)大的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，渠道商對(duì)產(chǎn)品認(rèn)識(shí)程度比較高，對(duì)消費(fèi)者的研究也比較透徹，這些都值得蘇寧去學(xué)習(xí)。

　　蘇寧在店面轉(zhuǎn)型過程中，以旗艦店定位的蘇寧Expo，SKU(stock keepingunit，最小存貨單位)數(shù)量達(dá)到5萬以上、商品出樣數(shù)超過10萬，未來的蘇寧Expo將會(huì)租賃最大的店面，位于最好的地段，在LAOX的經(jīng)營是最好的練兵。

　　“以前我們講交流，就是派人去看，現(xiàn)在我們自己有店，可以自己實(shí)踐�！边@是并購帶來的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

　　蘇寧電器現(xiàn)在LAOX當(dāng)一個(gè)根據(jù)地去經(jīng)營，在經(jīng)營和學(xué)習(xí)的同時(shí)還要樹立一個(gè)標(biāo)榜——蘇寧是一個(gè)有海外市場(chǎng)經(jīng)營能力的企業(yè)。孫為民對(duì)此有一個(gè)理想化的描述：“我們拿日本一個(gè)小的上市公司做，其實(shí)大家都盯著看呢。雖然這家公司在日本無足輕重，但如果三年、五年能夠把它做的越來越好，我想別的企業(yè)會(huì)主動(dòng)找上門來說，咱們一起干吧�！�

　　收購LAOX的意義并不止于此，日本本土最大的零售企業(yè)山田電機(jī)即將進(jìn)入中國，首站將設(shè)在沈陽，面對(duì)這種競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，并購LAOX讓蘇寧有了底氣，“蘇寧在日本的公司將會(huì)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，我可以把日本的人員拉回來，在國內(nèi)與日本家電連鎖展開競(jìng)爭(zhēng)�！苯鹈髡f�，F(xiàn)在，蘇寧電器已經(jīng)在上海辦了一家日式管理的MUSICVOX樂器試點(diǎn)店。

　　“我們一旦決定全面的、大規(guī)模的國際化的時(shí)候，那就是以看中它的市場(chǎng)為目的進(jìn)行國際化，真正的打這個(gè)市場(chǎng)�！睆埥鼥|說。

　　中國改革開放30年，30年間變化超乎了很多人的想象；張近東相信，未來30年中國的變化，同樣超乎人的想象，中國已經(jīng)具備了培養(yǎng)沃爾瑪這樣企業(yè)的空間和條件，所以從這個(gè)意義上說，蘇寧超越沃爾瑪或許并不遙遠(yuǎn)。

　　獨(dú)家高端領(lǐng)袖對(duì)話——張近東不搞家族式企業(yè)

　　關(guān)于超越沃爾瑪

　　《英才》：過去蘇寧對(duì)標(biāo)沃爾瑪，現(xiàn)在提出要超越沃爾瑪。實(shí)際上從營業(yè)收入上看，蘇寧1170億人民幣和沃爾瑪4000億美元比，差距巨大，你覺得這個(gè)超越是否需要很長時(shí)間？

　　張近東：沃爾瑪是這個(gè)行業(yè)里的標(biāo)桿企業(yè)。我覺得中國本身有這么大的一個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)，具備能夠培養(yǎng)出像沃爾瑪這樣的企業(yè)條件，而從國家層面，戰(zhàn)略高度考慮，我們也必須擁有像沃爾瑪這種規(guī)模，這種實(shí)力的民族企業(yè)。我們企業(yè)本身又處在這么一個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)里面。

　　所以，四年前，溫家寶總理講要蘇寧做中國的沃爾瑪，去年，溫家寶總理又提出蘇寧要超過沃爾瑪。這是基于蘇寧這幾年的發(fā)展，基于我們企業(yè)內(nèi)部管理、我們的后臺(tái)建設(shè)，我們的信息化水平，實(shí)際上我們并不缺成為像沃爾瑪大企業(yè)的管理?xiàng)l件。從數(shù)據(jù)來看，我們還有很大的差異，但如果從發(fā)展來看，中國改革開放30年的變化超過了所有人的想象，所以關(guān)鍵是我們企業(yè)如何能夠跟上中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，盡快具備實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的能力。

　　關(guān)于增長速度

　　《英才》：全球零售行業(yè)普遍進(jìn)入了微利時(shí)代，利潤空間也不斷收窄，似乎已經(jīng)成為一種共識(shí)。但我們也看到很多證券分析機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)未來三年，蘇寧電器仍將保持30%以上的復(fù)合增長，你認(rèn)為這樣的增長速度還能堅(jiān)持多久？

　　張近東：蘇寧的增長代表著我們企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)。這首先是基于國內(nèi)市場(chǎng)未來的發(fā)展空間，其次是基于蘇寧自身的能力問題，我們有沒有能力占據(jù)更大的市場(chǎng)份額。蘇寧連續(xù)十幾年，復(fù)合增長率甚至達(dá)到了70% -80%，但現(xiàn)在沃爾瑪去年?duì)I收4000多億美元，而蘇寧才達(dá)到1000億人民幣。中國的家電市場(chǎng)今年大概一萬億，而且這個(gè)市場(chǎng)本身還在增長，蘇寧在這個(gè)市場(chǎng)上也不過才占到10%多點(diǎn)的份額，可以說是“渺小”，所以，我用“巨大”來形容我們面對(duì)的市場(chǎng)。那再看看，我們有沒有這個(gè)能力，市場(chǎng)上還有多少能跟我們競(jìng)爭(zhēng)，能夠獲取份額的企業(yè)，這樣才能算清楚。

　　關(guān)于主業(yè)擴(kuò)張

　　《英才》：蘇寧從家電零售起家，現(xiàn)在又滲透到了3C產(chǎn)品，那么未來是否有具體的計(jì)劃進(jìn)入更多的消費(fèi)領(lǐng)域？

　　張近東：現(xiàn)在蘇寧是要打造一個(gè)全消費(fèi)產(chǎn)品的戰(zhàn)略平臺(tái)，只要是老百姓生活需要的消費(fèi)品，蘇寧都可以做。蘇寧現(xiàn)在一切的努力都是為了建設(shè)這個(gè)平臺(tái)。這就好比，我們可能要做一個(gè)手機(jī)，雖然外界沒有看到這個(gè)產(chǎn)品出來，但我們一直在投入研發(fā)，制作主板、制作芯片等部件，最終還是為了手機(jī)這個(gè)產(chǎn)品。

　　關(guān)于價(jià)值鏈

　　《英才》：從上世紀(jì)90年代的供應(yīng)商“砍大戶”，到現(xiàn)在，似乎供應(yīng)商都得看你們的臉色，十幾年的發(fā)展，你覺得是否有這樣的角色轉(zhuǎn)換？對(duì)于商業(yè)流通領(lǐng)域的價(jià)值鏈利益分配，你怎么看？

国产大屁股av在线播放_国语自产精品视频_嘿咻在线视频精品免费_日韩大片观看网址

蘇寧集團(tuán)占領(lǐng)海外市場(chǎng)計(jì)劃點(diǎn)評(píng)