&

保護(hù)視力色：

中研網(wǎng)訊：

2010-2015年中國食品配送行業(yè)市場全景調(diào)研及投資

本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、

2011-2015年中國網(wǎng)商行業(yè)市場動態(tài)及發(fā)展戰(zhàn)略咨詢

【出版日期】 2010年9月【報告頁碼】 350頁【圖表數(shù)量】 150個【印

2011-2015年中國網(wǎng)絡(luò)購物平臺運(yùn)營態(tài)勢及發(fā)展戰(zhàn)略

【出版日期】 2010年9月【報告頁碼】 350頁【圖表數(shù)量】 150個【印

2011-2015年新疆零售市場深度研究及投資盈利預(yù)測

【出版日期】 2010年9月【報告頁碼】 350頁【圖表數(shù)量】 150個【印

更多相關(guān)研究報告>>

　　家樂福正陷入一場毫無準(zhǔn)備的“本土化”漩渦。

　　10月21日，家樂福合作伙伴，河北保龍倉商業(yè)連鎖有限公司(下稱“保龍倉”)的供應(yīng)商向本報記者透露，針對家樂福和保龍倉合資之后，產(chǎn)生的貨款和費(fèi)用未結(jié)清等問題，仍有10余家供應(yīng)商，對新合資公司保龍倉家樂福進(jìn)行對抗。

　　10月10日，有供應(yīng)商打出橫幅，內(nèi)容為“家樂福保龍倉必須承擔(dān)單方違約的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失”，17日，在石家莊淮安路沖突雙方發(fā)生了肢體沖突。

　　據(jù)上述供應(yīng)商稱，“保龍倉與供應(yīng)商在每年1月1日簽訂年度供貨合同，合同有效期到當(dāng)年12月31日，供應(yīng)商一次性交納全年費(fèi)用款項。今年7月，保龍倉與家樂福達(dá)成合資協(xié)議后，8月開始閉店改造，供貨合同本應(yīng)得到順延，但保龍倉方面卻通知取消合作，并且不予返還閉店期間的供應(yīng)商費(fèi)用。與此同時，部分供應(yīng)商在閉店前的供貨款也沒有結(jié)清�！�

　　對抗已經(jīng)持續(xù)10天，最初參與的供應(yīng)商達(dá)50家左右。保龍倉內(nèi)部人士稱，“沖突的原因，可能是家樂福要求供應(yīng)商在證照齊全等方面不能有瑕疵造成的”。20日，家樂福保龍倉的新聞發(fā)言人賈曉英對外表示，保龍倉有600多家供應(yīng)商，目前已經(jīng)有95%完成了與家樂福保龍倉續(xù)約。

　　此前10月15日，家樂福中國區(qū)總裁羅國偉對本報記者強(qiáng)調(diào)，家樂福和保龍倉的關(guān)系是合作關(guān)系，非�？春门c其未來合作發(fā)展的前景。不過，這種大規(guī)模對抗，正使得家樂福推進(jìn)的本土化擴(kuò)張遇阻。原本計劃10月底開業(yè)的保龍倉的升級門店家樂福保龍倉第一家門店槐底店或?qū)⒏淖冮_業(yè)日期。

　　“漩渦”拼圖

　　突如其來的供應(yīng)商抗議漩渦，源于7月家樂福和保龍倉合作。

　　在中國市場上，一直以本土化姿態(tài)勝出的外資零售商家樂福證實，通過合資公司收購形式與河北本地民營零售商保龍倉合作。新合資公司的工商注冊名稱為“河北保龍倉家樂福商業(yè)有限公司”，在合資公司中，家樂福持股51%，保龍倉公司持股49%。

　　家樂福中國區(qū)總裁羅國偉回顧，家樂福和保龍倉的合作形式是，保龍倉貢獻(xiàn)門店資源(僅是原保龍倉擁有的大賣場的部分)，家樂福貢獻(xiàn)技術(shù)和管理，以此種方式擴(kuò)大家樂福在中國市場占有率。

　　此后8月，家樂福展開了對保龍倉“家樂福式”升級。同時，家樂福中國區(qū)總裁羅國偉在合資發(fā)布會中也表示，“將保留保龍倉全部供貨商”。

　　糾紛隱患正在那時種下。保龍倉內(nèi)部人士介紹，“伴隨門店的升級，家樂福對供應(yīng)商展開進(jìn)店資格審查和進(jìn)店合同續(xù)簽。”進(jìn)店資格審查主要要求是證照必須健全。但是，該人士稱，“有部分原保龍倉的供應(yīng)商的證照在家樂福的要求中，并不完整，這延緩了續(xù)簽的時間，由此導(dǎo)致矛盾激化�！�

　　“如果按照正常續(xù)約的話，確實不存在這么多的問題�！鄙鲜龉⿷�(yīng)商也表示，保龍倉與供應(yīng)商在每年1月1日簽訂年度供貨合同，合同有效期到當(dāng)年12月31日，供應(yīng)商一次性交納全年費(fèi)用款項�！皟蓚€多月的裝修影響了銷售，但費(fèi)用已經(jīng)繳納了，正常續(xù)簽，就不存在任何問題�！�

　　然而，家樂福供應(yīng)商簽約體系與保龍倉的體系出入很大，這使得保龍倉本地部分供應(yīng)商難以接受。上述供應(yīng)商稱，“原本我們和保龍倉簽訂的合同是，在保龍倉的紡織區(qū)擁有4米的貨架空間，但是，與家樂福簽合同時，我們同樣費(fèi)用擁有的空間僅能獲得2米位置。這在一年未滿的合同里，我們感覺是單方違約�！�

　　該供應(yīng)商了解，使得眾多供應(yīng)商最終發(fā)起抗議活動的是，保龍倉對部分供應(yīng)商存在各種程度的欠款�！白疃嗟挠匈u糧油500萬元欠款，我們有幾十萬，還有一些也有幾十萬。”保龍倉原有賬期時間為2個月。對于賬款拖欠原因，該供應(yīng)商稱，“原因都比較復(fù)雜，不過，以前保龍倉并不存在這種問題�！痹谕锨分�，整合帶來人員調(diào)動，也使得眾多供應(yīng)商“要賬無門”。

　　據(jù)上述保龍倉內(nèi)部人士透露，在8月開始門店整合的同時，家樂福也對保龍倉原有員工進(jìn)行了上崗再培訓(xùn)，同時，重新簽訂勞務(wù)合同，也有部分員工被從原有崗位調(diào)離。

　　正是基于此，眾多河北本地供應(yīng)商感覺到要賬無門。上述供應(yīng)商稱，“我們一般會遇到兩種情況，第一種的情況是，采購會對我們說，調(diào)離了原部門希望找新來的人溝通；第二種情況是關(guān)機(jī)，打總機(jī)查無此人�！�

　　10月10日，50家左右的河北供應(yīng)商展開了針對新品牌家樂福保龍倉的要款活動。14日，雙方展開過一次和談，有20家供應(yīng)商的問題得到了解決。據(jù)上述供應(yīng)商稱，目前還有20家左右的供應(yīng)商的要求未得到滿足。

　　家樂福江湖

　　上述供應(yīng)商認(rèn)為，此次事件的原因主要是保龍倉造成的，但是，“開始以并購模式擴(kuò)張的家樂福，在該事件上，不能說沒有責(zé)任。該事情處理不好，在未來的并購擴(kuò)張中，家樂福將以怎樣的經(jīng)驗去推廣？”

　　有零售業(yè)內(nèi)咨詢?nèi)耸糠Q，“企業(yè)并購出現(xiàn)一些意外的情況是可以理解的。家樂福問題關(guān)鍵是在擴(kuò)張同時，如何處理好與供應(yīng)商的伴生關(guān)系�！�

　　10月中旬，上海商情—供應(yīng)商滿意度測評辦公室發(fā)布了一份名為《2010供應(yīng)商滿意的零售商》的調(diào)查報告，該報告中再度指出，家樂福對供應(yīng)商收取費(fèi)用過高，位居外資類的零售商之首。這份以長三角為主要調(diào)查區(qū)域的報告，稱供應(yīng)商對賣場費(fèi)用總體指數(shù)較上年提高了0.01，其中，家樂福的指數(shù)較上年增長了0.45.

　　對此，家樂福中國區(qū)負(fù)責(zé)行政事務(wù)的副總裁戴瑋向本報記者解釋稱，家樂福所謂進(jìn)場費(fèi)包括推廣、促銷和銷售返點等費(fèi)用，這些費(fèi)用中，以推廣費(fèi)用為例，“很多中小零售企業(yè)不似中糧、寶潔等具有在電視等媒體上做廣告推廣，只能通過家樂福的終端銷售平臺，進(jìn)行最直接的銷售推廣”。而且，“這些費(fèi)用都是有合約約定的”。

　　此外，戴瑋稱，眾多中小企業(yè)并不知道確切的市場訴求變化，所以，家樂福會聯(lián)合這部分供應(yīng)商做一些市場調(diào)研，并最終反饋在家樂福的終端，這種一起合作也需要費(fèi)用分擔(dān)。

　　與之同時，伴隨著家樂福在中國的擴(kuò)張深入，家樂福開始加大了獨(dú)資門店的建立。與此同時，家樂福開始與此前部分合作伙伴逐漸取消合作關(guān)系。

　　戴瑋稱家樂福未來肯定還會是以獨(dú)資和合資伙伴共同發(fā)展的方式擴(kuò)張。之所以會擯棄一些合作伙伴，戴瑋稱，家樂福需要的是一個長期的合作伙伴，比如聯(lián)華超市、江蘇悅達(dá)等，而有些合作伙伴，在跟家樂福一起開了兩三家店之后，就失去了零售發(fā)展動力，所以，家樂福最終會擯棄他們。

　　家樂福新合作伙伴保龍倉為其帶來了又一次“本土化”挑戰(zhàn)。原計劃10月底開業(yè)，更換了家樂福保龍倉標(biāo)識、計劃第一家開業(yè)的升級門店槐底店被迫延期。不過，賈曉英稱，家樂福保龍倉會在11月陸續(xù)開業(yè)。

　　同時，羅國偉充滿信心。他對本報記者表示，家樂福近年一直保持22-25家門店開店速度，如果家樂福保龍倉門店改造順利完成，今年家樂福將新增30家門店。

国产大屁股av在线播放_国语自产精品视频_嘿咻在线视频精品免费_日韩大片观看网址

家樂福陷入的本土化漩渦點評