今年7月，松下明確表示，廢止三洋品牌，家電產品品牌統(tǒng)一為“Panasonic（松下）的品牌整合戰(zhàn)略原則。同時，推出了包括三洋在內的旗下成本導向型低競爭力產品的”停產規(guī)劃”。

    具體而言，圍繞該公司今年5月初，推出名為《GreenTransformation2012（綠色維新2012簡稱：GT12）》的2010－2012年中長期規(guī)劃中，家電等消費品、太陽能電池等設備、節(jié)能系統(tǒng)建議等解決方案三大業(yè)務領域，推進三洋、松下電工及母公司之間的重合產業(yè)的重組，打亂原有秩序，破舊立新，借此提升松下品牌海內外市場上的綜合競爭力。

    國內市場方面，1年的緩沖期之后，三洋電機將統(tǒng)一整合為松下品牌，全面撤出山田電機等各大家電連鎖賣場。該公司現約1500家三洋系列店，11年秋天以后，也將全部變更為Panasonic系列店。

    海外市場方面，除了印度尼西亞等三洋知名度比Panasonic還高的地區(qū)，以及電池等三洋品牌強勢產品，仍將保留SANYO品牌之外，中國的三洋洗衣機、小家電等是否保留三洋品牌仍有待于進一步確認。

    此外，為了進一步擴大海外市場份額，尤其是為了實現到2018年松下100周年之際，“全球電子業(yè)NO。1環(huán)境創(chuàng)新企業(yè)”目標，松下還通過大力推進環(huán)保導航傳感節(jié)能技術應用，采取高附加值與地產地消低成本路線相結合的方式，持續(xù)擴大其等離子等平板電視、白色家電產品在歐美以及中國等新興國市場份額，并計劃到2012年將海外市場銷售額占比從09年度的48％，擴大到55％以上，從而降低對日本國內市場的依賴度。

    但是，也有觀察家認為，在海外市場，松下與三星電子、LG電子以及海爾、格力、TCL等中國品牌相比，價格競爭力不足的同時，品牌競爭力也明顯不足。

    觀察家稱：“從這個角度而言，三洋、松下電工統(tǒng)一整合為松下品牌，借此鞏固松下在家庭電氣化生活領域的技術領先優(yōu)勢，集中一點提升品牌市場影響力，形成相對于蘋果等個人化消費品牌定位完全不同的家庭化品牌差異化特點，也不失為一種明智的選擇�！�

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