不過很快發(fā)現(xiàn)，他還會說“北京歡迎你”“我就喜歡中國贏”“我只是個小老板”……

    與之相比，可口可樂(中國)飲料有限公司副總裁魯大衛(wèi)的中文可以用地道來形容，在一些中外媒體都在的場合，他先說一遍英文，自己再翻譯成漢語，讓一邊的翻譯閑著沒事。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)上海過來的記者，還用“儂好”打招呼。

    阿迪達斯大中華區(qū)市場副總裁畢寶元，雖然生就一副黃種人的臉孔，卻很少說中文。

    借著奧運會的機會，這三個人打算聯(lián)手做些事情。從7月底開始，在全國近1000家麥當(dāng)勞餐廳中，消費者只要購買指定套餐，就有機會參加刮獎，中獎?wù)呖梢阅玫剿芰细Ｍ尥婢?能夠拿到可口可樂的奧運題材限量玻璃杯;幸運者還能獲得阿迪達斯的奧運領(lǐng)獎服。

    在麥當(dāng)勞餐廳推出的獎品序列中，阿迪達斯奉獻出的商品，價格最貴。很多人之所以參與這個抽獎，更多沖著領(lǐng)獎服，這就是阿迪達斯要和上述兩者捆綁在一起的原因，因為阿迪達斯最在乎的就是“曝光率”，這個全球第二大體育用品制造商，急需一個渠道來打通通往中國消費者衣櫥的道路，光靠專賣店還遠遠不夠。

    記者問他們，這是否意味著更遠地甩開競爭對手。他們面面相覷了一會，紛紛表示：“不，我們從不考慮競爭對手�！�

    抱團營銷有好處、也有壞處。好處是可以互相利用優(yōu)勢，降低營銷的成本;壞處是很難將各個品牌區(qū)隔開。

    更多促使這三家企業(yè)走在一起的是共同面對的問題??如何在中國市場復(fù)制全球市場的成功。

    在全球飲料市場，可口可樂無疑是老大，而在中國，特別是在茶飲料市場，排在可口可樂之前的是統(tǒng)一和康師傅，還有新貴王老吉。

    在全球，快餐行業(yè)麥當(dāng)勞有31000多家餐廳，是肯德基的三倍。然而肯德基在華的門店數(shù)是麥當(dāng)勞的兩倍，而且營銷手段迭出，比如讓大家感覺不錯，讓麥當(dāng)勞煩惱不已的“老北京雞肉卷”。

    最“被動”的是阿迪達斯，作為全球第二大品牌，在中國不僅要面對“追上耐克”這個命題的考驗，更為重要的是還要“超過李寧”。

    當(dāng)北京的大街小巷，包括地鐵沿線都鋪滿“王老吉”廣告時，對于北京奧組委打擊“隱性營銷”的措施，可口可樂拍手稱快。

    “你看到長安街兩側(cè)的公交車候車亭現(xiàn)在都是可口可樂廣告，大家會明白誰是真正出力支持奧運會的品牌。”魯大衛(wèi)對記者表示。

    肯德基在美國僅僅是排名第七的快餐品牌，而在中國市場無疑是老大。對于其中國母公司百勝集團推出的包括“東方既白”在內(nèi)的中餐品牌，施樂生并不憂慮�！拔覀儼l(fā)現(xiàn)中國客戶既然來到麥當(dāng)勞，他們就喜歡吃西餐，而不是喝粥之類的中餐�！�

    在一項調(diào)查中，誰是奧運會體育用品的贊助品牌，被調(diào)查對象更傾向于耐克和李寧。前者同期的廣告費用是阿迪達斯的8倍，而后者巧妙利用中央電視臺和中國王牌運動隊的贊助，來實現(xiàn)多曝光率。

    此前接受本報采訪時，阿迪達斯董事長赫伯特?海納也表示，其中國戰(zhàn)略是2010年之前，在中國的銷售額達到10億歐元。要做到這點，不僅要讓阿迪達斯的品牌，通過奧運會變得更為顯著，更重要的是通過某種渠道讓更多人可以接觸到。

    結(jié)盟麥當(dāng)勞，顯然是一個“先混個臉熟”的方式，此時，渠道的力量彰顯無遺。

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