日前，人民日報(bào)“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”調(diào)研采訪組一行在大連調(diào)研期間，把大連機(jī)床集團(tuán)作為重點(diǎn)調(diào)研的老企業(yè)之一，深入現(xiàn)場與企業(yè)“零距離”交流，給這個曾經(jīng)創(chuàng)造過數(shù)十個“中國第一”、而今是中國機(jī)床行業(yè)排頭兵企業(yè)的大連機(jī)床作出評價(jià)：老產(chǎn)業(yè)升級的“遼寧范本”。從“老”到“新”，化蛹成蝶，大連機(jī)床集團(tuán)在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、加快轉(zhuǎn)型調(diào)整升級中，成功地走出了一條自主創(chuàng)新之路。

    轉(zhuǎn)型調(diào)整升級催生企業(yè)煥發(fā)勃勃生機(jī)

    2008年，世界金融危機(jī)給大機(jī)床帶來了前所未有的沖擊，一方面是傳統(tǒng)產(chǎn)品在市場上很難打開銷路，另一方面由于制造手段已不適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的需要，生產(chǎn)成本居高不下。面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，公司決策層認(rèn)為，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而由于自1999年以來，企業(yè)一直滿負(fù)荷生產(chǎn)，涉及企業(yè)技術(shù)和工藝系統(tǒng)改造方面的許多問題沒有時(shí)間顧及，金融危機(jī)恰恰為大機(jī)床提供了難得的“市場休眠”時(shí)間。利用這一時(shí)間，企業(yè)可以進(jìn)行一次脫胎換骨式的改造升級。可以說“危機(jī)”給企業(yè)帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的同時(shí)，也孕育著不可多得的機(jī)遇。

    于是，陳永開董事長于2008年5月果斷地做出了利用2-3年時(shí)間在全公司實(shí)施轉(zhuǎn)型、調(diào)整、升級的戰(zhàn)略決策，決定通過“兩個轉(zhuǎn)型”，即產(chǎn)品制造由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，管理由傳統(tǒng)型向信息化轉(zhuǎn)變；八個調(diào)整，即產(chǎn)品調(diào)整、市場調(diào)整、生產(chǎn)管理調(diào)整、人力結(jié)構(gòu)調(diào)整、薪酬分配調(diào)整、財(cái)務(wù)管理調(diào)整、制造模式調(diào)整、物資采購調(diào)整；五個升級：員工素質(zhì)升級、企業(yè)管理升級、產(chǎn)品質(zhì)量升級、產(chǎn)品水平升級、企業(yè)效益升級，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展新跨越奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。經(jīng)過兩年的艱苦努力，企業(yè)不但化解了危機(jī)帶來的不利因素，而且又重新煥發(fā)出了勃勃生機(jī)，技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品制造水平、內(nèi)部管理及員工素質(zhì)等方面都得到了極大提高。2007年至2009年銷售收入連續(xù)三年超百億元。

    2009年四季度至今，產(chǎn)品在市場上供不應(yīng)求，銷售的高附加值產(chǎn)品猛增，數(shù)控機(jī)床、加工中心等產(chǎn)品訂單2010年已經(jīng)接滿，組合機(jī)自動線訂單已接到2011年。目前，大機(jī)床同期到手的訂單數(shù)倍于去年同期，企業(yè)滿負(fù)荷生產(chǎn)也滿足不了市場需求。不僅如此，在今年4月舉行的第六屆中國數(shù)控機(jī)床展覽會上大連機(jī)床集團(tuán)一鳴驚人：會上公布的中國機(jī)床工具行業(yè)六項(xiàng)十佳中，大機(jī)床囊括了自主創(chuàng)新、數(shù)控產(chǎn)值、銷售收入、產(chǎn)品出口、精心創(chuàng)品牌等5項(xiàng)十佳稱號；MDHW50五軸臥式加工中心、MDV98立式加工中心、D-01X自動生產(chǎn)線、DL-30MHSTY雙主軸雙刀架車銑中心、DL-20MHSY雙主軸帶復(fù)合Y軸車削中心獲得展會春燕獎。

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