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中研網(wǎng)訊：

2011年中國造紙行業(yè)投資分析及市場預測深度研究報告

根據(jù)紙及紙板的價值形成過程，我們可以將造紙行業(yè)分成紙漿生產(chǎn)、造紙、加工、銷售等幾個價值活動。

2010-2015年中國嬰兒床產(chǎn)業(yè)投資策略分析及發(fā)展趨

【出版日期】 2010年12月【報告頁碼】 350頁【圖表數(shù)量】 150個

2010-2015年中國移動金庫產(chǎn)業(yè)投資策略分析及發(fā)展

【出版日期】 2010年12月【報告頁碼】 350頁【圖表數(shù)量】 150個

2010-2015年中國鋼紙家具產(chǎn)業(yè)投資策略分析及發(fā)展

【出版日期】 2010年12月【報告頁碼】 350頁【圖表數(shù)量】 150個

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　　從創(chuàng)新到自主創(chuàng)新，太鋼走出了一條“引進—消化—吸收—創(chuàng)新”的良性發(fā)展道路，堅持自主創(chuàng)新才是全面提升企業(yè)核心競爭力之本。目前，太鋼已經(jīng)形成以市場、客戶和大專院校、科研院所為兩翼，以創(chuàng)新工程技術、制造技術和應用技術為主線，以加大科技投入、培育創(chuàng)新型人才為基礎，加快構建創(chuàng)新文化、創(chuàng)新體系機制、創(chuàng)新平臺的技術創(chuàng)新鏈，使技術創(chuàng)新成為推動企業(yè)跨越發(fā)展的“引擎”和內(nèi)在驅動力。

　　太鋼，中國特殊鋼基地，鋼產(chǎn)量占世界不銹鋼市場10%，國內(nèi)市場30%。近年來，太鋼通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，加快轉變發(fā)展方式，搶占了行業(yè)制高點，成為山西大型國有企業(yè)轉型發(fā)展的一道亮麗風景。

　　然而，我們在矚目成績的同時，更期望探求其轉型發(fā)展的內(nèi)在動力與方法路徑，從而窺一斑而知全豹，為山西乃至全國大型企業(yè)轉型發(fā)展、跨越發(fā)展提供一些借鑒。

　　從拿來主義到自主創(chuàng)新

　　2009年，太鋼生產(chǎn)不銹鋼248萬噸，實現(xiàn)營業(yè)收入1013億元，成為全球最大的不銹鋼企業(yè)。然而，幾年前太鋼還面臨著產(chǎn)品多而散、競爭力不強，不銹鋼產(chǎn)量低，質量、技術均落后于國際先進水平的尷尬局面。

　　“根據(jù)國際國內(nèi)市場變化，持續(xù)不斷地推動自主創(chuàng)新，進行自主研發(fā)，迅速形成企業(yè)核心競爭力是太鋼轉型發(fā)展的關鍵所在�！闭劶疤摽缭桨l(fā)展的內(nèi)在驅動力，集團董事長李曉波表示：“創(chuàng)新產(chǎn)生核心技術，依靠核心技術生產(chǎn)出高質量產(chǎn)品，高質量產(chǎn)品造就了企業(yè)品牌，品牌的樹立才能為企業(yè)騰飛插上翅膀�！�

　　然而，太鋼的自主創(chuàng)新之路并不是一路坦途。最初他們運用了拿來主義，把引進國內(nèi)外先進工藝技術作為加速提升競爭力的有效途徑，通過集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新，把移植來的先進工藝技術轉化為企業(yè)內(nèi)生的創(chuàng)新能力。但花錢買不來核心競爭力，長久扮演模仿者和操刀手的滋味并不好受。

　　從外面“拿來”之后，太鋼就將重點放在樹立自己的品牌上。圍繞建設全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)，圍繞生產(chǎn)過程中的關鍵技術，在不銹鋼上下大功夫，著力研發(fā)高技術含量、高附加值的不銹鋼新產(chǎn)品和其他特鋼產(chǎn)品，精心經(jīng)營出一大批市場占有率數(shù)一數(shù)二的拳頭產(chǎn)品。

　　從創(chuàng)新到自主創(chuàng)新，太鋼走出了一條“引進—消化—吸收—創(chuàng)新”的良性發(fā)展道路，堅持自主創(chuàng)新才是全面提升企業(yè)核心競爭力之本。目前，太鋼已經(jīng)形成以市場、客戶和大專院校、科研院所為兩翼，以創(chuàng)新工程技術、制造技術和應用技術為主線，以加大科技投入、培育創(chuàng)新型人才為基礎，加快構建創(chuàng)新文化、創(chuàng)新體系機制、創(chuàng)新平臺的技術創(chuàng)新鏈，使技術創(chuàng)新成為推動企業(yè)跨越發(fā)展的“引擎”和內(nèi)在驅動力。

　　多措并舉，讓自主創(chuàng)新成為習慣

　　“科研人員的春天到了�！被貞浧�2004年領獎時的發(fā)言，現(xiàn)任太鋼技術中心知識管理室主任李慧峰依然記憶猶新�！爱斈辏灿�10個人獲獎，每人10萬元，極大激發(fā)了我們干事業(yè)的積極性�！�

　　在他看來，太鋼創(chuàng)新能力的迸發(fā)不是一蹴而就的，創(chuàng)新機制的建立、創(chuàng)新文化的營造、創(chuàng)新平臺的搭建共同構建起太鋼鼓勵創(chuàng)新、支持創(chuàng)新的機制和氛圍。

　　“在創(chuàng)新激勵機制建設上，太鋼實施了SBU、課題首席負責人公開競聘、命題承包等一系列措施，堅持按貢獻參與分配，推動科技成果價值化。每年都在預算中安排資金用于科技獎，對有突出貢獻的優(yōu)秀人才予以重獎。”李慧峰告訴記者。

　　文化建設上，太鋼倡導“鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗”的創(chuàng)新文化理念，尊重人的價值，挖掘人的潛力，發(fā)揮每一個人的力量。通過持續(xù)實施“515”人才戰(zhàn)略(培養(yǎng)50名優(yōu)秀管理人才、100名優(yōu)秀科技人才、500名優(yōu)秀操作人才)，打通科技人員成長的通道，形成了以工程院院士為代表的一支科研人才隊伍。

　　“2001年以來，太鋼研發(fā)費用占銷售額比重都保持在5%左右。先后建成了國家級理化實驗室、博士后工作站、中試基地、16個科研實驗室、14個產(chǎn)學研聯(lián)合實驗室。”李慧峰說。目前，太鋼已經(jīng)形成了4個政府創(chuàng)新平臺，并先后承擔了“863”、“973”等34項省部級以上重大科技專項攻關計劃項目。科技對企業(yè)發(fā)展的貢獻率達到75%以上。

　　如今，太鋼技術中心作為國家級技術中心，已成為世界不銹鋼技術研發(fā)的重鎮(zhèn)。2009年，在全國575家國家認定企業(yè)技術中心中總排名第二，位居行業(yè)第一。從最尖端的超前性研究力量，到最基層的生產(chǎn)技術創(chuàng)新隊伍，共同構建起了太鋼全新的創(chuàng)新“金字塔”。

　　自主創(chuàng)新仍需努力

　　一系列舉措下，太鋼在短短幾年間形成了產(chǎn)、學、研、客戶等要素相結合的技術創(chuàng)新體系，快速擁有七百多項以不銹鋼為主的核心技術，其中近百項處于國際領先水平，為企業(yè)發(fā)展提供了不竭動力。

　　太鋼也給了我們一個啟示：必須改變傳統(tǒng)的科技創(chuàng)新體制，加快建立以企業(yè)為主體的技術創(chuàng)新體系。傳統(tǒng)的以高校和科研院所等純研究機構為主體的科技創(chuàng)新體制，不可避免地造成科研成果與現(xiàn)實生產(chǎn)力“兩張皮”現(xiàn)象。而以企業(yè)為主體的技術創(chuàng)新體系能夠堅持市場導向，減少中間環(huán)節(jié)，使科技成果迅速轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，實現(xiàn)科技成果效益的最大化。

　　但從目前來看，企業(yè)自主創(chuàng)新特別是原始創(chuàng)新方面的能力還不強，跟蹤性、模仿性的創(chuàng)新居多，前瞻性、基礎性的創(chuàng)新比較欠缺�！跋Ｍ麌疫M一步完善技術創(chuàng)新規(guī)劃和相關的政策機制，特別是要建立起多元化的投入機制，加強高新技術人才特別是高端人才和領軍人物的培養(yǎng)、引進和使用，加快高新和實用技術成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉化�！崩顣圆ū硎�。

　　瓶頸找到后，太鋼未來發(fā)展思路確立：加強原始創(chuàng)新，努力成為“領跑者”和“創(chuàng)造者”；進一步提升創(chuàng)新能力，造就一批世界不銹鋼、冷軋硅鋼等領域的拔尖人才；完善“產(chǎn)學研用”緊密結合的創(chuàng)新機制，加強基礎性研究；加強低碳經(jīng)濟、工程技術、信息技術、設計技術、標準制定、知識產(chǎn)權等方面的創(chuàng)新，面向市場，進一步開展制造過程工藝技術質量難題攻關；充分發(fā)揮技術創(chuàng)新在爐料結構優(yōu)化、能耗等各項成本降低中的突出作用，推進全面創(chuàng)新……

　　“進一步解放思想，以更大的膽氣、更主動的姿態(tài)搶占未來發(fā)展制高點，做強主業(yè)、多元發(fā)展、延伸發(fā)展，成為國內(nèi)一流、世界著名的大型鋼鐵企業(yè)集團�！北兄轿魇∥瘯浽兦宓钠谕�，我們期待著太鋼在自主創(chuàng)新方面實現(xiàn)更加精彩的提升。

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太鋼轉型發(fā)展動力點評