6家房企年銷售額逾500億

　　從房企來看，于2009年上市的恒大，在2010年繼續(xù)以國際化上市公司的視野謀求發(fā)展和突破，在項(xiàng)目擴(kuò)展、工程建設(shè)、樓盤銷售、內(nèi)外融資、企業(yè)管理和品牌提升等各方面均捷報(bào)頻傳。榜單顯示，目前恒大的年度銷售額已經(jīng)突破了500億大關(guān)，達(dá)527億元，成功邁進(jìn)500億軍團(tuán)。而其銷售面積也在2009年581萬平方米的基礎(chǔ)上，大增43%至831萬平方米，榮登銷售面積排行榜亞軍。

　　二三線城市成房企利潤增長點(diǎn)

　　榜單同時(shí)顯示，2010年，二三線城市已經(jīng)成為房企重要的利潤增長點(diǎn)，龍頭房企在該市場的爭奪也日趨激烈。先行者先獲益，在目前競爭日趨激烈的時(shí)候，恒大以超前的戰(zhàn)略配以超強(qiáng)的成本控制能力和超高的產(chǎn)品品質(zhì)，三大因素贏得市場的充分認(rèn)可。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，恒大在2010年實(shí)現(xiàn)歷史性跨越，得益于此前的超前戰(zhàn)略布局。據(jù)了解，恒大從04年就開始以超前的戰(zhàn)略眼光向全國拓展，科學(xué)決策提前進(jìn)入二三線城市，超前布局升值潛力大的高增長區(qū)域。目前，恒大已經(jīng)是中國覆蓋省會(huì)城市最多的開發(fā)商。

　　在二線城市獲得成功后，恒大率先將目光瞄準(zhǔn)三線市場，并于今年3月大規(guī)模進(jìn)入三線城市，目前已經(jīng)逐漸迎來收獲期。截至11月30日，恒大在售項(xiàng)目達(dá)到56個(gè)，其中非省會(huì)城市三線市場已開盤項(xiàng)目達(dá)4個(gè)，三線城市貢獻(xiàn)率逐漸提高。恒大進(jìn)入的三線城市中，有90%是中國前20強(qiáng)甚至100強(qiáng)的房地產(chǎn)企業(yè)未進(jìn)入的，恒大二三線城市戰(zhàn)略在中國龍頭房企中具先驅(qū)意義。

　　規(guī)模戰(zhàn)略上，恒大從買地開始就選擇土地成本低的大面積項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)�；�快速開發(fā)，打造優(yōu)美環(huán)境和完備配套。截至2010年上半年，恒大擁有100多個(gè)項(xiàng)目，分布于全國50多個(gè)主要城市，其中89%為省會(huì)城市，恒大是進(jìn)入省會(huì)城市數(shù)量最多的開發(fā)商。

　　恒大以民生地產(chǎn)控制成本

　　住房是民生之要，恒大在業(yè)界率先提出“民生地產(chǎn)”理念，倡導(dǎo)多方面控制房地產(chǎn)開發(fā)成本，進(jìn)而有效控制房價(jià)，讓利于民。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，恒大積極讓利于民，以大量高性價(jià)比的產(chǎn)品投放市場，讓其在調(diào)控年中反而獲得了一個(gè)豐收年。

　　恒大通過多種手段有效地控制了成本。恒大很早就進(jìn)入發(fā)展?jié)摿�巨大的二三線城市及城鄉(xiāng)結(jié)合部等升值潛力大的板塊，獲得大量價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的土地，在源頭上控制了土地成本。此外，恒大通過集中采購、統(tǒng)一配送，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，有的原材料采購價(jià)是市場價(jià)的2~3折，降低了材料成本。而工程集中招標(biāo)，降低了直接建設(shè)成本。

　　恒大董事局主席許家印經(jīng)常提到，由于恒大的利潤主要來自于超前的土地儲(chǔ)備戰(zhàn)略，來自于超強(qiáng)的成本控制能力，來自于供應(yīng)商、建筑商的讓利，這讓恒大打造老百姓買得起的精品地產(chǎn)成為可能。

　　精品戰(zhàn)略成制勝法寶

　　市場越是不明確，老百姓對房子質(zhì)量的要求就越高。作為中國精品地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者，恒大一向重視產(chǎn)品品質(zhì)的鑄造，在初創(chuàng)時(shí)就提出“雙金”品牌戰(zhàn)略，即企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌，并在全國拓展前提出打造精品的硬性要求，實(shí)施精品戰(zhàn)略，不斷實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級換代。恒大在規(guī)劃設(shè)計(jì)、主體施工、園林配套、裝修材料設(shè)備、物業(yè)管理等產(chǎn)業(yè)鏈上與300余家國內(nèi)外行業(yè)龍頭企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，保證優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)同類產(chǎn)品品質(zhì)最高、品牌最好、性價(jià)比最高。

　　目前，恒大已建立起一套完備的“國際精品標(biāo)準(zhǔn)”，致力于打造國際精品，以全面的質(zhì)量管理為核心，在工程開發(fā)、工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，要求每個(gè)部門的每一個(gè)員工在每一個(gè)流程上都必須做到按照精品標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)經(jīng)營，最終形成一套固化的精品模式和生產(chǎn)流水線。

　　恒大董事局主席許家印曾多次在公司會(huì)議上要求全體員工一定要樹立品牌戰(zhàn)勝一切的戰(zhàn)略意識，永遠(yuǎn)保持恒大地產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)在房地產(chǎn)行業(yè)已確立的領(lǐng)導(dǎo)地位，使精品戰(zhàn)略成為恒大地產(chǎn)戰(zhàn)略中最核心、最實(shí)質(zhì)的內(nèi)容。

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