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碧桂園破家族式管理模式瓶頸措施點評
http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2011-1-6

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中研網(wǎng)訊：

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　　1月4日，新年上班第一天，碧桂園前總裁、現(xiàn)執(zhí)行董事崔建波正式辭任執(zhí)行董事一職，離開公司。而“新帥”莫斌針對碧桂園管理模式的改革，已經(jīng)悄然拉開序幕。

　　盡管公司內(nèi)部對崔建波的評價充滿溢美之詞，表示在其任職期間，“碧桂園從‘一年一個碧桂園’、‘一年幾個碧桂園’到‘一年數(shù)十個碧桂園’，業(yè)績卓越”。但熟悉碧桂園的人都知道，碧桂園一直以來就被認(rèn)為是創(chuàng)始人楊國強“一個人管理的企業(yè)”。

　　對于具有典型家族烙印的碧桂園來說，職業(yè)經(jīng)理人的境遇頗為尷尬。

　　據(jù)記者了解，崔建波對碧桂園的公認(rèn)貢獻(xiàn)在于其財務(wù)出身的能力推動了公司上市。但在碧桂園香港上市促成楊惠妍成為“首富”之后，公司發(fā)展業(yè)績有所停滯，業(yè)內(nèi)評估其發(fā)展受限的原因主要是因為工程管理混亂，尤其在2008年房地產(chǎn)回調(diào)期間，碧桂園因項目施工而受到頗多限制。

　　也正因此，崔建波的離開被認(rèn)為是“意料之中”，并未引起震動。此前，崔建波已于2009年7月22日辭去總裁一職，留任公司執(zhí)行董事，出走已是定局。

　　年僅43歲的莫斌則被認(rèn)為在建筑方面非常有建樹，具備管理經(jīng)驗，契合楊國強的需求。據(jù)傳在加盟碧桂園之前，莫斌率領(lǐng)的中建五局就與碧桂園有過項目上的合作。

　　據(jù)記者從碧桂園內(nèi)部獲悉，莫斌進入碧桂園這半年已經(jīng)辦了幾件“實事”：為提高工程質(zhì)量，推出獎勵制度，產(chǎn)品合格的施工隊可獲得每平方米100元的獎勵，去年的收樓率提高到了90%，莫斌希望2011年能達(dá)到100%。

　　在管理方式上的改變更惹人注目：不再沿用過去楊國強將項目劃分給家族成員分別管理的模式，改為采用目前地產(chǎn)公司通行的“垂直管理模式”，總部服務(wù)于項目，項目以銷售為主，而銷售以現(xiàn)金流為參照，確保資金鏈。

　　眼下，莫斌已經(jīng)與楊國強達(dá)成一定共識，公司將在未來發(fā)展純商業(yè)地產(chǎn)項目，并且參與保障房建設(shè)。不久前，碧桂園作為發(fā)起人之一，參與了全國工商聯(lián)建銀精瑞公租房基金。

　　無論如何，莫斌能否有效淡化碧桂園的家族氣息，使其成為一個現(xiàn)代管理形式的企業(yè)，仍有待觀察。

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