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碧桂園大片囤地模式遭遇的阻力點評
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2011-1-8
- 【搜索關(guān)鍵詞】:房地產(chǎn)行業(yè)研究報告 投資策略 房地產(chǎn)行業(yè)市場分析 發(fā)展前景 競爭調(diào)研 趨勢預(yù)測
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2011年中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)投資策略及深度研究預(yù)測報告 商業(yè)地產(chǎn)作為房地產(chǎn)開發(fā)形式的一種,是消費水平不斷發(fā)展的產(chǎn)物。它是商業(yè)與地產(chǎn)的融合,一方面商業(yè)2011年中國建筑裝飾行業(yè)投資策略及深度研究報告 從建筑裝飾行業(yè)的市場流程劃分,建筑裝飾行業(yè)可以分為材料采購、裝飾設(shè)計、工程施工和監(jiān)理驗收四部2011年中國建筑行業(yè)投資策略及深度研究預(yù)測報告 從1997年開始,中國建筑業(yè)總產(chǎn)值進入一個穩(wěn)定增長期,增速小幅增加,直至2004年。從2002011年中國工程承包行業(yè)投資策略及深度研究分析報告 工程承包是指對某一項工程實行效益承包的一種形式。受承包內(nèi)容和具體環(huán)境條件的制約,發(fā)包方與承包1月4日,碧桂園宣布原總裁崔建波徹底離開碧桂園,而集團人士表示,換總裁的原因,主要是考慮到公司未來發(fā)展擴張的需要。
碧桂園尋求高速擴張,以前依靠廉價土地慢慢開發(fā)的模式,已經(jīng)難以為繼,公司也因資金需求過大,而遭遇國際評級機構(gòu)下調(diào)評級,碧桂園發(fā)展模式正在遭受大考。
公司換人意圖
1月4日,碧桂園宣布,公司前任總裁崔建波先生因其個人事務(wù)而提出辭任公司執(zhí)行董事,從1月20日起生效,崔建波正式結(jié)束他在碧桂園8年的從業(yè)生涯。
其實早在2010年7月22日,崔建波就辭去了公司總裁職務(wù),當(dāng)時碧桂園相關(guān)負責(zé)人表示,崔建波積極從公司長遠發(fā)展考慮,決定從繁瑣的公司管理事務(wù)中抽身,專注公司長期戰(zhàn)略發(fā)展,為碧桂園未來進一步做大做強做出卓越貢獻。
但據(jù)接近碧桂園的人士透露,這只是給他一個辭職的緩沖期,還讓他繼續(xù)留任執(zhí)行董事,實際上已經(jīng)被公司架空,離開已是遲早的事。
崔建波于2003年加入碧桂園,熟悉財務(wù)的崔建波成功帶領(lǐng)碧桂園上市,使碧桂園從廣東順德一家普通民營企業(yè)蛻變?yōu)橄愀圪Y本市場上備受關(guān)注的中資地產(chǎn)股,他的歷史使命算是圓滿完成,在碧桂園的重要性也一落千丈。
某熟悉碧桂園的地產(chǎn)公司老總告訴記者:“楊國強是個很現(xiàn)實的人,碧桂園規(guī)模在不斷擴大,2009年出現(xiàn)了很多質(zhì)量問題,對公司品牌形象損失很大,當(dāng)務(wù)之急是要抓質(zhì)量。不過即使是換了人,總裁也只是個執(zhí)行人,碧桂園重大決策還是楊一個人說了算!
“總裁的變動,也是為公司未來發(fā)展考慮,未來碧桂園將繼續(xù)堅持策略性地在經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿玫亩城市中心區(qū),及一線城市郊區(qū)發(fā)展優(yōu)質(zhì)項目。”碧桂園集團人士告訴記者,接替崔建波職務(wù)的莫斌之前在中建五局擔(dān)任多個高級職位,他對房地產(chǎn)開發(fā)、建筑業(yè)務(wù)、施工管理、市場營銷、成本控制、企業(yè)管理等多個范疇擁有超過20年的豐富經(jīng)驗,莫總裁將帶領(lǐng)碧桂園走向更大的輝煌。
碧桂園集團人士對記者說,莫斌進入碧桂園這半年已經(jīng)辦了幾件“實事”:為提高工程質(zhì)量,推出獎勵制度,產(chǎn)品合格的施工隊可獲得每平米100元的獎勵,2010年的收樓率提高到了90%,莫斌希望2011年能達到100%。
因前期對二三線城市的布局,在一線城市因樓市調(diào)控銷售下降的情況下,經(jīng)過數(shù)年的煎熬,碧桂園終于得到了回報,截至2010年11月30日,碧桂園共實現(xiàn)銷售認購金額約327億元,提前實現(xiàn)了2010年的300億銷售目標(biāo),碧桂園已經(jīng)放不下腳步,必須不停擴張,這也是公司總裁易人的客觀原因。
碧桂園模式大考
但碧桂園的高速擴張,對其資金是一個考驗。
1月5日,香港評級機構(gòu)穆迪投資表示,碧桂園的未來銷售目標(biāo)及增長計劃很高,這需要增加債務(wù)融資,導(dǎo)致在可預(yù)見的未來其調(diào)整后債務(wù)/總資本比率高于50%,故下調(diào)碧桂園公司評級。
碧桂園的擴張步伐有多快,沒有即時數(shù)據(jù)明示,但據(jù)碧桂園的月報顯示,2010年初公司已經(jīng)獲得國有土地所有權(quán)證的可建建筑面積是4100萬平方米,而截至2010年11月,所獲得的該面積為4672萬平米,11個月中新獲得了572萬平米的土地建筑面積。
根據(jù)中國指數(shù)研究院的統(tǒng)計,2010年拿地總價和總面積排名前五的是萬科、保利、綠地、恒大、萬達,均超過千萬平米,而排名第八的中海拿地總面積為582萬平米,碧桂園前11月獲得572萬平米,尚屬拿到土地證的,還不包括已經(jīng)摘牌正在辦理的土地面積,是屬拿地較多的開發(fā)商之列。
據(jù)熟悉碧桂園的人士透露,碧桂園曾因囤地而飽受爭議,所以碧桂園一般不會公開每年每月新獲取的土地項目,只是公布拿到土地證的總數(shù)目,但總的土地數(shù)遠遠不止這些。
不過碧桂園依靠大片奪取廉價土地占據(jù)的開發(fā)優(yōu)勢已經(jīng)越來越少,這種慢慢開發(fā)的模式難以適應(yīng)市場變化,開發(fā)周期長,資金周轉(zhuǎn)慢。碧桂園2010年兩次向外資高息借錢,資金從來都是緊巴巴的碧桂園不得不尋求轉(zhuǎn)型,尋找短平快的開發(fā)項目,據(jù)了解,公司在2010年已經(jīng)拿下幾個這樣的項目。
“現(xiàn)在拿地沒以前好拿了,要想獲得成片的土地更難,競爭對手越來越多,特別是土地越來越稀缺的時候,政府不愁賣不出去,所以只做住宅和酒店的開發(fā)商,都不太受地方政府的歡迎,政府不再簡單地賣地,而更注重賣地帶來的附加值,一般城市綜合體以及能帶動相關(guān)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的開發(fā)商,更容易拿到土地!敝袊惩恋赝顿Y協(xié)會的會長告訴記者。
江蘇連云港科教創(chuàng)業(yè)園區(qū)一位管委會主任向記者透露,碧桂園也跟他們談過,想去那邊拿地,但要的土地太多了,且開發(fā)周期太長,土地款也不是一次給,都是前期拿到土地的一級開發(fā)權(quán),再分五年十年慢慢開發(fā),這樣對于拉動當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展沒有什么意義,所以政府也不太樂意。
“碧桂園一直在謀求擴大,但現(xiàn)在開發(fā)商基本上都去二三線城市了,競爭同樣激烈!鄙鲜鰠f(xié)會會長說,碧桂園也想轉(zhuǎn)型,原來還想去開發(fā)能源,以及發(fā)展傳媒業(yè),但一直沒進展。
而碧桂園集團人士也對記者表示,公司正在積極提高資產(chǎn)的快速周轉(zhuǎn)率。
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