看完《華為歐洲起訴中興侵權(quán)》的報(bào)道后，多少有點(diǎn)摸不著頭腦的感覺。從法理上說，如果中興確實(shí)在銷售過程中存在使用"RoHS"標(biāo)識(shí)的現(xiàn)象，那么作為商標(biāo)持有人的華為的確能夠以此作為起訴對(duì)方侵權(quán)的依據(jù)。但話說回來，RoHS只是歐盟制定的一套3C產(chǎn)品環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，以此揮舞維權(quán)大棒，不免給人留下小題大做的印象。而且，在產(chǎn)品包裝和說明中使用"RoHS"標(biāo)識(shí)，是全球3C廠家的普遍做法。

　　在筆者眼里，華為"小題大做"的意圖未免讓人猜忌：2010年，中興終端在歐洲實(shí)現(xiàn)了100%的增長(zhǎng)，第一次達(dá)成了在華為優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)規(guī)模增長(zhǎng)的目標(biāo)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的來勢(shì)洶洶，華為負(fù)責(zé)人立下軍令狀，誓死捍衛(wèi)歐洲市場(chǎng)占有率。

　　許多人關(guān)注這場(chǎng)商業(yè)訴訟的本身，但其背后所顯露出的真相往往更為驚人：華為與中興在歐洲掐架，恰恰折射出了中國(guó)制造當(dāng)前的尷尬境遇：利潤(rùn)低下、創(chuàng)新乏力。

　　3C終端利潤(rùn)收益已經(jīng)呈現(xiàn)出兩極分化的態(tài)勢(shì)：擠入全球品牌第一陣營(yíng)中的制造商，基本能夠享受創(chuàng)新所帶來的高額回報(bào)（比如蘋果）；但如果不幸未能進(jìn)入第一陣營(yíng)，那么第二陣營(yíng)的產(chǎn)品利潤(rùn)將是極其微薄的。

　　從數(shù)據(jù)上看，2008年以后，諾基亞、摩托羅拉、索尼愛立信、LG等企業(yè)紛紛陷入困境，但是中國(guó)企業(yè)看上去卻挺了過來。尤其在海外市場(chǎng)，2010分別為中興和華為支撐起了70%和75%的銷售額。但需要注意的是，在終端領(lǐng)域，"第二陣營(yíng)"所賺取的毛利極低。尤其是這些中國(guó)制造的終端到了歐洲，大多通過運(yùn)營(yíng)商采購(gòu)的形式進(jìn)入市場(chǎng)，當(dāng)消費(fèi)者拿到產(chǎn)品時(shí)，甚至看不到終端原本的品牌LOGO，取而代之的是運(yùn)營(yíng)商標(biāo)識(shí)。

　　在利潤(rùn)趨低的現(xiàn)實(shí)下，要保證營(yíng)收的增長(zhǎng)，惟一的途徑就是擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。所以華為將其在歐洲終端市場(chǎng)超過70%的市場(chǎng)占有率視作自己的生命線。如今有另一家公司以同樣的價(jià)格優(yōu)勢(shì)強(qiáng)勢(shì)殺入，自然不能坐以待斃。

　　悲觀的現(xiàn)實(shí)是，如果要讓中國(guó)廠商在短時(shí)間內(nèi)，通過研發(fā)中高端產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)毛利增加，又是不太可能的。撇開消費(fèi)者的品牌認(rèn)同不談，一臺(tái)高端手機(jī)的制造工藝與低端手機(jī)完全不同。由于智能手機(jī)核心部件被發(fā)達(dá)國(guó)家廠商高度壟斷（CPU僅高通和Nvidia兩種選擇），即便中國(guó)廠商制造出了售價(jià)在150美元至200美元之間的產(chǎn)品，其獲取的利潤(rùn)也十分有限。

　　更何況缺乏軟件研發(fā)、文化創(chuàng)新、品牌積淀三大軟實(shí)力的支撐，中國(guó)廠商以微弱的價(jià)格優(yōu)勢(shì)在高端市場(chǎng)與第一陣營(yíng)品牌展開競(jìng)逐的前景可想而知。

　　另一個(gè)不利因素是，高端產(chǎn)品的用戶對(duì)于微弱的價(jià)格差異并不敏感。這讓中國(guó)廠商僅存的這點(diǎn)優(yōu)勢(shì)也變得不那么重要。

　　今年是中國(guó)加入世界貿(mào)易組織10周年。過去10年，中國(guó)制造取得的成就不能否認(rèn)，但客觀講，這種成就并不令人感到意外：按照國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展中國(guó)家在加入WTO中的初期，都會(huì)從全球制造業(yè)轉(zhuǎn)移中獲益。更何況，相比其他發(fā)展中國(guó)家，中國(guó)在過去10年還擁有低成本、低匯率與高素質(zhì)人口三大優(yōu)勢(shì)。

　　10年之后的今天，中國(guó)邁入了中等收入國(guó)家的行列。真正的挑戰(zhàn)終于到來：人民幣升值已經(jīng)不可避免、生產(chǎn)成本陡然增高、勞動(dòng)力不再那么廉價(jià)。那么，相比越南這樣"更為新興"的經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)制造的優(yōu)勢(shì)何在？

　　如果沒有認(rèn)清這個(gè)問題，僅僅從短期獲益的角度出發(fā)，那么華為、中興在海外市場(chǎng)展開同室操戈的行為就不難理解。

　　中國(guó)制造的境遇，決定了當(dāng)前廠商對(duì)價(jià)格和市場(chǎng)占有率的過分敏銳。但面向下一個(gè)10年，中國(guó)的資源積累與勞動(dòng)力積累應(yīng)該逐漸從國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中淡出，取而代之的是高素質(zhì)人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。

　　這其中，較為有利的因素是，中國(guó)擁有世界上第三大規(guī)模的研究人員團(tuán)隊(duì)；但不利的因素是，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的研究效率只能排名世界第十七，可謂路漫漫其修遠(yuǎn)兮。

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