鞋類(lèi)B2C平臺(tái)好樂(lè)買(mǎi)原本計(jì)劃于6月上線(xiàn)百麗自有品牌產(chǎn)品：包括STACCATO、BELLE等一線(xiàn)女鞋在內(nèi)的當(dāng)季新款。這種重量級(jí)的合作讓好樂(lè)買(mǎi)覺(jué)得很興奮，雖然已經(jīng)付了買(mǎi)貨的費(fèi)用，但這一計(jì)劃遲遲未有實(shí)施。

　　雖然無(wú)論是好樂(lè)買(mǎi)還是另一家B2C平臺(tái)樂(lè)淘網(wǎng)在對(duì)外表態(tài)時(shí)，均稱(chēng)百麗進(jìn)軍電子商務(wù)對(duì)渠道的影響不大，但不可否認(rèn)的是，百麗旗下?lián)碛械闹T多一線(xiàn)自有品牌女鞋，將短期內(nèi)不會(huì)在好樂(lè)買(mǎi)、樂(lè)淘或者其他鞋類(lèi)網(wǎng)站上出現(xiàn)。

　　不過(guò)好消息是，那些熱銷(xiāo)的運(yùn)動(dòng)品牌如阿迪達(dá)斯、耐克等，百麗擁有的也僅僅是代理權(quán)，國(guó)內(nèi)依然有很多其他的代理商可以授權(quán)，比如寶盛道吉。

　　與百麗商談出現(xiàn)挫折的不僅僅是好樂(lè)買(mǎi)，還有樂(lè)淘。早些時(shí)候，樂(lè)淘也曾經(jīng)與百麗接觸過(guò)，希望能夠引入百麗自有女鞋品牌，不過(guò)談判并不順利，原因是百麗堅(jiān)持必須由平臺(tái)先買(mǎi)貨、如果不賣(mài)貨就必須親自去百麗的倉(cāng)庫(kù)取貨。

　　這對(duì)于堅(jiān)持不賣(mài)貨、采用代銷(xiāo)制的樂(lè)淘來(lái)說(shuō)，是一個(gè)非常痛苦的合作。在合作洽談中，百麗還向樂(lè)淘提出，希望能夠掌握購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的用戶(hù)資料，這些讓樂(lè)淘很難接受，所以最終選擇了放棄。

　　樂(lè)淘副總裁陳虎認(rèn)為，百麗對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性電子商務(wù)鞋類(lèi)平臺(tái)的封殺，并不一定是壞事。因?yàn)榕c百麗合作中百麗掌握了提多話(huà)語(yǔ)權(quán)，從供貨數(shù)量到鞋類(lèi)款式都由百麗決定。“與其這樣被動(dòng)的合作，不如專(zhuān)心做好其他品牌女鞋”。

　　“從來(lái)沒(méi)有一個(gè)廠家是靠封鎖競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成功�！焙脴�(lè)買(mǎi)創(chuàng)始人魯明也表示并不擔(dān)心百麗對(duì)渠道的封鎖，“未來(lái)線(xiàn)下品牌商和線(xiàn)上平臺(tái)一定會(huì)是合作，而不是對(duì)立。”

　　不過(guò)顯而易見(jiàn)的是，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，B2C垂直鞋類(lèi)網(wǎng)站已經(jīng)開(kāi)始了差異化競(jìng)爭(zhēng)。比如樂(lè)淘在近期與憤怒的小鳥(niǎo)、西瓜忍者等一系列游戲達(dá)成授權(quán)合作，推出了“潮牌”系列，特色競(jìng)爭(zhēng)是一方面，另外一方面則是這種半自有類(lèi)品牌的毛利率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于常規(guī)商品。

　　好樂(lè)買(mǎi)則與樂(lè)淘思路不太一致，而是更傾向于中高端品牌的授權(quán)深度合作。比如好樂(lè)買(mǎi)與廣受歡迎的Crocs達(dá)成戰(zhàn)略合作，好樂(lè)買(mǎi)不僅成為Crocs目前唯一網(wǎng)上銷(xiāo)售授權(quán)合作渠道，還將育嬰Crocs旗下官網(wǎng)的電子商務(wù)平臺(tái)。

　　百麗斥資20億元進(jìn)軍電子商務(wù)市場(chǎng)的平臺(tái)優(yōu)購(gòu)網(wǎng)不久前上線(xiàn)，不過(guò)目前僅僅是做一些團(tuán)購(gòu)類(lèi)的活動(dòng)，商品也并非當(dāng)季新款。據(jù)優(yōu)購(gòu)網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，團(tuán)購(gòu)只是吸引用戶(hù)的一種手段，優(yōu)購(gòu)網(wǎng)依然將定位鞋品、服飾類(lèi)優(yōu)質(zhì)時(shí)尚商品B2C平臺(tái)，并將于7月中旬正式上線(xiàn)。

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