據(jù)消息人士透露，在各大公司內(nèi)部，重組已經(jīng)實(shí)質(zhì)性啟動，據(jù)悉，網(wǎng)通與聯(lián)通已經(jīng)開始了股權(quán)置換工作。按照坊間預(yù)測，中國電信重組的步驟是先發(fā)放全業(yè)務(wù)牌照，實(shí)施業(yè)務(wù)整合，再進(jìn)行重組。預(yù)測在全國兩會之前或兩會后的一個月內(nèi)，宣布電信運(yùn)營商高管的變動，此后，各運(yùn)營公司新任領(lǐng)導(dǎo)將直接負(fù)責(zé)公司重組的前期準(zhǔn)備工作，以及重組中具體的業(yè)務(wù)談判。隨后對中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通發(fā)放全業(yè)務(wù)經(jīng)營牌照。然后政府有關(guān)部門推出新的電信監(jiān)管條例。

    在諸多傳聞面前，人們開始關(guān)心運(yùn)營商重組后中國電信業(yè)新的競爭格局是什么？中國電信正在被電信分析師們熱捧，他們紛紛指出中國電信有充分的條件成為2008年中國電信市場增量業(yè)務(wù)發(fā)展最快的公司，真正打破中國移動長期一枝獨(dú)秀的局面。

    國金證券分析師陳運(yùn)紅認(rèn)為，中國移動的絕對競爭優(yōu)勢肯定會被弱化，重組中最大的贏家肯定屬于中國電信。他稱，全業(yè)務(wù)牌照、C網(wǎng)收購使中國電信可以在最短的時間內(nèi)擁有大量的新業(yè)務(wù)選擇，中國電信基于移動固話融合的寬帶網(wǎng)絡(luò)，足以使中國移動改變運(yùn)營商發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)不賺錢的局面。

    “在一段時期內(nèi)，中國移動的競爭優(yōu)勢還很難撼動，關(guān)鍵是中國移動已經(jīng)擁有了龐大的高端用戶群，這是其最主要的利潤來源。”易凱資本的分析師張鵬認(rèn)為，“中國移動仍然是各大運(yùn)營商中最具實(shí)力的，不過其市場份額會呈下降趨勢。

    對于重組后對新公司的押寶，外資投行間尚各執(zhí)一詞。法國巴黎銀行認(rèn)為，長遠(yuǎn)來看，中國電信將是四家電信運(yùn)營商中最有前途的。荷銀稱，投資者將重新關(guān)注公司的基本面，而中國移動應(yīng)在競爭中再度勝出。為此，荷銀將中國移動評級為買進(jìn)。

    贏家攻堅(jiān)戰(zhàn)

    光大證券在最新發(fā)布的研究報告中預(yù)測，到2010年中移動的用戶數(shù)是4.68億，新電信是1.17億，新聯(lián)通是1.95億，在人們看來，如果中國聯(lián)通CDMA網(wǎng)絡(luò)會給中國電信帶來4177萬用戶群和275億元的收入，中國電信無疑將會是電信重組中最大贏家。不過資產(chǎn)重組并非易事。

    事實(shí)上，這是一場攻堅(jiān)戰(zhàn)。中國電信和中國聯(lián)通之間的資產(chǎn)重組是個龐大的工程。按照分析師的預(yù)測，國資委負(fù)責(zé)國有資本在中國電信與中國聯(lián)通集團(tuán)之間的劃撥；在對聯(lián)通的資產(chǎn)價值完成估值后，聯(lián)通C網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源按國有資產(chǎn)管理程序，劃撥給中國電信集團(tuán)，中國電信向中國聯(lián)通支付補(bǔ)償價值費(fèi)用。

    不過，同時在香港和內(nèi)地證券市場上市的聯(lián)通，股權(quán)結(jié)構(gòu)十分復(fù)雜，除資本層面可能遇到的困難之外，擁有300多個子公司的聯(lián)通組織結(jié)構(gòu)龐大，一旦進(jìn)行分拆重組，難免“傷筋動骨”�！白顝�(fù)雜的環(huán)節(jié)還是人員安排問題�！敝行抛C券電信分析師張兵稱，這里面涉及業(yè)務(wù)整合、架構(gòu)重組、企業(yè)文化融合等諸多問題。

    “聯(lián)通一旦分拆，其實(shí)際的操作難度將會遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出人們的想象。從理論價值上，分拆聯(lián)通會保值增值，但是實(shí)際難度很大。”電信專家王煜全說。

    而且，來自電信內(nèi)部的人士也承認(rèn)，由于目前CDMA和GSM兩網(wǎng)有不少設(shè)備是共享的，不可能清晰分割，因此兩網(wǎng)拆分重新并入另外一家運(yùn)營商，將是一個非常復(fù)雜和棘手的工程。咨詢機(jī)構(gòu)BDA的電信分析師張宇認(rèn)為，目前G網(wǎng)和C網(wǎng)共用傳輸、核心數(shù)據(jù)部分,這部分沒法分拆，所以中國電信租用C網(wǎng)比較容易計(jì)算成本。

    轉(zhuǎn)型艱難

    不過，中國電信對于聯(lián)通C網(wǎng)的并入已經(jīng)迫不及待，特別是中國移動運(yùn)營商全面單向收費(fèi)，并降低漫游費(fèi)，讓固網(wǎng)運(yùn)營商舉步維艱。3G牌照的發(fā)放使固網(wǎng)運(yùn)營商看到了能夠和移動運(yùn)營商站到同一起跑線的曙光。

    一個顯而易見的事實(shí)是，移動運(yùn)營商的不斷降價，將固網(wǎng)運(yùn)營商逼向墻角，有消息稱，在競爭激烈的地區(qū)，移動公司在農(nóng)村地區(qū)向用戶贈送大量禮物，包括手機(jī)、購物券、生活用品來搶占市場。另一方面，固網(wǎng)運(yùn)營商的轉(zhuǎn)型顯然并非易事。

    電信分析師張宇認(rèn)為，固網(wǎng)電信運(yùn)營轉(zhuǎn)型涉及業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)和管理各個層面的深化。為了適應(yīng)轉(zhuǎn)型需求，固網(wǎng)運(yùn)營商要深入分析用戶需求，不斷深入介入應(yīng)用，努力向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸合作，提供給用戶更有價值的信息。

    事實(shí)上，擺在中國電信面前的另一個難題是拿下全業(yè)務(wù)牌照后，如何運(yùn)營。

    南京郵電大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院專家李敏認(rèn)為：“在固網(wǎng)運(yùn)營商取得經(jīng)營牌照之后，如何運(yùn)營成為擺在固網(wǎng)運(yùn)營商面前的難題。業(yè)務(wù)開展策略是固網(wǎng)運(yùn)營商3G運(yùn)營能否成功的重要因素。在和移動運(yùn)營商競爭時，固網(wǎng)運(yùn)營商在初期沒有任何優(yōu)勢可言。由于3G需求有限，在這塊有限的市場上，如果固網(wǎng)運(yùn)營商以低資費(fèi)來搶占用戶，最終不僅對自己不利，對于整個電信市場都會造成影響。自身業(yè)務(wù)之間協(xié)調(diào)發(fā)展成為制約固網(wǎng)運(yùn)營商的另一大難題�！�

    顯然，在中國電信成為全業(yè)務(wù)運(yùn)營商的初期不具備明顯的競爭優(yōu)勢。不過在分析師看來，中國電信在移動業(yè)務(wù)的綜合競爭力會日益顯現(xiàn)出來。

    國金證券的分析報告中顯示，固網(wǎng)在移動互聯(lián)網(wǎng)的組合會讓中國電信可以在短時間內(nèi)獲得大量收入增長點(diǎn)，且固網(wǎng)與移動的融合，使固網(wǎng)運(yùn)營商在移動互聯(lián)網(wǎng)上徹底改變中國移動只開花不結(jié)果的被動局面。