1)經(jīng)濟動蕩將使得SOA回源：以自下而上，漸進的方式(bottom up， incremental.)。

2009年經(jīng)濟的不確定性仍將貫穿全年，但將進入復蘇階段。然而，這改變不了競爭環(huán)境的刀鋒態(tài)勢，公司將繼續(xù)尋找流水化和降低成本的解決方案，而這恰恰是基于實踐的SOA的天然角色。請記住，Web服務和SOA自2001年的經(jīng)濟不景氣中蘇醒過來后，被打造成一種以較少投入來提高IT效率、提升商業(yè)價值的途徑。在企業(yè)中，大塊頭的SOA項目會少一些了，更多的是漸進式、自下而上(bottom up， incremental.的成效，這中間的許多將是立馬可見的。只要你愿意，還有更多的游擊隊SOA(guerrilla SOA輕量級的、聚焦短期目標的SOA項目)。SOA 也將令公司在進行合并、收購或重組時變得更簡單。

2) 供應商將不再把SOA作為“獨特”產(chǎn)品來強調。

SOA的炒作將變少，但并不意味它將消失。新的解決方案和應用將有面向服務的概念。云產(chǎn)品將以符合SOA原則的方式建設。還不會有許多提供SOA解決方案的初創(chuàng)供應商，但會有許多提供Web2.0類型和基于云的服務，這些都是以SOA原則為基礎的。

3) 內部的云，小規(guī)模的外包。

關于“內部云”(“internal cloud，”)是指在組織內部為用戶和系統(tǒng)提供的服務，業(yè)界有很多討論。當然，內部云的美麗之處，是它們對應用和數(shù)據(jù)有了更多的控制。很顯然，SOA的天然角色，是作為任何新出現(xiàn)的內部云的骨干。作為該角色的一部分，期望看到SOA在網(wǎng)格計算和虛擬化中扮演更大的角色。對外部而言，更多SOA初步行動將把防火墻之外的服務即一種應用功能的“微型外包”(“micro-outsourcing”)，納進來。

4) 對數(shù)據(jù)元素給予更多的關注。

公司有可能肯下大力氣來精簡和優(yōu)化(商業(yè))過程，但通常忽略了過程中數(shù)據(jù)流的質量和存活性。這導致了過程和SOA的失敗。是到“分析競爭”(“competing on analytics”)大放異彩的時候了，公司們將會更加關注SOA所服務的數(shù)據(jù)。

5) SOA世界將擁有更多的Web 2.0工具，并帶來新的管理問題。

Web 2.0和SOA實踐的聚合意味著老問題有了更有趣的解決方案，比如商業(yè)智能收集(gathering business intelligence)。還有Mashup，它們中許多是在IT的大背景下由用戶自己設計的東西，這將成為復合型應用程序的默認選擇，用以從SOA化的系統(tǒng)內外訪問服務。已經(jīng)在SOA的管理問題上摔過跟頭的組織，將會發(fā)現(xiàn)把mashups和其他Web 2.0化的活動規(guī)范到什么程度是個問題。