- 保護視力色：
洋品牌進攻我國童裝市場及其前景預(yù)測分析（2）
-
http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2010-1-7
- 【搜索關(guān)鍵詞】：童裝 研究報告 投資策略 分析預(yù)測 市場調(diào)研 發(fā)展前景 決策咨詢 競爭趨勢
- 中研網(wǎng)訊：
-
在中國市場上涉及少年裝系列的品牌 有ZARA、H&M、ADIDAS、NICK，他們用童裝延伸號型來標(biāo)少年裝尺碼。
2009-2012年P(guān)A(尼龍)行業(yè)發(fā)展前景分析及投資 聚酰胺俗稱尼龍，簡稱PA，包括脂肪族PA，脂肪—芳香族PA和芳香族PA。其中，脂肪族PA品種2009年中國棉布行業(yè)發(fā)展策略及競爭策略分析報告 《2009年中國棉布行業(yè)發(fā)展策略及競爭策略分析報告》首先介紹了棉布行業(yè)的運行概況，接著分別分2009-2012年中國棉布市場深度調(diào)查分析報告 《2009-2012年中國棉布市場深度調(diào)查分析報告》首先介紹了棉布行業(yè)的運行概況，接著分別分2009年中國錦綸簾布市場發(fā)展與分析報告 《2009年中國錦綸簾布市場發(fā)展與分析報告》首先介紹了錦綸簾布行業(yè)的運行概況，接著分別分析了
少年消費者比較認(rèn)同成年裝品牌的延伸童裝系列產(chǎn)品。這證明他們的審美有成人化趨勢。同時，對于時尚的敏銳度相對也很強�！翱傊銊e想拿卡通圖案應(yīng)付她們�！币晃挥腥齻�孩子的美國母親對記者說。
贏取本土市場3個撒手锏
不過，在本土少年裝市場，洋品牌的競爭尚屬灰海狀態(tài)。由于洋品牌只在一線城市影響力較大，到了地級、縣級城市，更多消費者對本土品牌安踏、森馬、以純、美邦更有認(rèn)知度，另外加上本土市場中更廣闊的三線城市、四線城市已被本土量販休閑裝占有渠道的絕對優(yōu)勢，洋品牌的攻勢只能從潮流風(fēng)向方面輻射切割。而在這個時間差中，本土?xí)r尚快銷品牌也可以在少年裝號型、設(shè)計、研發(fā)組織方面做體系化整合投入，讓少年裝產(chǎn)品線業(yè)績穩(wěn)操勝券。
在專家看來，首先，如果在本土市場經(jīng)營少年裝市場，從童裝起步是條不通的路徑。從國際大品牌的成功經(jīng)驗來看，必須要立足青年裝滲透少年裝，才能行之有效事半功倍。其次，在號型繁多的要求下，渠道規(guī)�；彩巧倌暄b市場的必須條件――沒有大渠道網(wǎng)絡(luò)，精密的貨品管理基礎(chǔ)，庫存將帶給企業(yè)更大困擾。最后，品牌必須有基礎(chǔ)設(shè)計基因與可延展的風(fēng)格線，才能在消費年齡系列化方面伸縮自如，這正是本土品牌與洋大牌之間的差距。而掌握好品牌設(shè)計基因，做系列風(fēng)格線延展是成就少年裝市場的第三個，也是最不引人注目的成功關(guān)鍵。
15年前本土市場用產(chǎn)品來定位品牌，比如羽絨服、牛仔、毛衫、夾克、風(fēng)衣，而10年來則升級到以年齡來定位品牌，比如童裝的奶文化、量販休閑的可樂文化、時尚快銷的咖啡文化、成熟消費的茶文化、老年市場的保健品文化，曾經(jīng)被忽視的少年裝市場，被業(yè)內(nèi)營銷策劃專家定位為“青蘋果”文化。不過，以年齡生活方式來定位，終離國際風(fēng)云變幻的品牌定位升級速度相差很遠(yuǎn)。細(xì)究韓國BASIC HOUSE品牌8年快速崛起的奇跡，它快速地將市場剛性需求、流行元素以及所匹配的商業(yè)模式整合在一起，創(chuàng)造出商業(yè)奇跡。其中少年裝的業(yè)績份額不可小視。
“5年來，本土市場隨ZARA、H&M的全線進入，少年裝市場已經(jīng)呈現(xiàn)風(fēng)格化割據(jù)狀態(tài)。而此時，本土服企是退守還是進攻，這不僅決定著未來少年裝市場的割據(jù)態(tài)勢，同時也影響到青年裝、時尚主流的風(fēng)向。因為洋品牌在少年裝市場做文章，不僅是為了少年裝市場的幾個百分點業(yè)績收益，從這個切口能夠贏得的是消費者垂直年齡段的各個文化市場分割。這才是需要警示的。”業(yè)內(nèi)資深專家杜夏說。 - ■ 與【洋品牌進攻我國童裝市場及其前景預(yù)測分析（2）】相關(guān)新聞
- ■ 行業(yè)經(jīng)濟
- ■ 經(jīng)濟指標(biāo)
-
