“在經(jīng)歷投資泡沫，以及物流配送能力的脫節(jié)危機(jī)后，三年內(nèi)，國內(nèi)一大批二三線的B2C網(wǎng)站將迎來死亡期。 ”國內(nèi)最大3C網(wǎng)購平臺(tái)京東商城的董事局主席兼CEO劉強(qiáng)東說，除了透露在上海投建全球單體面積最大的物流倉儲(chǔ)中心“亞洲一號(hào)”外，他還首度公布了京東即將上線食品類產(chǎn)品、以及明年IPO兩大重量級(jí)戰(zhàn)略消息。

    垂直類B2C的“2012”

    盡管當(dāng)前國內(nèi)B2C網(wǎng)站仍在經(jīng)歷如火如荼的飛速上升期，但京東商城CEO劉強(qiáng)東斷言，隨著整個(gè)行業(yè)投資泡沫越來越大，不少二三線網(wǎng)站將迎來“脫軌”后的死亡。“VC對(duì)B2C的追捧已經(jīng)到了狂熱的地步，現(xiàn)在起碼有20家B2C網(wǎng)站在談融資，而且是投資者主動(dòng)找上來追問要不要錢。就連一家網(wǎng)站去年銷售額僅為700萬元，同樣不缺投資�！眲�強(qiáng)東說，任何行業(yè)都有一個(gè)起動(dòng)期，足夠每一位進(jìn)入者活得很好，但當(dāng)發(fā)展趨向平緩，很多網(wǎng)站便會(huì)暴露出核心競爭力不足的缺陷�！熬湍梦覀兦安痪檬召彽腟K電訊旗下千尋網(wǎng)來說，它去年一年就虧了8500萬元�！睆幕ヂ�(lián)網(wǎng)慣例來看，從爆發(fā)期到死亡期往往是3年，這就使即將到來的2012成為眾多網(wǎng)站的極大考驗(yàn)。

    事實(shí)上，京東收購千尋正代表著“2012”前未雨綢繆的信號(hào)——轉(zhuǎn)型綜合類B2C，將成為很多垂直型B2C網(wǎng)站的生存之路�！皬膰�外來看，綜合類B2C最終能走下來的并不多，最大的原因是平臺(tái)粘度問題：既然用戶在淘寶這樣的網(wǎng)站上能買到全品類的商品，何必再執(zhí)著于IT類B2C？”而從行業(yè)來看，亞馬遜近兩年增長速度大幅下滑，也出于同樣的困擾。

    在進(jìn)軍日用百貨領(lǐng)域后，劉強(qiáng)東還透露了一個(gè)重要的消息：今年8月，以3C產(chǎn)品起家的京東商城還將宣布上線食品飲料類產(chǎn)品。

    自建物流成大勢(shì)所趨

    2009年，當(dāng)時(shí)已是國內(nèi)最大3C網(wǎng)上購物商城的京東曾打出一則匪夷所思的廣告，“勸導(dǎo)”用戶可以上別家去購買產(chǎn)品。

    這并非競爭對(duì)手的黑客攻擊，而是整個(gè)行業(yè)共同面臨的最大瓶頸：當(dāng)網(wǎng)上交易額突飛猛進(jìn)的同時(shí)，無法跟上的物流配送能力成為最大的隱憂。隨著兩者間的差距拉大，用戶體驗(yàn)變差后將大量流失，網(wǎng)站面臨“脫軌”之后的崩盤。

    今年開春以來，各大B2C網(wǎng)站的發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)很一致：全力拓展物流和倉儲(chǔ)規(guī)模。京東目前已在上海投建了全球單體規(guī)模最大的“亞洲一號(hào)”超大型倉儲(chǔ)中心，規(guī)模是鳥巢體育場(chǎng)的8倍，其華東物流中心可滿足日50000單的極限處理能力，承擔(dān)全國40%以上的訂單。據(jù)劉強(qiáng)東透露，京東還在北京、廣州、成都興建單體面積超過10萬平方米的超大型現(xiàn)代化物流中心。另外，在武漢的物流中心也將在今年6月前成立。按其規(guī)劃，未來各個(gè)省會(huì)都將有布局。

    在“亞洲一號(hào)”中看到，B2C與國美、蘇寧等傳統(tǒng)零售渠道的發(fā)貨方式有很大不同，前者的訂單大多比較散亂，但目前的技術(shù)已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的出貨管理。

    令不少業(yè)內(nèi)人士困惑的是，盡管自建物流已成大勢(shì)所趨，但投入的巨大成本與其所能帶動(dòng)的銷售額與利潤增長是否能夠打平？據(jù)悉，目前京東在全國第三方物流外包和自建物流的比例是1:3，后者年內(nèi)將增至85%。劉強(qiáng)東的考慮是，選擇在一個(gè)城市自建物流的最低門檻必須是 “日均訂單量超過10萬”。他算了一筆賬，如果在西安自建物流中心，那比從北京發(fā)貨的成本縮減90%�！氨M管難以估算建設(shè)成本的回收期，但這大大減少了物流成本，是良性循環(huán)�！�

    左腳剎車，右腳油門

    “按照今年前三個(gè)月的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，京東2010年交易額超過100億元，是能夠確定的事情。為此，我們必須踩下剎車。”

    這樣的決策在外界看來不合常理，但劉強(qiáng)東的這步棋依然是出于謹(jǐn)慎的考慮。“收入規(guī)模達(dá)到100億元后，每年增長率還是超過100%，這意味著，明年一年凈增長出100億元的銷售額，這對(duì)我們整個(gè)京東公司，從系統(tǒng)流程，到物流、配送，到各環(huán)節(jié)，幾乎是很難承受的�！眲�強(qiáng)東告訴記者，去年下半年雖然網(wǎng)站發(fā)展很快，但用戶的抱怨也水漲船高，而過去這樣的數(shù)字只有萬分之幾�！斑@給了我們很多教訓(xùn)：在一路踩油門的時(shí)候必須剎車，否則可能就是災(zāi)難�！睘榇�，京東將有所選擇地減少宣傳預(yù)算，從而減少新用戶流量的導(dǎo)入。

    對(duì)于外界所關(guān)注的上市時(shí)間表，劉強(qiáng)東昨天首度開口：根據(jù)投資人測(cè)算，明年京東將開始做IPO工作，目標(biāo)鎖定香港或納斯達(dá)克。“在國內(nèi)，上市的那套規(guī)則跟互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展屬性完全背道而馳，至今沒有出臺(tái)一個(gè)符合互聯(lián)網(wǎng)特性的游戲規(guī)則，這是全行業(yè)的苦衷�！薄　�