根據中投顧問產業(yè)研究中心資料顯示，前不久，重慶市40多家醫(yī)藥流通企業(yè)共同組建成立了“重藥醫(yī)藥有限公司”，其目標定位很明顯，就是用三年時間通過籌建現代化的綜合醫(yī)藥物流園區(qū)來實現規(guī)模化經營，使其銷售收入達到50億元。在山西省，山西振東集團與晨東藥業(yè)也成立了“振東醫(yī)藥物流公司”，其目標是藥品的“生產”與“配送”實現無縫對接。

　　中投顧問醫(yī)藥行業(yè)研究員郭凡禮指出，在新醫(yī)改的逐步推進下，特別是“國字號”醫(yī)藥流通企業(yè)不斷向下滲透的過程中，全國各地的中小醫(yī)藥流通企業(yè)倍受壓力。行業(yè)大洗牌的到來使其不得不抓住最后的救命稻草開始紛紛尋找兼并重組之路。它們明白如果不發(fā)揮各自的優(yōu)勢同其他醫(yī)藥流通企業(yè)“抱團作戰(zhàn)”，那么等待它們的很可能是出局的結果。

　　郭凡禮指出，當然，進行“抱團作戰(zhàn)”的不僅僅是中小企業(yè)，就連醫(yī)藥流通區(qū)域性龍頭企業(yè)也踏出“抱團作戰(zhàn)”的第一步。而“抱團”的兩家企業(yè)分別是國內最大的民營醫(yī)藥流通企業(yè)——九州通集團以及全國500強企業(yè)——廣藥集團，在09年中國醫(yī)藥流通百強企業(yè)排行榜上，九州通及廣藥集團旗下的廣州醫(yī)藥分別排名第三位及第五位。

　　中投顧問研究總監(jiān)張硯霖指出，醫(yī)藥流通龍頭企業(yè)尚且如此，其他醫(yī)藥流通企業(yè)進行“抱團作戰(zhàn)”似乎成了其最后的出路。在醫(yī)藥流通“十二五”規(guī)劃即將出臺之時，各地中小醫(yī)藥流通企業(yè)抓住最后的機會在“求同存異”基礎上，公平合理地分配各方業(yè)務，平衡雙方及多方利益，這一方面是為了達到和大企業(yè)競爭的資本，另一方面也是為了生存而戰(zhàn)。

　　8月23日，商務部召開會議針對《2010-2015年全國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃》的修改意見進行商討。此次醫(yī)藥流通“十二五”規(guī)劃主要內容為培育1-2家年銷售額過千億的企業(yè)，20家年銷售額過百億的企業(yè)，以解決行業(yè)集中度不高的問題，而這也是促使醫(yī)藥流通企業(yè)“抱團作戰(zhàn)”的一大原因。

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