在國外，男裝的商務(wù)化、休閑化和時尚化已經(jīng)融為一體，更多的有品位的男人在追求服裝的個性化與時尚化。中國入世后，市場進(jìn)一步開放，越來越多的成功男士穿梭于國際、國內(nèi)，在忙碌工作的背后，放松自我、強(qiáng)調(diào)個性的人文理念日漸人心。男人越來越關(guān)心穿著，不僅在質(zhì)量和品牌定位方面，也在不同場合的風(fēng)格和顏色搭配上面，他們更愿意在不同的場合穿不同的衣服，如何在工作場合穿得職業(yè)又不失個性、聚會就餐等非正式場合中又該如何體現(xiàn)個人的穿衣特點(diǎn)，這些正日益成為商務(wù)人士們考慮的著裝問題。

    改革開放以來，中國男裝品牌從無到有，并且從單一類型逐漸向多元化、風(fēng)格化發(fā)展。目前中國男裝市場若以商品風(fēng)格區(qū)分主要可分為正裝、商務(wù)休閑、休閑便裝和運(yùn)動裝等。

    隨著ZARA、H&M和UNIQLO等國際時裝零售業(yè)巨頭進(jìn)入中國市場，緊跟國際流行趨勢、時尚化、個性化已經(jīng)成為中國服裝發(fā)展的主要方向。

    目前中國男裝市場出現(xiàn)幾大趨勢：

    男裝個性時尚化：大眾時尚男裝近幾年正逐漸成為年輕商務(wù)人士的熱衷選擇，修身的剪裁、夸張的花紋圖案等都能表現(xiàn)其獨(dú)特的品位和個性。因?yàn)轱L(fēng)格輕松閑適，其已成為商務(wù)人士周末休閑、聚會、外出度假等場合的首選。

    男裝年輕時尚化：青年男士被包圍在時尚營銷信息之中，對時尚潮流信息密切關(guān)注，對品牌風(fēng)格較為了解。其次，隨著國內(nèi)生活水平的提高和消費(fèi)觀念的變化，他們對時尚有自己的理解、立場鮮明、目標(biāo)堅(jiān)定，要求服裝跟蹤世界潮流并突出個性。

    運(yùn)動裝、休閑服裝的時尚化：隨著人們生活水平的提高，鍛煉和健康意識已逐漸占據(jù)主導(dǎo)地位。據(jù)資料顯示運(yùn)動裝、休閑服裝成為最大的服裝市場亮點(diǎn)，銷售額年增長率高達(dá)20％－30％。隨著2008年北京奧運(yùn)會和2010年廣州亞運(yùn)會在中國的成功舉辦，運(yùn)動主導(dǎo)健康生活的理念深入人心，運(yùn)動裝的時尚化已經(jīng)成為一種世界潮流。

    由此可見，中國男裝市場出現(xiàn)的最大趨勢是時尚的普及化，時尚服裝的追隨者由以往的年輕人擴(kuò)大到有實(shí)力的中青年，并且隨著中國經(jīng)濟(jì)增長和人均消費(fèi)水平的增加，時尚服裝的受眾逐漸擴(kuò)大到大眾消費(fèi)群體，并且經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市和中小城市的時尚差距也在逐漸縮小。這一系列的變化，為中國大眾時尚男裝提供了廣闊的市場機(jī)會。

    目前中國大眾時尚服裝市場的代表企業(yè)美特斯邦威，其目標(biāo)市場定位為18-25歲的年輕人，這類年輪人具備年輕、時尚、有活力的特征，美特斯邦威通過模仿ZARA的經(jīng)營模式，以直營店、大店模式，以大眾化的價格以及緊隨國際時尚潮流的特點(diǎn)鎖定目標(biāo)消費(fèi)群體，目前其處于國內(nèi)年輕大眾時尚服裝的領(lǐng)軍地位。

    除美特斯邦威外，已經(jīng)進(jìn)入中國的日本優(yōu)衣庫、西班牙ZARA是國外大眾時尚服裝的企業(yè)代表。

    ZARA品牌所在的西班牙Inditex集團(tuán)，被稱為西班牙的紡織業(yè)巨人，是西班牙排名第一、全球排名第三的服裝零售商，2009年底銷售額已經(jīng)超過114億歐元。其中，ZARA擁有1341家連鎖專賣店，銷售額占據(jù)集團(tuán)總額的75%左右。

    ZARA于2006年正式進(jìn)入中國，目前為止ZARA在中國的連鎖店面已經(jīng)達(dá)到33家。依據(jù)ZARA官方數(shù)據(jù)，從2006年到2008年，ZARA的銷售業(yè)績都在持續(xù)走高：主營業(yè)務(wù)收入分別為12,926萬元、25,019萬元、36,960萬元。

    ZARA的成功在于運(yùn)用SPA模式，通過有效的供應(yīng)鏈管理提升整個供應(yīng)體系的流轉(zhuǎn)速度，最大限度的壓縮經(jīng)營成本，具體表現(xiàn)在：

    高效的設(shè)計師團(tuán)隊(duì)，萬余款商品的快速推出

    龐大靈敏的生產(chǎn)基地，保障所有產(chǎn)品按時上市

    快捷的物流配送，確保專賣店商品的及時汰舊更新

    優(yōu)衣庫隸屬于日本迅銷（FASTRETAILING）集團(tuán)，優(yōu)衣庫2009年的營業(yè)額達(dá)6850億日元。

    日本迅銷集團(tuán)在1984年參考了美國GAP公司的SPA銷售模式，開始在日本場嘗試推出倉儲型自助購物的服裝銷售模式，其突出的特點(diǎn)就是低廉的價格、大眾化的休閑服飾，成功的吸引了大批平民消費(fèi)者。1991年開始迅速發(fā)展優(yōu)衣庫連鎖店鋪。1994年優(yōu)衣庫在日本上市，目前已經(jīng)成為日本零售行業(yè)排名首位的企業(yè)，并且在世界服裝零售業(yè)也占據(jù)了重要的地位。

    2002年，優(yōu)衣庫進(jìn)入中國，截止到2009年8月，優(yōu)衣庫在中國的直營店鋪達(dá)到33家，并且擁有一家網(wǎng)上旗艦店。2007、2008兩年度銷售收入分別為12129萬元和37157萬元。

    相比較ZARA而言，優(yōu)衣庫的運(yùn)作模式更多的是帶有較早時期SPA模式的風(fēng)格，沒有自己的工廠，全部采取海外外包形式，其具備以下幾個特點(diǎn)：

    從兒童到成人，產(chǎn)品廣范的適用性，成就了優(yōu)衣庫"國民服裝"的理念

    通過擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，以款少量大的方式，實(shí)現(xiàn)低廉的價格

    倉儲式店鋪模式，節(jié)省了貨品倉儲費(fèi)用，降低了經(jīng)營成本

    優(yōu)衣庫的成功源自于對于SPA模式的成功運(yùn)用，改變了傳統(tǒng)的服裝銷售模式，以低價、優(yōu)質(zhì)的特點(diǎn)推動了優(yōu)衣庫品牌在日本的快速發(fā)展。

    由此可見，優(yōu)衣庫、ZARA經(jīng)營成功的關(guān)鍵都是對SPA經(jīng)營模式的有效運(yùn)用。

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