這意味著，海爾與美的系(小天鵝、榮事達)雙寡頭領(lǐng)跑國內(nèi)洗衣機市場的格局已初步形成，松下、三洋、西門子、海信等企業(yè)與兩巨頭在中國市場的競爭差距被再度拉大。多位洗衣機企業(yè)人士在接受《中國企業(yè)報》記者采訪時擔憂，“雙寡頭的市場格局還將會進一步蠶食中小企業(yè)的市場占比，同時兩家圍繞品牌、市場、技術(shù)間的競爭還會推高整個市場的進入門檻，對一些地區(qū)性企業(yè)造成新的沖擊。”

　　大企業(yè)搶跑

　　在家電下鄉(xiāng)、以舊換新政策中，洗衣機產(chǎn)品與彩電、冰箱相比，受益較小。

　　同樣，《中國企業(yè)報》記者在上述企業(yè)年報看到，幾家洗衣機企業(yè)的銷售業(yè)績均取得了超行業(yè)平均增速的快速發(fā)展。其中，美的旗下洗衣機業(yè)務(wù)平臺小天鵝的增速最快，達到了63.34%，三洋洗衣機增速也達到了48%，海爾洗衣機的增速為25.55%。

　　與其它產(chǎn)品領(lǐng)域的增長多依賴外部力量的政策拉動不同，2010年洗衣機市場的發(fā)展得益于大企業(yè)的直接過招，并以產(chǎn)品和技術(shù)升級刺激新的消費需求、以價格輔助產(chǎn)品換代，從而為整個產(chǎn)業(yè)帶來了新的機會�！吨袊�企業(yè)報》記者獲悉，去年美的在確立了以小天鵝為旗下洗衣機業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略平臺后，通過強調(diào)小天鵝的專業(yè)化定位和產(chǎn)業(yè)鏈整合，以美的、榮事達品牌抱團發(fā)展，對海爾在國內(nèi)洗衣機市場的發(fā)展造成了較大沖擊，這也直接引發(fā)了海爾在國內(nèi)市場上通過產(chǎn)品技術(shù)和營銷渠道創(chuàng)新，與美的的正面較量。

　　兩大企業(yè)的博弈，特別是圍繞市場份額的爭奪，對西門子、松下、三洋等外資企業(yè)的市場地盤也造成了不小的蠶食。三洋自2009年以來便積極強化洗衣機業(yè)務(wù)的整體規(guī)模做大，海信科龍則通過與惠而浦的技術(shù)資本合作，直接挑起了高端滾筒機產(chǎn)品的市場爭奪戰(zhàn)。

　　中怡康統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：2010年，海爾、美的系兩大巨頭的累計零售量份額達51.83%，零售額份額達46.22%。

　　行業(yè)謀升級

　　兩大企業(yè)的較量，也呈現(xiàn)出不同的發(fā)展軌跡和商業(yè)智慧�！吨袊�企業(yè)報》記者看到，2010年海爾洗衣機銷售毛利潤29.66%，較去年同比增長1%，走出了在規(guī)模基礎(chǔ)上的利潤最大化發(fā)展路徑。小天鵝洗衣機的毛利潤雖然只有16.88%，較去年同期減少7.82%，卻對海爾的單邊領(lǐng)跑格局直接造成了沖擊，走出了一定利潤下的市場規(guī)模和銷售業(yè)績最大化的新發(fā)展路徑。

　　最終，這兩家企業(yè)的發(fā)展，也給眾多追蹤者提供了新的參考。合肥三洋去年的銷售收入取得了同比48%的增長，但毛利潤卻較同期出現(xiàn)了8.31%的降幅。這意味著，洗衣機行業(yè)仍存在“不規(guī)模無利潤”的特點，以美的為代表的市場追趕者必須要“以利潤換市場”、“以規(guī)模再換利潤”的發(fā)展路徑。

　　不過，中怡康市場研究總監(jiān)彭煜則指出，洗衣機的高端化升級換代，特別是大容量滾筒洗衣機、洗干一體機等產(chǎn)品的快速普及，將會拉動企業(yè)銷售利潤的提升和變化。去年滾筒洗衣機的市場份額突破38%，其中北京和上海等大中型城市，滾筒洗衣機的零售額市場份額已經(jīng)超過50%。

　　中國家電協(xié)會秘書長徐東生指出，“與其它家電的價格戰(zhàn)不同，洗衣機的價格戰(zhàn)主要集中在高端產(chǎn)品上，屬于技術(shù)創(chuàng)新達到一定階段后的成本減少和市場普及�！�

　　沿著產(chǎn)業(yè)升級的這一思路，變頻化已得到海爾、美的系、三洋、西門子、松下等諸多企業(yè)的認同，將成為2011年國內(nèi)洗衣機市場的最大熱點。此外，海爾的S-e復(fù)式平衡環(huán)技術(shù)、3D 立體烘干，小天鵝的物聯(lián)網(wǎng)洗衣機、變頻滾筒機等產(chǎn)品也將走出一條差異化的新路子。

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