團(tuán)結(jié)只是一種形式，而容者則是一種內(nèi)心的彼此包容。處在同一個(gè)空間之下，當(dāng)你具備了包容別人的那種胸襟，自己的生存空間也會隨之增加。也就是說，包容這件事是辯證的，不存在誰怕誰，或是誰向誰屈服的問題。商場上同樣有彼此“包容”的成功事例，譬如國美電器與永樂電器，國內(nèi)兩大電器巨頭最終彼此“包容”，走上聯(lián)合發(fā)展、聯(lián)合求得空間的事例就很能說明問題。黃光裕和陳曉，這兩個(gè)原本質(zhì)地就很強(qiáng)硬的“筷子”，如今攥成了一把“筷子”，他們的彼此包容就是為了整合各自的資源來抗衡外來的壓力，使自己在市場上走得更遠(yuǎn)、更為順利。

　　如今，在中國縫制機(jī)械行業(yè)里，何止一兩個(gè)“黃光�！焙汀瓣悤浴�？又有多少個(gè)“黃光�！焙汀瓣悤浴毖巯露荚谑袌錾蠁未颡�(dú)斗、疲于應(yīng)付？巨大的生存壓力使大多數(shù)縫制機(jī)械企業(yè)感到力不從心了。

　　壓力來自何處？相信很多縫企老總都很清楚。自上世紀(jì)90年代后期，大量國外縫機(jī)品牌進(jìn)入中國市場，并迅速占據(jù)了中國市場的高端位置，國內(nèi)企業(yè)原本走得“順順當(dāng)當(dāng)”的道路，一下子變得艱澀起來。雖然說，中國縫制機(jī)械行業(yè)以其強(qiáng)大的生產(chǎn)能力，占領(lǐng)了全世界70%以上的市場份額，但問題是，暫未獲得高端市場的中國縫機(jī)業(yè)在前行的同時(shí)，市場行為中各種各樣的惡性競爭手段也在不斷出現(xiàn)。正如一位縫機(jī)企業(yè)的老總說的那樣，中國的縫制機(jī)械行業(yè)有許多不盡如人意的地方，關(guān)鍵在于我們被人擠壓得生存空間越來越小，行業(yè)內(nèi)很多企業(yè)的老總都在考慮一個(gè)問題：中國的縫機(jī)業(yè)，下一步該怎么走？

　　大概在兩個(gè)月前，標(biāo)準(zhǔn)股份董事長翁錫明率領(lǐng)部下出現(xiàn)在有“中國縫制設(shè)備制造之都”稱譽(yù)的浙江臺州，并在短短三天時(shí)間內(nèi)連續(xù)走訪了當(dāng)?shù)亓�、七家縫機(jī)民營企業(yè)，似乎就是一個(gè)信號。這次走訪最終達(dá)成了哪些目的？走訪的真正目的又是什么？行業(yè)內(nèi)很多人都在猜測，也有各種不同的說法。如果說，在前往臺州的路上，標(biāo)準(zhǔn)董事長的頭腦中是否正在籌劃著“一把筷子”的計(jì)劃？我們沒有根據(jù)，當(dāng)然不好猜測。但是中國縫機(jī)制造企業(yè)今后真正擯棄只做“一根筷子”，結(jié)束在市場上單槍匹馬苦斗苦熬的時(shí)代，組合成一把筷子去抗衡外部襲來的壓力，終有一天會來到！

　　筆者在此并沒有要非議“洋品牌”的意思。借用當(dāng)年陳曉對黃光裕說的那句肺腑之言：“感謝你，因?yàn)槲覀兪菍κ�！”縫機(jī)業(yè)，也應(yīng)該感謝我們的每一個(gè)對手，只有這樣，我們才能強(qiáng)大。