中國(guó)鐵礦石需求量的緊缺態(tài)勢(shì)，逼得各大鋼企率先“出走”，以投資、控股、參股、簽訂長(zhǎng)期合作協(xié)議等多種方式獲取境外鐵礦資源。每噸數(shù)美元的利潤(rùn)差，誘使國(guó)內(nèi)民企資本異�；钴S，緊緊尾隨。

    據(jù)介紹，2007年初中國(guó)企業(yè)境外開礦規(guī)模已達(dá)4800萬噸，收購(gòu)海外礦產(chǎn)金額約為130億美元。而預(yù)計(jì)全年中國(guó)鐵礦石進(jìn)口總量約3.55億噸，占總需求量的55%。

    在業(yè)界看來，境外收礦不僅可獲得豐厚利潤(rùn)，甚至可以左右鐵礦石供應(yīng)量的收放。一時(shí)間，很多人逐利而去。普華永道的調(diào)查報(bào)告顯示，2006年，全球采礦業(yè)純利潤(rùn)上升64%，比2002年增長(zhǎng)了15倍，用于公司自然增長(zhǎng)和投資活動(dòng)的現(xiàn)金也較2005年增長(zhǎng)了83%。

    很多人賺得盆盈缽滿，也有人折戟而歸——由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、戰(zhàn)略規(guī)劃及管理水平，多數(shù)企業(yè)在淘金的同時(shí)，正面臨信息屏蔽、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)陷阱、負(fù)債壓力、經(jīng)營(yíng)障礙等各類考驗(yàn)。

    是迦南地，也是荊棘林

    很多企業(yè)先前并不知道，不少東南亞國(guó)家的礦主是拿著有風(fēng)險(xiǎn)的礦在中國(guó)尋找投資。

    某民營(yíng)鋼企總經(jīng)理張凱在菲律賓“偷偷”拿下一座鐵礦，63%的礦石品位讓他嗅到了金子的味道。低廉的購(gòu)買價(jià)更一度讓他欣喜若狂，未曾想到，缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、忽視前期調(diào)研，令其付出了慘重代價(jià)。

    出于資金、技術(shù)的考慮，張凱和很多同規(guī)模企業(yè)一樣，將目光鎖定在東南亞、印尼、菲律賓等地的小型礦山上，都說國(guó)外開礦成本很低，土一扒開就是礦，根本不需像國(guó)內(nèi)礦那樣反復(fù)勘測(cè)篩選，這令他覺得省心。

    但很快，張凱發(fā)現(xiàn)，拿到手的雖是優(yōu)質(zhì)礦，卻處于森林覆蓋率較高的地區(qū)，而在異國(guó)他鄉(xiāng)的濃密森林中修建一條配套鐵路并不是一件輕松的事情。勞工哪里找、多少時(shí)間能修完、需要預(yù)備多少資金，都是先前根本沒有想到的問題。張凱不得不高價(jià)招募勞工，再請(qǐng)人設(shè)計(jì)、丈量、預(yù)算，從密林中伐出一條道來修建鐵路，然后還要修建碼頭，做配套運(yùn)輸，成本層層累加。

    “我根本沒有意識(shí)到，國(guó)外礦山的成本根本不在開礦，而在修路！而那些有經(jīng)驗(yàn)的買家選礦都在臨海區(qū)域，最多只需要修個(gè)碼頭�！�

    終于，在鐵路的投資超過了礦山本身后，后續(xù)投入不足很快讓項(xiàng)目陷入了困境。無奈之下，張凱只得另找企業(yè)參與投資和利潤(rùn)分享，好在63%的高品位為他預(yù)留了不少底氣。

    “我還算幸運(yùn)的，并不是所有人都能挖得到富礦。”張凱至今說來仍顯后怕。

    眾多中國(guó)“淘金者”走出去后才發(fā)現(xiàn)，傳說中土一掀開就能挖到的富礦，多位于澳大利亞、巴西、印度等地，且基本掌控在必和必拓、力拓和淡水河谷三大鐵礦石巨頭手中，多與中國(guó)企業(yè)無緣，即使允許進(jìn)入，也得付“天價(jià)”成本，即便是中國(guó)的大型鋼廠，在其中也只能占到很少的份額。

    富礦被瓜分得差不多了，很多企業(yè)只有奔赴更偏遠(yuǎn)的地方，或從質(zhì)量較差的礦里深入開采。缺乏專業(yè)辨別能力是上當(dāng)?shù)年P(guān)鍵。“礦在地底埋著，品質(zhì)需要技術(shù)來甄別。而民企只有資金，在地質(zhì)勘查上缺乏技術(shù)和人才，手握外方提供的質(zhì)檢報(bào)告，卻真假難辨。”

    基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)勘測(cè)往往讓企業(yè)成本累加，付了高額學(xué)費(fèi)后，張凱終于懂得在前期做大量調(diào)研、準(zhǔn)備，選擇海邊的礦，快進(jìn)快出�！暗谝荒赀M(jìn)，第二年就出了，最多不超過兩年�！边x擇快進(jìn)快出的主要原因在于，東南亞國(guó)家的政策不穩(wěn)定是很大隱患，不允許他們做長(zhǎng)期計(jì)劃。

    近期海運(yùn)價(jià)格的暴漲，更加劇了海外的開礦成本，幾乎占一半以上。環(huán)保的投資成本，也會(huì)在開礦時(shí)一并算入，植被的恢復(fù)、礦坑的填沒、污水的處理一樣也少不了。

    “我的鋼鐵網(wǎng)”事業(yè)部副總黃河介紹，只要企業(yè)前期準(zhǔn)備充分，大多還是利潤(rùn)頗豐。礦開出來，把海運(yùn)成本砍掉，利潤(rùn)至少也能保證20%左右。

    但無法預(yù)料的狀況時(shí)有發(fā)生，連經(jīng)驗(yàn)豐富的大型鋼企也難以避免。“最近，寶鋼和FMG談判時(shí)，就突然遇到了對(duì)方港口建設(shè)延期的問題。其他大型鋼企也面臨各類風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)�！秉S河介紹。

    要地利，也要人和

    拿下了優(yōu)質(zhì)的礦山資源后，外用勞工是另一個(gè)無法回避的問題。

    首鋼在秘魯?shù)氖�余年擴(kuò)張中，就屢屢受到“全世界最具戰(zhàn)斗力的工會(huì)”——秘魯鐵礦工會(huì)的罷工困擾，據(jù)稱頻率幾乎達(dá)每半年一次。

    首鋼以1.2億美元買下了秘魯鐵礦公司的全部資產(chǎn)后，獲得了每年近500萬噸的鐵礦石產(chǎn)量和2000萬美元以上的賬面凈利潤(rùn)，但愈演愈烈的罷工風(fēng)潮，也使其損失數(shù)以百萬美元計(jì)。據(jù)了解，秘魯鐵礦工會(huì)已經(jīng)與各色投資者斗爭(zhēng)了半個(gè)多世紀(jì)，令大部分投資者鎩羽而歸。

    首鋼進(jìn)入秘魯后幾乎從未安寧過，各種名目的罷工示威此起彼伏，每次達(dá)數(shù)百人以上。工人們封鎖公路，導(dǎo)致礦產(chǎn)加工和裝運(yùn)全線停工，大量鐵礦無法裝船，導(dǎo)致鐵礦產(chǎn)量損失每天可達(dá)1.8萬噸，經(jīng)濟(jì)損失40萬美元。工會(huì)認(rèn)為，首鋼秘鐵的盈利增長(zhǎng)很快，但是工人的工資和福利卻沒有隨之增長(zhǎng)。

    “就這樣，工人的工資一漲再漲，房子我們給，看病我們管，連看病時(shí)打車的路費(fèi)都得報(bào)銷�！币晃皇卒撁罔F高管氣憤地說。即便這樣，仍然無法滿足當(dāng)?shù)毓と巳找媾蛎浀奈缚�。盡管秘魯政府認(rèn)定是非法罷工，首鋼秘鐵最終仍不得不作出讓步，基本滿足罷工者要求，但往往是一波剛平一波又起，勞工問題始終是首鋼秘鐵最頭疼的難題。

    不注意環(huán)保問題，也是引發(fā)抗議爭(zhēng)端的根源。據(jù)悉，首鋼因違反環(huán)境法規(guī)至少四次受罰，其中最嚴(yán)重的是向附近的圣尼古拉斯灣排放廢水，那里坐落著秘魯最大的深水港。

    此外，由于不了解當(dāng)?shù)貒?guó)情，還會(huì)面臨宗教麻煩。有的國(guó)內(nèi)企業(yè)偏信礦主介紹，直到開礦那天才發(fā)現(xiàn)，他們捏在手里的礦山，被當(dāng)?shù)赝林�奉為“神賜”，堅(jiān)決不允許動(dòng)工侵犯。而在西非的一些國(guó)家，政府根本無法有效控制部落。

    對(duì)此，黃河提醒，“在對(duì)原住民聚居區(qū)的礦產(chǎn)開采時(shí)，決策都要格外慎重�！卑拇罄麃喣车V到了最后競(jìng)標(biāo)關(guān)頭，就是因引發(fā)了當(dāng)?shù)卦�住民的不滿，迫使多家海外礦產(chǎn)公司不得不先后退出。

    據(jù)介紹，中國(guó)五礦集團(tuán)在收購(gòu)加拿大諾蘭達(dá)公司時(shí)，也遭遇國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)者及國(guó)外政府審批的阻力，對(duì)手報(bào)價(jià)節(jié)節(jié)攀升，五礦全部以現(xiàn)金支付，并收購(gòu)對(duì)方100%的股票。不料，加拿大投資法還規(guī)定，外國(guó)公司收購(gòu)股份超一定數(shù)額后，還必須拿到加拿大工業(yè)部部長(zhǎng)簽發(fā)的“通行證”。此外，五礦集團(tuán)還意識(shí)到，加拿大有關(guān)工會(huì)也將是日后必須面對(duì)的強(qiáng)大對(duì)手。

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