從2003年開始，我國(guó)超過日本，成為世界上鐵礦石進(jìn)口量最大的國(guó)家。也正是從2003年開始，鐵礦石價(jià)格快速上漲，而日本鋼企是推動(dòng)者之一。這究竟是為什么？這一切都源于對(duì)資源控制的強(qiáng)弱與鋼鐵業(yè)集中度的高低。面對(duì)鐵礦石價(jià)格的快速上漲，我們應(yīng)該盡快采取對(duì)策：走出去，收購(gòu)資源；整合鋼鐵業(yè)，提高集中度；嚴(yán)格執(zhí)行宏觀調(diào)控，淘汰落后產(chǎn)能……

    2月18日，巴西淡水河谷發(fā)表的聲明顯示，公司與日本新日鐵、日本鋼鐵公司(JFE)達(dá)成的談判結(jié)果為，大部分鐵礦石的價(jià)格較2007年上漲65%，而卡拉加斯粉礦由于品位較高，較2007年上漲71%。日本新日鐵、日本鋼鐵公司的聲明證實(shí)了這一消息，他們已經(jīng)同意將4月份開始的2008財(cái)政年度鐵礦石價(jià)格上調(diào)65%。

    這對(duì)正坐在談判桌前的中方代表而言，無異是一個(gè)噩耗。因?yàn)榘凑胀�年鐵礦石談判的慣例，這一價(jià)格隨后將拿到參與談判的各供需方面前，淡水河谷會(huì)與其他客戶一一確認(rèn)新年度的價(jià)格。許多人的第一反應(yīng)是，中方再次被日本鋼鐵企業(yè)算計(jì)了。這一幕是2005年2月鐵礦石漲價(jià)的重演。在當(dāng)年的國(guó)際鐵礦石價(jià)格談判中，日本新日鐵率先與巴西淡水河谷公司達(dá)成上漲71.5%的協(xié)議，最終，迫使中方不得不含恨吞下苦果。事實(shí)上，日本的這一手法從2003年就已經(jīng)開始使用，當(dāng)年，鐵礦石價(jià)格上漲了8.9%。正是從2003年開始，我國(guó)鐵礦石進(jìn)口量就超過了日本，成為世界上鐵礦石進(jìn)口量最大的國(guó)家。從此以后，鐵礦石價(jià)格似乎走上了不歸路，幾乎一年一個(gè)臺(tái)階。這難道僅僅是一種巧合嗎？

    按照人們的認(rèn)識(shí)，像日本這樣資源匱乏的國(guó)家(其鐵礦石的85%依賴海外進(jìn)口)，更應(yīng)該喜歡鐵礦石價(jià)格下跌才對(duì)。問題在于，早在多年以前，日本企業(yè)就走出去進(jìn)行資源參股、收購(gòu)，單就鐵礦石而言，日本專門挑選儲(chǔ)量大、鐵礦石品位高、開采條件好、交通方便的礦參股或收購(gòu)。無論是巴西、澳大利亞這些鐵礦石大國(guó)，還是印度、加拿大等鐵礦石的后起之秀，都遍布日本資本的身影。這意味著，鐵礦石漲價(jià)，對(duì)日本企業(yè)將能夠帶來三大好處：

    其一，日本企業(yè)可以從鐵礦石漲價(jià)中分一杯羹。由于日本企業(yè)對(duì)鐵礦石資源的控制已經(jīng)成熟(日本三井集團(tuán)一家就控股4528.5萬噸的鐵礦石份額，占世界總貿(mào)易量的7.87%)，它能從鐵礦石漲價(jià)中獲取豐厚利潤(rùn)。

    其二，將能削弱甚至擠垮中國(guó)部分鋼鐵企業(yè)，使日本鋼鐵企業(yè)因競(jìng)爭(zhēng)力的減小和鋼材價(jià)格的提升而獲取豐厚利潤(rùn)。

    其三，日本鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品多是高附加值產(chǎn)品，技術(shù)含量高，日本企業(yè)在這類產(chǎn)品的定價(jià)權(quán)方面非常強(qiáng)勢(shì)，受鐵礦石價(jià)格上漲的影響較小。同時(shí)，由于技術(shù)發(fā)達(dá)，日本對(duì)鐵礦石的利用率為世界最高。更何況，日本鋼鐵企業(yè)更容易借助鐵礦石漲價(jià)的借口提高產(chǎn)品價(jià)格。

    從對(duì)鐵礦石價(jià)格上漲的能力方面來看，日本也強(qiáng)于我國(guó)。日本鋼鐵業(yè)的集中度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國(guó)。日本前6家鋼廠的產(chǎn)業(yè)集中度高達(dá)81%，而我國(guó)年產(chǎn)鋼量200萬噸以上的鋼鐵企業(yè)多達(dá)40多家，合計(jì)產(chǎn)量也還不到全國(guó)年產(chǎn)量的75%。日本鋼鐵企業(yè)為了盡可能地節(jié)省成本，在海岸線地帶設(shè)廠建港，鋼鐵業(yè)從原料到制成品的物流都是大進(jìn)大出的，鋼鐵企業(yè)的高度集中增強(qiáng)了其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。因此，在消化鐵礦石漲價(jià)的負(fù)面影響方面，日本遠(yuǎn)強(qiáng)于我國(guó)。

    正因?yàn)檫@些因素，最近幾年，日本企業(yè)連續(xù)在談判中出損招，屢屢陷中方于被動(dòng)地位。倘若基本面不發(fā)生變化，日本鋼鐵企業(yè)還可能將這種做法繼續(xù)進(jìn)行下去。另一方面，我國(guó)鋼鐵企業(yè)過于分散，加大了談判的整合難度，在許多時(shí)候，很難用一個(gè)聲音說話，往往被對(duì)手采取個(gè)個(gè)擊破的辦法給擺平。在2005年，我國(guó)擁有進(jìn)口鐵礦石資質(zhì)的企業(yè)超過了500家。去年9月，我國(guó)擁有進(jìn)口資質(zhì)的企業(yè)進(jìn)一步降低，但仍有112家之多，與日本兩三家企業(yè)參與鐵礦石價(jià)格談判的狀況相比，我國(guó)擁有鐵礦石進(jìn)口資質(zhì)的企業(yè)實(shí)在太多了。

    事實(shí)上，隨著宏觀調(diào)控的深入進(jìn)行，我國(guó)對(duì)鋼材的需求已經(jīng)呈現(xiàn)出下降趨勢(shì)，而國(guó)際鐵礦石巨頭則不斷加大生產(chǎn)力度。這一張一弛之間，顯現(xiàn)出支撐鐵礦石漲價(jià)的基礎(chǔ)并不牢固。但就是在這種情況下，鐵礦石價(jià)格依然上漲，凸顯我國(guó)定價(jià)權(quán)的薄弱。

    要擺脫這種不利的局面，必須盡快采取措施。首當(dāng)其沖的就應(yīng)該走出去，到國(guó)外收購(gòu)鐵礦石資源。鐵礦石價(jià)格持續(xù)上漲幾乎成為我國(guó)鋼鐵業(yè)的夢(mèng)魘。僅僅2005年，國(guó)際鐵礦石供應(yīng)價(jià)格的上漲就使中國(guó)鋼鐵企業(yè)為此多付出大約200億到300億元人民幣的進(jìn)口成本，而這種進(jìn)口成本每年都在增加。倘若我們之前就開始著手收購(gòu)鐵礦石資源，所付出的成本恐怕已經(jīng)收回大半，加之定價(jià)權(quán)的強(qiáng)化，我國(guó)將不至于在鐵礦石談判中任人宰割，是一舉多得之舉。

    其次，要進(jìn)行鋼鐵企業(yè)的購(gòu)并、整合，這既可以提高我國(guó)鋼鐵企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)效率，也可以改變我國(guó)在鐵礦石談判中的被動(dòng)地位。這種整合的步伐每延誤一年，我們就將付出數(shù)十億、百億的損失。應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，鐵礦石談判將把我國(guó)鋼鐵業(yè)逼入兩難境地。一方面，國(guó)際鐵礦石資源高度集中的——三大巨頭壟斷了世界鐵礦石產(chǎn)量的70%。另一方面，汽車工業(yè)等鋼材用戶行業(yè)的集中度也大大高于鋼鐵行業(yè)，使鋼鐵業(yè)在夾縫中找不到價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

    因此，我們需要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行宏觀調(diào)控，淘汰落后產(chǎn)能。我國(guó)宏觀調(diào)控目標(biāo)為：在“十一五”期間，鋼產(chǎn)能控制在4億噸左右，淘汰1億噸落后煉鐵生產(chǎn)能力、5500萬噸落后煉鋼能力，改善工業(yè)布局不合理的局面，提高產(chǎn)業(yè)集中度。倘若這一調(diào)控政策得到認(rèn)真落實(shí)，我國(guó)對(duì)進(jìn)口鐵礦石的依存度就會(huì)大大降低，就能逐漸改變我國(guó)在國(guó)際鐵礦石談判中的被動(dòng)地位。