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為義烏的服裝業(yè)“把把脈”
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2008-3-27
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- 中研網(wǎng)訊：
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義烏的服裝業(yè)曾經(jīng)有過很輝煌的時期，“中國襯衫之鄉(xiāng)”的名號也給義烏帶來了很多實利和榮譽，但其實義烏的服裝業(yè)一直在走下坡路。
從寧波服裝的一枝獨秀，到石獅服裝的異軍突起，到現(xiàn)在溫州品牌群的后起之秀，似乎，義烏在這些服裝版的巨人面前，漸漸地從平視到仰望�；蛟S，是自己的原地不動，讓登山的兄弟又上了一個臺階；又許是，在不經(jīng)意間，自己沒把握住勢和度，下滑了一步。有句廣告語：把握經(jīng)濟脈搏，現(xiàn)在我們也為義烏的服裝來“把把脈”。
1、在義烏的服裝界，表現(xiàn)獨特的就是：單一領(lǐng)域的各自為政，在服裝類別中，襯衫版塊、內(nèi)衣版塊、襪子版塊、皮帶版塊、領(lǐng)帶版塊，好像各自有自己的品牌帶動一個小產(chǎn)業(yè)帶的發(fā)展。但縱觀現(xiàn)在的服飾行業(yè)，往往是一個品牌來帶動整個服飾類別的發(fā)展，上市公司福建七匹狼，它把主打產(chǎn)品休閑服推廣到全國各地，自己不生產(chǎn)內(nèi)衣襪子，但在品牌的擴張下，一些有實力的單一產(chǎn)品生產(chǎn)者搶著給它作品牌授權(quán)經(jīng)營或直接貼牌加工。這就是品牌的力量，義烏有這樣的品牌嗎？現(xiàn)在沒有，或許N年后會創(chuàng)造性的有！��！
所以現(xiàn)階段義烏的服裝現(xiàn)狀是只能低水平地靠賺取勞動力成本持續(xù)經(jīng)營。一個沒有品牌附加值的產(chǎn)品利潤是低得可憐的，聽說義烏產(chǎn)的一件襯衫利潤只有幾毛錢！不要說這是義烏低價高產(chǎn)的特色。在中國人力成本不斷升高的大環(huán)境下，這不是長久的辦法。
2、有人問現(xiàn)在誰是義烏服裝業(yè)的老大，這問題其實很難回答，從表面上看，或許會報出大陳的服裝巨頭或一些名號不大但能量巨大的隱形巨人，但就火候來看，真正的領(lǐng)軍人物卻沒有。沒有一個領(lǐng)導(dǎo)性的產(chǎn)業(yè)航母,其后果是不能產(chǎn)生品牌子的集聚效應(yīng)，也產(chǎn)生不了達(dá)到產(chǎn)業(yè)高水平的行動思路。
3、品牌的名稱這一點，是一個品牌分枝，品牌文化和理念的問題。從義烏服裝品牌的名稱來看，絲者，半壁江山；婷者，江山半壁。品牌名稱是一個從你開始創(chuàng)意到經(jīng)營，貫其一生的靈魂。雖然從現(xiàn)實來看，千軍萬馬過獨木橋，領(lǐng)頭的人畢竟只有這么一兩個，但領(lǐng)頭的一定會有與眾不同之處，一定會有一個閃亮的發(fā)光點。
4、就現(xiàn)狀說，義烏的服裝業(yè)其實還有著它的優(yōu)勢。但義烏經(jīng)營者缺什么呢，他們?nèi)钡氖菍Ξa(chǎn)品換代的欲望，現(xiàn)在是休閑服的天下，可義烏人沒把握住。單一的襯衫，單一的襪子，帶動不了產(chǎn)業(yè)的提升。沒有品牌的運作，只有一年四季的人力管理，只求多生產(chǎn)一件，就多一件看得到的利潤，長年累月。
去年，男裝中多了一個新的品牌――箭魚鯊，一年的工夫箭魚鯊的廣告打到了千家萬戶。于是去專賣場買了一件，很普通的上裝八百多塊錢。于是我在算，如果是義烏襯衫的話，要賣掉多少件，才有這些利潤呢。 - ■ 與【為義烏的服裝業(yè)“把把脈”】相關(guān)新聞
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