2007年是產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策變化最為頻繁的一年，也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展宏觀經(jīng)濟環(huán)境最為復雜的一年，宏觀經(jīng)濟對產(chǎn)業(yè)發(fā)展影響空前。人民幣不斷加速升值、出口退稅不予過渡期的下調(diào)等加上我國能源、原材料、勞動力等生產(chǎn)成本的剛性上升，行業(yè)可謂負重前行。企業(yè)為了化解諸多不利因素導致的利潤攤薄，紛紛在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、品牌打造、渠道拓展、提高勞動生產(chǎn)率、提高成本費用控制能力、高效節(jié)約等方面做文章，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、調(diào)整和提升保證了全國服裝行業(yè)保持平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。

    2007年服裝行業(yè)運行特點

    產(chǎn)業(yè)資源加速向大企業(yè)流動

    在產(chǎn)業(yè)調(diào)整進程中，我國服裝行業(yè)發(fā)展遇到階段性困難，出現(xiàn)部分小型企業(yè)不堪重負被迫關(guān)停現(xiàn)象。根據(jù)中國服裝協(xié)會調(diào)查，中小企業(yè)的關(guān)停現(xiàn)象主要發(fā)生在長三角、珠三角等服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)達地區(qū)，根據(jù)對廣東、福建、浙江、江蘇、山東等省服裝主產(chǎn)區(qū)調(diào)查顯示，以外貿(mào)加工為主業(yè)地區(qū)小企業(yè)關(guān)停現(xiàn)象較為嚴重，約占該地區(qū)中小企業(yè)數(shù)量的8%左右，個別地區(qū)超過10%，小型外資企業(yè)撤離現(xiàn)象也比較明顯。

    這些地區(qū)的明顯特征是，經(jīng)濟較發(fā)達，勞動力以及水、電等其他生產(chǎn)要素價格漲幅遠遠高于全國平均水平；這些地區(qū)人均GDP都遠高于全國平均水平，紡織服裝業(yè)對當?shù)亟?jīng)濟的貢獻率較某些非勞動密集型產(chǎn)業(yè)已呈現(xiàn)下降趨勢；區(qū)域內(nèi)企業(yè)兩級分化現(xiàn)象嚴重，大企業(yè)與小企業(yè)之間在企業(yè)規(guī)模、經(jīng)濟總量、技術(shù)裝備水平、人員素質(zhì)、管理規(guī)范化等各項基礎(chǔ)條件相差懸殊。

    導致小企業(yè)關(guān)停的原因大致有四個：一是受產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策調(diào)整、國際需求和成本上漲等因素影響，以外貿(mào)加工為主的小型企業(yè)難以生存。政策調(diào)整對服裝中小企業(yè)壓力最大的是人民幣升值和出口退稅下調(diào)。這兩項因素直接增加了小企業(yè)的加工成本，長期以加工“大路貨”和依靠“較低價格”來維持“薄利”的生存方式在政策成本、勞動力成本、原材料成本、能源成本等諸多要素成本剛性上升的情況下已難以保持贏利。

    二是內(nèi)貿(mào)加工中“欠債”問題拖垮企業(yè)。2007年，國內(nèi)需求成為拉動行業(yè)發(fā)展的主要動力，國內(nèi)市場也逐漸成為服裝企業(yè)的主要戰(zhàn)場。在這個市場預熱的特殊時期，眾多“品牌”應運而生，很多新生品牌采用虛擬生產(chǎn)而省去較為龐大的固定資產(chǎn)投資，再利用特許加盟方式鋪開銷售渠道。在這個過程中，一些自身沒有足夠資金支持的“品牌”企業(yè)主要依靠賒欠加工商賬款和收取加盟費、訂貨定金、訂貨費等作為自身資金周轉(zhuǎn)之用，而市場業(yè)績對于這些企業(yè)來說則是個未知數(shù)。而擁有小規(guī)模生產(chǎn)能力的中小企業(yè)則是這些“新品牌”的主要加工商，他們希望通過寬松的還款政策穩(wěn)定住國內(nèi)客戶，因此導致小企業(yè)的應收賬款雪球越滾越大，使得企業(yè)不堪重負，難以維持正常生產(chǎn)運轉(zhuǎn)。

   三是上游企業(yè)關(guān)�，F(xiàn)象波及小型服裝企業(yè)。小型服裝企業(yè)的上游面輔料供應商往往也是紡織行業(yè)中的小型企業(yè)。2007年，紡織企業(yè)受到“環(huán)境標準”要求的限制，眾多排污環(huán)保、節(jié)水節(jié)能指標不能達標的小型紡織企業(yè)被迫關(guān)閉，從而切斷了小型服裝企業(yè)的供應鏈。首先是造成小企業(yè)采購較低價格原料的困難，同時也造成這些企業(yè)通過上游企業(yè)分解資金壓力的能力降低。

    四是政府正面引導缺乏競爭力的企業(yè)關(guān)停。在我國部分服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)達地區(qū)，地方政府已經(jīng)意識到小企業(yè)面臨的生存危機，盡管這些企業(yè)還沒有真正面臨“倒閉”，但政府已經(jīng)積極采取一些措施引導缺乏競爭力的小企業(yè)暫時或永久“關(guān)停”。很多小企業(yè)在政府的勸導下，意識到繼續(xù)按照以往的做法確實難以維持長久發(fā)展而在妥善處理員工等善后問題后主動關(guān)閉。由于小企業(yè)關(guān)閉而產(chǎn)生的勞動資源很快被當?shù)鼗蛑苓叺貐^(qū)的其他企業(yè)或其他行業(yè)吸納。

    產(chǎn)業(yè)資源是有限的，產(chǎn)業(yè)越成熟，產(chǎn)業(yè)資源的集中度也就越高。服裝行業(yè)是充分競爭行業(yè)，產(chǎn)生“壟斷”現(xiàn)象的可能性微乎其微，但隨著發(fā)展的深化，產(chǎn)業(yè)資源依然會向大型優(yōu)勢企業(yè)流動，“大魚吃小魚、快魚吃慢魚”的現(xiàn)象在所難免。這是服裝產(chǎn)業(yè)升級的必然結(jié)果，也能夠從一定程度上規(guī)范區(qū)域價格競爭秩序、緩解用工矛盾。另外，作為“低門檻”的服裝行業(yè)已經(jīng)開始利用市場競爭和資源配置杠桿建立起良性的退出機制；利用資源配置和信用機制建立企業(yè)有效的進入機制。這將對行業(yè)的長期健康發(fā)展起到積極作用。

    “新圈地運動”拉開梯度轉(zhuǎn)移帷幕

    2007年，服裝行業(yè)大企業(yè)紛紛出手開始了新一輪“圈地運動”，原來在從業(yè)于沿海發(fā)達地區(qū)回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的“新企業(yè)家”隊伍也在內(nèi)陸省份開始圈地建廠，圈地的目標主要集中在江蘇蘇南地區(qū)、安徽省、江西省、四川省、河南省、重慶市等省市地區(qū)。杉杉、雅戈爾、報喜鳥、紅豆、波司登等上市公司率先在上述地區(qū)大規(guī)模投資，法派、培羅成、高邦、凱撒等大企業(yè)也將西服、襯衫、職業(yè)裝等大類產(chǎn)品生產(chǎn)線遷往外省。同時，承接轉(zhuǎn)移的內(nèi)陸地區(qū)也在進行著“招商戰(zhàn)”，通過專業(yè)工業(yè)園區(qū)建設(shè)、服務手段升級、勞動力供給和培訓、經(jīng)濟政策優(yōu)惠等手段來吸引優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)投資。《中部地區(qū)擴大增值稅抵扣范圍暫行辦法》等法規(guī)政策也推進了梯度轉(zhuǎn)移進度。

    梯度轉(zhuǎn)移的原因主要有幾點：承接外銷訂單轉(zhuǎn)移。鑒于勞動力供給不足、成本上升、能源緊缺、環(huán)境保護等因素影響，沿海地區(qū)以無法按照原有價格完成附加值較低的產(chǎn)品加工，海外客戶在尋找轉(zhuǎn)移這類產(chǎn)品加工的承接地，一部分訂單轉(zhuǎn)到了比我國更具報價優(yōu)勢南亞國家，另一些訂單則轉(zhuǎn)向了有一定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的中國內(nèi)陸省份。轉(zhuǎn)移的主要產(chǎn)品有針織服裝、休閑類服裝、童裝、牛仔服裝等。

     屬地化銷售的產(chǎn)品本土化生產(chǎn)。過去幾年，一些沿海地區(qū)品牌爭相開辟中西部地區(qū)市場，經(jīng)過一段時間的競爭淘汰，部分品牌已經(jīng)穩(wěn)固了中西部地區(qū)主要城市市場，并以此為原點向周邊城市和地區(qū)輻射。為了滿足市場對產(chǎn)品更新速度的需求，一些品牌將部分生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到這些內(nèi)陸地區(qū)。不僅生產(chǎn)，還包括物流系統(tǒng)建設(shè)的觸手也伸入了中西部地區(qū)的中心城市。

    沿海大企業(yè)將大規(guī)模流水線性產(chǎn)品轉(zhuǎn)移至內(nèi)陸省份。迫于勞動力、能源、成本等因素，沿海大企業(yè)已經(jīng)開始將批量較大、變化較小、交貨期要求較低的，例如：職業(yè)裝、西服、襯衫等大規(guī)模流水線性產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到內(nèi)陸省份。

    “回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)”團隊成為內(nèi)陸省份產(chǎn)業(yè)大軍中亮麗的風景。比沿海地區(qū)大企業(yè)更早看到中西部地區(qū)開發(fā)價值的恰恰是從這些地區(qū)走出去的“打工者”。近兩年，一些擁有一定資金和企業(yè)運作、市場經(jīng)驗、掌握一些客戶群體的職業(yè)者回歸故鄉(xiāng)，成為內(nèi)陸省份創(chuàng)業(yè)大軍中的中堅力量。

    內(nèi)陸省份吸引投資也在競爭。近兩年，安徽、江西、四川、河南、重慶等內(nèi)陸地區(qū)都在紛紛興建專業(yè)工業(yè)園，不僅對承接梯度轉(zhuǎn)移提供優(yōu)質(zhì)的硬件服務，更在稅收、土地使用等優(yōu)惠政策、勞動力培訓和勞務市場建設(shè)、物流和金融服務、生活區(qū)服務建設(shè)等方面大做文章，例如：河南省提出“一站式”服務和“首席服務官”概念都能夠體現(xiàn)出內(nèi)陸省份承接轉(zhuǎn)移的決心和信心。各地方行業(yè)協(xié)會也在不遺余力地為承接轉(zhuǎn)移牽線搭橋。

    “商業(yè)創(chuàng)新”精彩紛呈

    2007年，行業(yè)內(nèi)一個有趣的現(xiàn)象就是PPG一石擊起千層浪，不僅引出了一系列的“追風”，更是博得了持續(xù)一年的關(guān)于商業(yè)創(chuàng)新模式的激烈討論。2007年商業(yè)創(chuàng)新可謂精彩紛呈，報喜鳥高調(diào)推出了全國第一個服裝直銷品牌“寶鳥”、

    ITAT跨行牽手百事公司、OUTLETS大受追捧、尾貨市場瞄準庫存等等。企業(yè)的促銷手段也不斷升級，除了奧運經(jīng)濟以外，美特斯·邦威、安莉芳、才子的“體驗消費”；真維斯等“愛心”活動；吉芬、例外、勁霸、莊吉、耶莉婭、利郎等在國際秀臺輪番上場；安踏、匹克結(jié)盟NBA，也有品牌走專業(yè)技術(shù)路線，打出“專家”、“標準”牌，2007年，服裝行業(yè)商業(yè)競爭精彩紛呈。

    社會責任造就和諧商機

    近幾年我國勞動法不斷的深化執(zhí)行，在國際市場對勞動用工標準的重視程度也在不斷加深，“社會責任”逐漸成為行業(yè)發(fā)展的一大關(guān)鍵詞。2007年，在中國紡織工業(yè)協(xié)會CSC9000T“10+100+1000”工程帶動下，服裝行業(yè)社會責任建設(shè)也如火如荼地展開起來。社會責任已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的客觀需求。晨風集團經(jīng)過兩年考察期成為了美國勞動公平協(xié)會在華第一位會員單位，大大提升了晨風集團的國際美譽度和信譽度，也為該集團帶來了更多的優(yōu)質(zhì)客戶，使晨風集團在人民幣不斷升值、出口退稅下調(diào)、勞動力成本上升等諸多不利因素下依然取得了快速發(fā)展，成為出口行業(yè)的成功范例。

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