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我國工程機械規(guī)模企業(yè)八大戰(zhàn)略性管理
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2008-4-12
- 【搜索關(guān)鍵詞】：研究報告 投資分析 市場調(diào)研 工程機械 戰(zhàn)略性管理 人力資源
- 中研網(wǎng)訊：
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加強企業(yè)現(xiàn)場管理，將企業(yè)的現(xiàn)場管理納入企業(yè)戰(zhàn)略性管理之中 我國工程機械規(guī)模企業(yè)要提高經(jīng)濟效益必須從現(xiàn)場抓起，企業(yè)經(jīng)濟效益來源于全體員工勞動所創(chuàng)造的價值，而這些勞動價值大多數(shù)來源于生產(chǎn)現(xiàn)場。企業(yè)現(xiàn)場管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分。規(guī)范的企業(yè)現(xiàn)場管理不僅能成為企業(yè)員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象，而且是保證企業(yè)生產(chǎn)物流高效有序，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)性工作。
2008-2009年中國IC卡行業(yè)研究咨詢報告 近幾年，中國IC卡行業(yè)步入產(chǎn)業(yè)分工合作、規(guī)模應(yīng)用起步、產(chǎn)品由低端向高端延伸發(fā)展的新階段，產(chǎn)品2008-2012年中國機械停車設(shè)備市場調(diào)查與發(fā)展前景 隨著我國城市尤其是大城市建設(shè)的快速發(fā)展，大量現(xiàn)代化高層建筑和住宅小區(qū)的出現(xiàn)使城市土地越發(fā)金貴2009-2010年中國激光加工設(shè)備市場調(diào)查與發(fā)展前景 我國激光加工產(chǎn)業(yè)規(guī)模從1990年的1200萬元，發(fā)展到2007年末的30億元，十幾年間增長了2009-2010年中國電機產(chǎn)業(yè)市場調(diào)查與發(fā)展前景分析 【出版日期】 2008年12月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150
我國工程機械規(guī)模企業(yè)的現(xiàn)場管理應(yīng)符合“環(huán)境整潔、美化地面、亮化設(shè)備、規(guī)范零部件擺放、紀律嚴明、設(shè)備完好、物流有序、信息準確、生產(chǎn)均衡的要求”。實施定置管理和目視管理相結(jié)合，建立定置管理的檢查、考核制度，制定檢查和考核辦法，按章獎罰，以實現(xiàn)定置管理的長期化、制度化和標準化，實現(xiàn)規(guī)章制度與工作標準公開化、生產(chǎn)任務(wù)與完成情況圖表化、視覺顯示信息標準化、生產(chǎn)作業(yè)控制手段的使用方便化、物品碼放和運送數(shù)量標準化。
實施“人才興企”戰(zhàn)略，注重用科學(xué)的發(fā)展觀引進、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、提拔人才，建立企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的長效機制
人力資源是我國工程機械規(guī)模中最寶貴的資源，企業(yè)之間的競爭最根本的也就是人才的競爭。
加強人力資源的開發(fā)與管理有以下幾個方面：一是用好在崗的；充分挖掘現(xiàn)有的內(nèi)部資源，人盡其才、發(fā)揮作用；二是留住有用的，取其所長，在使用上、感情上、利益上、企業(yè)氛圍上留住人；三是引進急需的，特別是有利于公司發(fā)展的人才，從外部引進，如技術(shù)、管理人才等；四是培養(yǎng)后備的，加強與高等院校的合作，從企業(yè)長遠發(fā)展出發(fā)，為未來的需要，前瞻性的培養(yǎng)人才。
我國工程機械規(guī)模企業(yè)的戰(zhàn)略性管理還應(yīng)注重選擇符合企業(yè)自身的行政管理方法
企業(yè)行政結(jié)構(gòu)又稱企業(yè)組織管理形式，企業(yè)行政組織是指具體實施生產(chǎn)經(jīng)營決策的執(zhí)行組織。在任何一個企業(yè)，大量的生產(chǎn)經(jīng)營活動是對企業(yè)方針、目標、制度、計劃等決策的執(zhí)行，因此需要建立一套以總經(jīng)理為中心的分層次、分專業(yè)、分區(qū)域的生產(chǎn)經(jīng)營指揮組織系統(tǒng)。
我國的工程機械規(guī)模企業(yè)在建立行政組織機構(gòu)時，應(yīng)注意以下兩點：一是流程完善，組織架構(gòu)科學(xué)。檢查企業(yè)流程應(yīng)分別檢查企業(yè)流程中循環(huán)系統(tǒng)的總系統(tǒng)、各支系統(tǒng)、細支系統(tǒng)、末梢系統(tǒng)是否通暢，所有的系統(tǒng)連接起來是否形成閉合回路，有沒有斷裂、栓塞的地方，有沒有冗余和不到位的地方，是否需要添加新的系統(tǒng)。二是明確責(zé)任。建立健全不同崗位人員的崗位責(zé)任制，用崗位責(zé)任制來約束所有的管理人員，保證組織結(jié)構(gòu)的正常運行。 - ■ 與【我國工程機械規(guī)模企業(yè)八大戰(zhàn)略性管理】相關(guān)新聞
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