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我國(guó)工程機(jī)械規(guī)模企業(yè)八大戰(zhàn)略性管理
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2008-4-12
- 【搜索關(guān)鍵詞】：研究報(bào)告 投資分析 市場(chǎng)調(diào)研 工程機(jī)械 戰(zhàn)略性管理 人力資源
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加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，將企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理納入企業(yè)戰(zhàn)略性管理之中 我國(guó)工程機(jī)械規(guī)模企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益必須從現(xiàn)場(chǎng)抓起，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來(lái)源于全體員工勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值，而這些勞動(dòng)價(jià)值大多數(shù)來(lái)源于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分。規(guī)范的企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理不僅能成為企業(yè)員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，而且是保證企業(yè)生產(chǎn)物流高效有序，提高企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)性工作。
2008-2009年中國(guó)IC卡行業(yè)研究咨詢(xún)報(bào)告 近幾年，中國(guó)IC卡行業(yè)步入產(chǎn)業(yè)分工合作、規(guī)模應(yīng)用起步、產(chǎn)品由低端向高端延伸發(fā)展的新階段，產(chǎn)品2008-2012年中國(guó)機(jī)械停車(chē)設(shè)備市場(chǎng)調(diào)查與發(fā)展前景 隨著我國(guó)城市尤其是大城市建設(shè)的快速發(fā)展，大量現(xiàn)代化高層建筑和住宅小區(qū)的出現(xiàn)使城市土地越發(fā)金貴2009-2010年中國(guó)激光加工設(shè)備市場(chǎng)調(diào)查與發(fā)展前景 我國(guó)激光加工產(chǎn)業(yè)規(guī)模從1990年的1200萬(wàn)元，發(fā)展到2007年末的30億元，十幾年間增長(zhǎng)了2009-2010年中國(guó)電機(jī)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)調(diào)查與發(fā)展前景分析 【出版日期】 2008年12月 【報(bào)告頁(yè)碼】 350頁(yè) 【圖表數(shù)量】 150
我國(guó)工程機(jī)械規(guī)模企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)符合“環(huán)境整潔、美化地面、亮化設(shè)備、規(guī)范零部件擺放、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備完好、物流有序、信息準(zhǔn)確、生產(chǎn)均衡的要求”。實(shí)施定置管理和目視管理相結(jié)合，建立定置管理的檢查、考核制度，制定檢查和考核辦法，按章獎(jiǎng)罰，以實(shí)現(xiàn)定置管理的長(zhǎng)期化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)化、生產(chǎn)任務(wù)與完成情況圖表化、視覺(jué)顯示信息標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)作業(yè)控制手段的使用方便化、物品碼放和運(yùn)送數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化。
實(shí)施“人才興企”戰(zhàn)略，注重用科學(xué)的發(fā)展觀(guān)引進(jìn)、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、提拔人才，建立企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的長(zhǎng)效機(jī)制
人力資源是我國(guó)工程機(jī)械規(guī)模中最寶貴的資源，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)最根本的也就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。
加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)與管理有以下幾個(gè)方面：一是用好在崗的；充分挖掘現(xiàn)有的內(nèi)部資源，人盡其才、發(fā)揮作用；二是留住有用的，取其所長(zhǎng)，在使用上、感情上、利益上、企業(yè)氛圍上留住人；三是引進(jìn)急需的，特別是有利于公司發(fā)展的人才，從外部引進(jìn)，如技術(shù)、管理人才等；四是培養(yǎng)后備的，加強(qiáng)與高等院校的合作，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，為未來(lái)的需要，前瞻性的培養(yǎng)人才。
我國(guó)工程機(jī)械規(guī)模企業(yè)的戰(zhàn)略性管理還應(yīng)注重選擇符合企業(yè)自身的行政管理方法
企業(yè)行政結(jié)構(gòu)又稱(chēng)企業(yè)組織管理形式，企業(yè)行政組織是指具體實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的執(zhí)行組織。在任何一個(gè)企業(yè)，大量的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是對(duì)企業(yè)方針、目標(biāo)、制度、計(jì)劃等決策的執(zhí)行，因此需要建立一套以總經(jīng)理為中心的分層次、分專(zhuān)業(yè)、分區(qū)域的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮組織系統(tǒng)。
我國(guó)的工程機(jī)械規(guī)模企業(yè)在建立行政組織機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)注意以下兩點(diǎn)：一是流程完善，組織架構(gòu)科學(xué)。檢查企業(yè)流程應(yīng)分別檢查企業(yè)流程中循環(huán)系統(tǒng)的總系統(tǒng)、各支系統(tǒng)、細(xì)支系統(tǒng)、末梢系統(tǒng)是否通暢，所有的系統(tǒng)連接起來(lái)是否形成閉合回路，有沒(méi)有斷裂、栓塞的地方，有沒(méi)有冗余和不到位的地方，是否需要添加新的系統(tǒng)。二是明確責(zé)任。建立健全不同崗位人員的崗位責(zé)任制，用崗位責(zé)任制來(lái)約束所有的管理人員，保證組織結(jié)構(gòu)的正常運(yùn)行。 - ■ 與【我國(guó)工程機(jī)械規(guī)模企業(yè)八大戰(zhàn)略性管理】相關(guān)新聞
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