對(duì)于資產(chǎn)規(guī)模超過(guò)1000億元，業(yè)務(wù)體系龐雜的中糧集團(tuán)而言，大米業(yè)務(wù)只是眾多業(yè)務(wù)板塊中的一小塊。但楊紅認(rèn)為，對(duì)于剛轉(zhuǎn)型三年的中糧大米業(yè)務(wù)而言，這個(gè)增長(zhǎng)數(shù)字已經(jīng)不小。

　　而十幾年前，中糧僅僅是一個(gè)專(zhuān)門(mén)從事糧油進(jìn)出口貿(mào)易的中間商。如此巨大變化的背后，是中糧持續(xù)十多年的轉(zhuǎn)型之路。

　　最后一塊轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)

　　相比中糧其他業(yè)務(wù)，中糧米業(yè)的轉(zhuǎn)型顯得有些晚�！凹Z油也比我們?cè)?0年，他們1992年就開(kāi)始向加工領(lǐng)域轉(zhuǎn)型了�！睏罴t說(shuō)。

　　據(jù)她分析，中糧米業(yè)之所以到2002年才開(kāi)始籌謀轉(zhuǎn)型，主要與國(guó)家政策限制有關(guān)。據(jù)了解，直到2002年，國(guó)家糧食主管部門(mén)才放開(kāi)流通領(lǐng)域，允許中糧大米進(jìn)入加工領(lǐng)域。而早在這之前10年，整個(gè)中糧集團(tuán)已開(kāi)始謀劃大轉(zhuǎn)型。

　　據(jù)中糧一位高層回憶，當(dāng)時(shí)，中糧還是一家單純的經(jīng)營(yíng)農(nóng)產(chǎn)品（愛(ài)股，行情，資訊）和食品的外貿(mào)公司，類(lèi)似于批發(fā)商。中糧旗下?lián)碛薪?0家分公司，獨(dú)立核算的企業(yè)也有1000多家，職員人數(shù)更是高達(dá)十多萬(wàn)。那個(gè)時(shí)候的中糧，靠政策吃飯，是無(wú)憂無(wú)慮的。

　　然而，到了上世紀(jì)90年代末，國(guó)家主管部門(mén)開(kāi)始改革糧食流通領(lǐng)域，糧食的進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)初步放開(kāi)，中糧在糧油進(jìn)出口領(lǐng)域的獨(dú)家壟斷地位開(kāi)始受到挑戰(zhàn)。據(jù)了解，一度從屬于中糧的部分省市分公司，一舉變成可以與之平起平坐的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。一度全國(guó)只有20多家貿(mào)易總公司的局面，一下子發(fā)展到7萬(wàn)多家公司都擁有外貿(mào)經(jīng)營(yíng)權(quán)。

　　“當(dāng)時(shí)外貿(mào)公司面臨很大挑戰(zhàn)，現(xiàn)在看看，省級(jí)外貿(mào)公司目前能夠營(yíng)業(yè)的不多。”楊紅說(shuō)。

　　面對(duì)如此困境，寧高寧的前任——時(shí)任中糧董事長(zhǎng)的周明臣意識(shí)到，中糧必須轉(zhuǎn)型。到了今天，當(dāng)寧高寧評(píng)價(jià)當(dāng)日中糧轉(zhuǎn)型之時(shí)仍認(rèn)為，中糧轉(zhuǎn)型不但是為了發(fā)展，更是為了生存。

　　然而，以發(fā)展實(shí)業(yè)為核心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型意味著龐大的資金支持，這成為當(dāng)時(shí)中糧轉(zhuǎn)型最大的困難所在。

　　為了解決融資問(wèn)題，中糧在1993年突出重圍，借香港兩家上市公司——中國(guó)食品和鵬利國(guó)際之殼上市，一舉融資17億港幣。不僅如此，隨后的1994年，中糧在美國(guó)滾動(dòng)發(fā)行2億美元的商業(yè)票據(jù)，緊接著又在香港貸款6000萬(wàn)美元。兩年內(nèi)，中糧迅速融資近40億元。

　　借助上述融資，中糧在糧食油脂加工、農(nóng)副產(chǎn)品種植養(yǎng)殖、工業(yè)產(chǎn)品加工、食品生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、包裝物料生產(chǎn)、地產(chǎn)投資、酒店經(jīng)營(yíng)等領(lǐng)域快速出手，基本奠定現(xiàn)今中糧的主要業(yè)務(wù)群。

　　據(jù)了解，當(dāng)時(shí)中糧提出“四三三”目標(biāo)，即在公司總體利潤(rùn)中，作為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易占40%；以食品加工為主體的實(shí)業(yè)投資占30%；期貨等金融服務(wù)業(yè)務(wù)占30%。

　　“從一家專(zhuān)營(yíng)的貿(mào)易企業(yè)發(fā)展到競(jìng)爭(zhēng)性的有生產(chǎn)、有實(shí)業(yè)、建立全價(jià)值鏈的企業(yè)集團(tuán)，轉(zhuǎn)型是中糧最大的特點(diǎn)。”寧高寧曾如此評(píng)價(jià)，他認(rèn)為中糧仍處于轉(zhuǎn)型之中。

　　延伸大米產(chǎn)業(yè)鏈

　　大米業(yè)務(wù)是中糧最傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)之一。自中糧分拆上市之后，目前，中糧大米業(yè)務(wù)被規(guī)劃到中糧控股(0606.HK)旗下。

　　據(jù)中糧米業(yè)國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售總經(jīng)理高巖松透露，到目前為止中糧米業(yè)累計(jì)出口大米超過(guò)7000萬(wàn)噸，進(jìn)口大米超過(guò)870萬(wàn)噸。

　　一直以來(lái)，中糧米業(yè)只是單純的以國(guó)際進(jìn)出口貿(mào)易為主。但是，到了2002年，這種局面開(kāi)始改變。當(dāng)時(shí)，中糧米業(yè)開(kāi)始籌建中糧(江西)米業(yè)。據(jù)高巖松介紹，這是目前中國(guó)唯一、亞洲最大的蒸谷米加工廠，年產(chǎn)能22萬(wàn)噸。

　　“這是中糧米業(yè)第一次涉足加工領(lǐng)域，也是中糧米業(yè)謀劃轉(zhuǎn)型的開(kāi)端。”楊紅說(shuō)。據(jù)她透露，籌建中糧(江西)米業(yè)并非偶然。當(dāng)時(shí)南方地區(qū)豐收，尤其是早稻供給大于需求，中糧需要建立加工廠，將加工糧轉(zhuǎn)化為食用糧，用以出口。

　　2005年，寧高寧上臺(tái)后曾明確提出，中糧有的行業(yè)基礎(chǔ)較差，有的甚至在行業(yè)里沒(méi)有地位，集團(tuán)鼓勵(lì)當(dāng)前的每一個(gè)業(yè)務(wù)單元成為所在行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，如果形不成領(lǐng)導(dǎo)地位，將逐步調(diào)整和退出。

　　從此，中糧米業(yè)提出“貿(mào)易+加工+營(yíng)銷(xiāo)”的發(fā)展模式，開(kāi)始大規(guī)模延伸深加工和銷(xiāo)售領(lǐng)域，并在2006年大規(guī)模進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。據(jù)了解，自中糧米業(yè)在2002年獲得在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售大米的資格后，近兩年其內(nèi)銷(xiāo)業(yè)務(wù)年增長(zhǎng)率達(dá)到200%以上。

　　繼中糧(江西)米業(yè)建成投產(chǎn)后，中糧米業(yè)又先后建立了中糧東海米業(yè)、中糧米業(yè)(大連)有限公司等生產(chǎn)基地。其中，中糧東海米業(yè)預(yù)計(jì)年產(chǎn)能18萬(wàn)噸；中糧米業(yè)(大連)有限公司規(guī)劃3.5萬(wàn)噸年產(chǎn)能的第一期工程已經(jīng)收購(gòu)?fù)瓿桑��?guī)劃產(chǎn)能2萬(wàn)噸的二期工程也已完成招標(biāo)，今年底將建成投產(chǎn)，而規(guī)劃產(chǎn)能3萬(wàn)噸的第三期工程將在2009年竣工。

　　在興建上述三家生產(chǎn)基地的同時(shí)，中糧米業(yè)還組建了專(zhuān)門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，在北京、上海、南京、新疆等地設(shè)立銷(xiāo)售分公司，進(jìn)行全國(guó)范圍內(nèi)廣泛布局。

　　高巖松表示，中糧米業(yè)將重點(diǎn)打造金地、福臨門(mén)和五湖三個(gè)核心品牌，力爭(zhēng)在2008年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售10萬(wàn)噸，2010年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售50萬(wàn)噸。

　　“我們要用3年時(shí)間，走完人家10年的路�！币恢毙�稱要以賣(mài)可樂(lè)的方式賣(mài)大米的高巖松說(shuō)。

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