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中國(guó)汽車企業(yè)遭遇“雙刃劍”
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2008-4-12
- 【搜索關(guān)鍵詞】:研究報(bào)告 投資分析 市場(chǎng)調(diào)研 汽車 墨西哥 零部件 大眾 寶馬 一汽夏利 轎車
- 中研網(wǎng)訊:
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2009-2010年中國(guó)汽車4S店經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)與產(chǎn)業(yè)投資咨 隨著汽車市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,銷售服務(wù)渠道的健全日益成為企業(yè)發(fā)展壯大的必要因素,盡管初期投入較2008-2012年中國(guó)鐵路運(yùn)輸設(shè)備制造行業(yè)投資可行性 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局資料顯示,2008年1-8月我國(guó)鐵路運(yùn)輸設(shè)備制造業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值為763.75億元2008-2009年中國(guó)海運(yùn)業(yè)研究咨詢報(bào)告 目前,金融危機(jī)導(dǎo)致全球海運(yùn)業(yè)蕭條。由于歐美消費(fèi)需求下降、原材料需求銳減,海運(yùn)需求亦因此一落千2009-2012年中國(guó)電動(dòng)自行車行業(yè)研究咨詢報(bào)告 目前國(guó)內(nèi)上千家電動(dòng)車廠商,已初步形成各自為戰(zhàn)的“四大方陣”:第一方陣,以江浙和天津板塊中的強(qiáng)日前,中國(guó)第一汽車集團(tuán)和墨西哥薩利納斯(SALINAS)集團(tuán)合資建立經(jīng)濟(jì)型轎車生產(chǎn)基地的奠基儀式在墨西哥米卻肯州莫雷麗亞舉行。
據(jù)悉,該合資工廠由一汽集團(tuán)和薩利納斯集團(tuán)共同出資興建,投資額不少于1.5億美元,預(yù)計(jì)于2010年建設(shè)完成,年生產(chǎn)規(guī)模將達(dá)到10萬(wàn)輛,主要生產(chǎn)一汽旗下天津一汽夏利的經(jīng)濟(jì)型轎車夏利、威志等產(chǎn)品,使用一汽FAW商標(biāo)。
據(jù)了解,該工廠是一汽夏利的第一家海外工廠。遭遇良機(jī)
一汽夏利此番在墨西哥安營(yíng)扎寨只是一個(gè)個(gè)案。近幾年,中國(guó)車企采取與當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商合作的形式建立海外組裝廠早已不是新聞,“越來(lái)越多的中國(guó)車企在努力走出去!敝袊(guó)機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)出口商會(huì)汽車分會(huì)高級(jí)工程師傅培昭說(shuō)。
業(yè)內(nèi)人士分析稱,當(dāng)前,我國(guó)汽車出口規(guī)模、速度持續(xù)穩(wěn)定上升,國(guó)家積極倡導(dǎo)改變外貿(mào)增長(zhǎng)方式。在這一背景下,國(guó)內(nèi)車企采取海外建廠等方式,由國(guó)內(nèi)輸出零部件,在國(guó)外組裝,不但能夠規(guī)避整車出口的高稅率,增強(qiáng)自身產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì),更可以充分利用當(dāng)?shù)赜欣拈_(kāi)放政策和市場(chǎng)環(huán)境拓展海外業(yè)務(wù)。輸出商品、技術(shù),不但能夠占領(lǐng)國(guó)外市場(chǎng)、最大程度地實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng),更是實(shí)現(xiàn)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略、參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、凸顯“中國(guó)制造”這一品牌形象的絕好契機(jī)。
以墨西哥市場(chǎng)為例,據(jù)了解,截至2006年底,墨西哥人口約1.069億,人均GDP6300美元。全國(guó)平均8.4人擁有一臺(tái)汽車,市場(chǎng)前景廣闊。
資料顯示,墨西哥雖然早在1926年就有了汽車工業(yè),但沒(méi)有民族品牌,主要靠外資建廠,是以出口為導(dǎo)向的汽車生產(chǎn)國(guó)。1990年代以來(lái),墨西哥政府決定開(kāi)放汽車市場(chǎng),鼓勵(lì)外資投資,并相繼頒布《外資法》、《支持汽車工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與推動(dòng)國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)發(fā)展法》等法律和相關(guān)優(yōu)惠政策,投資環(huán)境優(yōu)越。此外,由于墨西哥和美國(guó)、加拿大簽有《北美自由貿(mào)易協(xié)定》,汽車產(chǎn)品向美、加出口零關(guān)稅;和40多個(gè)國(guó)家簽訂了自由貿(mào)易協(xié)議,國(guó)際貿(mào)易政策寬松;加之墨西哥本身勞動(dòng)力價(jià)格低廉,因此已經(jīng)成為美國(guó)車企降低生產(chǎn)成本、外國(guó)廠商向北美市場(chǎng)挺進(jìn)的最佳“陣地”。此外,墨西哥政府在眾多方面為企業(yè)提供便利,如生產(chǎn)效率提升、供應(yīng)商、貿(mào)易合同、客戶支持等。通用、克萊斯勒、福特、大眾、寶馬、日產(chǎn)、豐田、本田、現(xiàn)代等跨國(guó)公司紛紛在墨設(shè)廠,汽車工業(yè)成為該國(guó)經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。2006年,該國(guó)汽車產(chǎn)量200萬(wàn)輛,其中100萬(wàn)輛出口。
據(jù)墨西哥汽車工業(yè)協(xié)會(huì)預(yù)計(jì),到2015年,墨西哥汽車市場(chǎng)年產(chǎn)輛將突破400萬(wàn)輛。該協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)Flores表示,希望將墨西哥轉(zhuǎn)變成拉丁美洲最大的汽車生產(chǎn)基地,而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)要“依賴于汽車生產(chǎn)商之間更密切的合作”。
一汽夏利布局墨西哥的另一重要因素是,目前墨西哥汽車市場(chǎng)以中高端車型為主,而國(guó)民收入仍停留在發(fā)展中國(guó)家水平,因此經(jīng)濟(jì)型轎車市場(chǎng)潛力巨大。此外,墨西哥毗鄰美國(guó)、加拿大和拉美諸國(guó),具有地緣優(yōu)勢(shì)。對(duì)于中國(guó)車企來(lái)說(shuō),除能夠穩(wěn)守拉美外,未來(lái)如開(kāi)拓北美市場(chǎng),或可占得部分先機(jī)。
曲線救市?
中國(guó)車企在海外頻頻發(fā)力,是為了達(dá)到經(jīng)濟(jì)收益和品牌影響力的雙贏,但征戰(zhàn)的道路相當(dāng)曲折,海外建廠面臨諸多挑戰(zhàn)。
首先是“低端”問(wèn)題。中國(guó)車企在國(guó)外的“據(jù)點(diǎn)”主要還是汽車工業(yè)較為落后的國(guó)家、地區(qū),有些還因跨國(guó)公司鞭長(zhǎng)莫及,較難進(jìn)入,競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較弱。華晨、奇瑞、長(zhǎng)城、一汽、上汽、吉利等企業(yè)分別在東歐、中東、東南亞、非洲、拉美等地建廠。在這些地區(qū),中國(guó)汽車以低價(jià)的經(jīng)濟(jì)車型為競(jìng)爭(zhēng)利刃打天下,甚至國(guó)內(nèi)廠家在國(guó)外市場(chǎng)展開(kāi)同質(zhì)化激烈競(jìng)爭(zhēng)。據(jù)了解,我國(guó)轎車出口單價(jià)曾經(jīng)一度跌至7039美元。據(jù)稱,威志在俄羅斯售價(jià)約1.3萬(wàn)美元。
低廉的價(jià)格,低檔的車型,雖然短時(shí)間內(nèi)可能贏得一些市場(chǎng)份額,但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,“低端”在任何國(guó)家都不會(huì)是主流消費(fèi)者的選擇。中國(guó)汽車“低端”的特性如今在海外市場(chǎng)被廣泛認(rèn)知,即便日后我們有了以中高端車型沖擊國(guó)際市場(chǎng)的實(shí)力,但固有的品牌印象仍根深蒂固,或會(huì)成為發(fā)展的潛在阻礙。
其次,本土市場(chǎng)是根基,任何企業(yè)的發(fā)展都應(yīng)該在做穩(wěn)做強(qiáng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上拓展海外業(yè)務(wù)。而眼下,國(guó)內(nèi)車企紛紛把目光投向海外,很大程度上是為了“曲線救市”,轉(zhuǎn)移國(guó)內(nèi)市場(chǎng)壓力。來(lái)自中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)國(guó)內(nèi)1-10月份的銷售數(shù)字顯示,自主品牌雖然銷量增長(zhǎng)、排名上升,但所占的市場(chǎng)份額卻在下降。放著家門口的失地不收,指望花開(kāi)墻外,終歸不是治本之道,提升研發(fā)技術(shù)水平,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力才是根本。
還有當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈。有數(shù)字顯示,僅墨西哥市場(chǎng),2005年以來(lái)各大跨國(guó)公司的資本投入已高達(dá)40億美元,生產(chǎn)眾多車型,幾乎涵蓋各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)。據(jù)稱,這些投資可以將墨西哥的生產(chǎn)能力在2012年提升到300萬(wàn)輛,墨西哥已經(jīng)成為跨國(guó)公司利用當(dāng)?shù)氐统杀緱l件生產(chǎn)下一代小型廉價(jià)汽車的理想目的地。
實(shí)際上,墨西哥已經(jīng)成為國(guó)際上各大汽車廠商設(shè)在美洲的出口基地。2006年4月,通用投資6.5億美元在墨西哥新建了一座加工廠,建成后年產(chǎn)16萬(wàn)輛緊湊型轎車。中國(guó)車企作為世界汽車工業(yè)的“后來(lái)者”,所面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)顯然嚴(yán)峻。
此外,受當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)環(huán)境影響,海外組裝廠的發(fā)展有時(shí)也相當(dāng)被動(dòng)。比如2005年吉利的馬來(lái)西亞項(xiàng)目,進(jìn)行過(guò)程中當(dāng)?shù)卣咄蝗徽{(diào)整,企業(yè)只能另謀他路;眼下,俄羅斯官方態(tài)度也是長(zhǎng)城、中興、力帆、北汽控股在當(dāng)?shù)卦O(shè)廠意向被迫中止的最關(guān)鍵因素。
除了政策層面的風(fēng)險(xiǎn),海外組裝廠處在國(guó)外政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等陌生環(huán)境中,還必須面對(duì)工商、稅務(wù)等一系列具體問(wèn)題,只能“摸著石頭過(guò)河,”一位曾經(jīng)駐外的工程師對(duì)記者感嘆,“每天都是處理不清的麻煩事。”另外,諸如海運(yùn)能力、零部件配套等問(wèn)題,都是對(duì)在海外建廠車企的不小考驗(yàn)。
國(guó)內(nèi)車企海外建廠,實(shí)現(xiàn)資本與技術(shù)輸出,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的必由之路。但海外之路任重道遠(yuǎn),內(nèi)外兼修,方可修成正果。
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