達(dá)能和娃哈哈的“架”打了一年多，甚至打到媒體都有些疲態(tài)。記者在經(jīng)過(guò)持續(xù)一年多的跟蹤報(bào)道后，深感達(dá)能與娃哈哈的跨國(guó)婚姻即將宣告失敗。達(dá)能贏了嗎？它可能贏得超過(guò)投資額數(shù)十倍的股權(quán)售出收益，但失去了在華最大的獲利企業(yè)娃哈哈合資公司，也或許將失去眾多認(rèn)可達(dá)能品牌的中國(guó)消費(fèi)者的信任�！敖酉聛�(lái)，達(dá)能如何恢復(fù)在中國(guó)市場(chǎng)的信譽(yù)，這將是一大挑戰(zhàn)。”一位公關(guān)界人士表示。

    娃哈哈贏了嗎？它可能贏得娃哈哈全部的商標(biāo)權(quán)益，不再受制于達(dá)能，但有關(guān)宗慶后拿到的巨額個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)、代職工持股的比例、幫助達(dá)能收購(gòu)樂(lè)百氏等至今沒(méi)有被“說(shuō)清”；利用對(duì)娃哈哈絕對(duì)的掌控力，宗慶后設(shè)立離岸企業(yè)“硬性”分流合資公司收益等行為也被市場(chǎng)認(rèn)作“土霸王”式的違規(guī)之舉；在繳稅、商標(biāo)轉(zhuǎn)讓等流程中忽視相關(guān)法規(guī)，沒(méi)有及時(shí)明確權(quán)利和義務(wù)，給達(dá)能留下可以騰挪的空間，這些又被市場(chǎng)認(rèn)定為民營(yíng)企業(yè)法律意識(shí)不成熟的表現(xiàn)。

    據(jù)了解，達(dá)能娃哈哈糾紛已經(jīng)被上海、北京等地多所大學(xué)列入經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院的教學(xué)案例，更多專家在思考如何通過(guò)這一事件為民族品牌未來(lái)和外資合作提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)�！坝欣怼⒂欣�、有節(jié)”是多數(shù)學(xué)者給予民族企業(yè)的建議。

    不能不承認(rèn)，外資在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下比中資企業(yè)“老道”很多。無(wú)論是商標(biāo)轉(zhuǎn)讓合同還是有關(guān)宗慶后的獎(jiǎng)勵(lì)協(xié)議，達(dá)能把未來(lái)可能涉及的問(wèn)題，在條款中做足了準(zhǔn)備。

    分析人士指出，達(dá)能運(yùn)用了“股權(quán)、專利權(quán)、任務(wù)指標(biāo)”三個(gè)技巧。即通過(guò)直接控股和二次收購(gòu)等方式實(shí)現(xiàn)在合資公司中的控股地位，設(shè)立關(guān)于商標(biāo)使用權(quán)的約束在先，然后聽(tīng)任中方違約多年，再以交換條件“收網(wǎng)”，否則告中方違約；還將任務(wù)考核目標(biāo)寫(xiě)進(jìn)合資合同，管理層若達(dá)不成指標(biāo)，需無(wú)條件交權(quán)。

    這一模式在達(dá)能掌握樂(lè)百氏的過(guò)程中依稀可見(jiàn)�！捌鋵�(shí)，這些做法在外資投資中國(guó)市場(chǎng)時(shí)頗為多見(jiàn)，只是這次，因?yàn)榘l(fā)生糾紛的雙方都是兩國(guó)知名的大型企業(yè)，所以才引起了更大的關(guān)注�！币晃环�務(wù)于外商投資事務(wù)的法律界人士稱。

    “希望達(dá)娃事件給中國(guó)民族企業(yè)招商引資過(guò)程中提個(gè)醒，尤其是在合作之初充分識(shí)別條款的背后動(dòng)機(jī)，不給外資提出交換條件的依據(jù)。中國(guó)企業(yè)也應(yīng)該更多地樹(shù)立以法律對(duì)話，而不是以民族感情說(shuō)話的國(guó)際形象�！睂＜冶硎�。

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