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白酒資本整合在徘徊中前行
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2008-6-27
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2009-2010年中國木糖醇行業(yè)市場調(diào)研咨詢報告 【出版日期】 2008年12月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 1502008-2009年中國保健酒行業(yè)研究咨詢報告 2008年,保健酒市場承接了2007年的穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢,勁酒、海南椰島、致中和等大企業(yè)的主要經(jīng)2008-2010年中國噴霧干燥產(chǎn)品行業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)影 2008年,美國華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場,而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)2008-2010年中國奶粉行業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)影響及發(fā)展 2008年,美國華爾街危機(jī)不僅迅速波及全球金融市場,而且已由虛擬經(jīng)濟(jì)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)蔓延。金融危機(jī)此前,或遠(yuǎn)或近,或明或暗,或躊躇滿志的高調(diào),或避諱莫深的低調(diào),已有數(shù)家知名白酒企業(yè)的名字與汝陽杜康聯(lián)系到了一起。曝光度最高的當(dāng)屬汝陽杜康的老對手伊川杜康,其在不同場合多次聲稱要收購汝陽杜康,化對立為統(tǒng)一,做強(qiáng)做大杜康品牌。引發(fā)業(yè)界普遍關(guān)注與討論的應(yīng)該算是貴州茅臺酒廠,自2007年末傳出茅臺秘洽汝陽杜康的消息后,諸多媒體給予了這一事件廣泛而深入的報道分析,也許正是從茅、杜聯(lián)姻的“緋聞”中,中國白酒要走資本運(yùn)作之路的趨勢開始浮出水面,變成了一個非常熱門的話題。而據(jù)記者了解,對汝陽杜康抱有濃厚興趣的還包括江蘇洋河、河南宋河這兩家國家名酒企業(yè)。
但是,由于種種原因,6月22日出現(xiàn)在競拍現(xiàn)場的白酒企業(yè)只有伊川杜康一家,而且在整個競拍過程中,伊川杜康的委托人也始終“穩(wěn)坐釣魚臺”,一次也沒有舉起手中的號牌。中國白酒資本運(yùn)作的一場大戲,在緊鑼密鼓、萬眾期待中開場,最終卻落幕于略顯失落的沉寂當(dāng)中。
但就在這片沉寂當(dāng)中,記者卻有一種感覺:白酒資本整合的大門雖然沒有在汝陽杜康的拍賣會上被徹底推開,但推動這扇大門的力量卻越來越強(qiáng)勁了。關(guān)于伊川杜康和貴州茅臺二者收購汝陽杜康的分析,在此前的各類媒體上已連篇累牘,或成或敗的原因都已被剖析得相當(dāng)透徹,而在江蘇洋河、河南宋河這兩個新名字身上,卻能解讀出一些不同于以往的信息。
由于信息來源的復(fù)雜性,江蘇洋河、河南宋河與汝陽杜康的接觸達(dá)到何種程度我們不得而知,或許它們僅限于對汝陽杜康感興趣而已。我們應(yīng)該從這兩家企業(yè)目前的市場地位來分析其資本運(yùn)作的動機(jī)與愿望。
洋河在近幾年內(nèi)發(fā)展迅速,攜藍(lán)色經(jīng)典系列劍指全國市場。特別是在河南市場,2007年,洋河取得了令人矚目的成績,無論是河南省會鄭州,還是新鄉(xiāng)、濮陽等地級市場,都刮起了一股藍(lán)色狂潮。有經(jīng)銷商預(yù)測,未來兩年,洋河在河南的市場地位還會有很大的提高。在這樣的背景下,洋河難免會對汝陽杜康動心,借助資本運(yùn)作的力量一舉攻入堡壘內(nèi)部,把原先的外省市場變成自家后花園、自留地。將目前的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為不可逆轉(zhuǎn)的勝勢,為了達(dá)到這一目標(biāo),洋河至少已經(jīng)考慮了資本運(yùn)作這一途徑。
宋河擔(dān)當(dāng)豫酒的領(lǐng)跑者已經(jīng)有幾年時間了,而且這種領(lǐng)跑的優(yōu)勢相當(dāng)明顯,但是,宋河也有自己焦慮的問題,如何實(shí)現(xiàn)自我升級,走出河南,走向全國,這是一個領(lǐng)跑者所應(yīng)有的氣魄。但是在實(shí)際的市場操作過程中,宋河仍需要步步為營,畢竟河南是一個高度開放的白酒市場,外省名酒林立,如果好高騖遠(yuǎn)、盲目擴(kuò)張,也許會得不償失,甚至?xí)䦟?dǎo)致根據(jù)地市場的削弱。怎么辦?利用資本運(yùn)作來豐富品牌結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品布局,以宋河在河南的市場地位,加上汝陽杜康的深遠(yuǎn)影響,完全有可能打造出一艘區(qū)域級的“航母”。將攘外和安內(nèi)同步進(jìn)行,為了達(dá)到這一目標(biāo),宋河也考慮了資本運(yùn)作這一途徑。
兩個新名字,一股新氣象,白酒企業(yè)在制定未來戰(zhàn)略、考慮市場發(fā)展的過程中,已經(jīng)具有了越來越廣泛、越來越強(qiáng)烈的資本運(yùn)作意識了。特別是對于白酒強(qiáng)勢版塊中的龍頭企業(yè)們而言,當(dāng)面臨上有壓力、后有追兵的境遇時,主動去探索一種未曾嘗試過的發(fā)展模式,從資本運(yùn)作的角度為自己尋找新出路,代表了行業(yè)內(nèi)日漸壯大的思潮。這難道不是中國白酒業(yè)在資本運(yùn)作道路上所達(dá)到的新高度嗎?
那么,為什么2008年6月22日沒有成為中國白酒行業(yè)具有劃時代意義的一天呢?拋開目前仍存在于百瑞信托背后買家的種種疑云不談,其實(shí)大多數(shù)白酒企業(yè)在試圖進(jìn)行資本運(yùn)作時,仍存在種種不成熟的地方,有資金、規(guī)模方面的客觀壓力,有操作、整合方面的主觀欠缺,包括對時機(jī)、對象的選擇與把握,多方面的原因匯集在一起,最終在6月22號這天給我們留下了些許遺憾。
但換個角度,這正指明了中國白酒企業(yè)應(yīng)該在擴(kuò)張市場、拉動銷售的同時,還需要在哪些方面“補(bǔ)功課”,只有把這些短板補(bǔ)齊,白酒企業(yè)才能早日走上資本整合、快速擴(kuò)張之路。
汝陽杜康的拍賣已經(jīng)塵埃落定,但是中國白酒的資本整合仍在徘徊中步步前行。
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