新組建的河北鋼鐵集團已經(jīng)設(shè)立了礦業(yè)公司，將旗下礦業(yè)資產(chǎn)整合在一起，設(shè)立銷售公司，共享企業(yè)銷售平臺。同時，河北鋼鐵集團還整合融資平臺，計劃由唐鋼股份發(fā)行股份吸收合并邯鄲鋼鐵與承德釩鈦兩家上市公司，使唐鋼股份成為旗下唯一的融資平臺。

    山東鋼鐵公司則已進入財務整合階段，被整合的各鋼鐵公司中負責資金結(jié)算與管理、銷售收款與核算、采購付款與結(jié)算的相關(guān)人員，已調(diào)入集團公司財務中心。分析師認為，下一步山東鋼鐵集團將會向統(tǒng)一采購和銷售網(wǎng)絡(luò)發(fā)展。

    不僅僅如此，山東鋼鐵集團對日照鋼鐵的整合，還可能成為國有企業(yè)整合民營企業(yè)的范例。近日，山東鋼鐵集團有限公司副總經(jīng)理陶登奎表示，將提前建設(shè)原計劃投資1300億元的日照精品鋼基地。分析人士表示，整合日照鋼鐵是建設(shè)日照精品鋼鐵基地的前提，這意味著山東鋼鐵集團整合日照鋼鐵把握較大。

    山東鋼鐵集團整合日照鋼鐵，對河北鋼鐵集團具有借鑒意義，山東鋼鐵產(chǎn)業(yè)比較集中，新組建的山東鋼鐵集團集中了山東80％以上的產(chǎn)能，而新組建的河北鋼鐵集團產(chǎn)能占河北總產(chǎn)能的比例不到60％，河北的民營鋼鐵企業(yè)還有進一步整合的空間。

    在經(jīng)營環(huán)境惡化情況下，整合反而更加容易，除了統(tǒng)一采購、銷售網(wǎng)絡(luò)可以節(jié)省費用、提高效率外，企業(yè)還有更長遠的考慮。鋼鐵行業(yè)兼并整合將是長遠趨勢，早日聯(lián)合起來，在后續(xù)的兼并和被兼并的談判中都比較有利。

    新組建的鋼鐵集團下功夫進行整合，也是因為有前車之鑒。

    鞍鋼和本港的合并被認為是失敗的案例，業(yè)內(nèi)人士認為，雙方并沒有進行實質(zhì)性的整合，而僅僅是掛了一個牌子，將報表合并在一起。這個不成功的整合成為鞍鋼擴張的不利因素，鞍鋼在攀鋼整合上下了不少功夫，但是并不為業(yè)內(nèi)看好，業(yè)內(nèi)認為它沒有成功兼并的經(jīng)驗。作為對比，寶鋼對八一鋼鐵的整合就不僅停留在合并報表的層面上，八一鋼鐵不僅享用了寶鋼的技術(shù)和管理經(jīng)驗，還通過寶鋼的渠道進口鐵礦石，兩者還共享客戶資源，這個成功的案例，為寶鋼進一步擴張加分不少。

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