趙教授說，全球經(jīng)濟疲軟主要是對我國木材加工行業(yè)外向型企業(yè)、出口企業(yè)產(chǎn)生較大影響，目前這類企業(yè)普遍呈現(xiàn)下滑態(tài)勢，并且已有一些處于困境，部分企業(yè)處于停產(chǎn)狀態(tài)。面對這一情況，很多外向型企業(yè)已考慮調(diào)整戰(zhàn)略方向，由國外銷售市場轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，這個方法也是目前外向型企業(yè)統(tǒng)一的一個對應思路和想法。趙教授舉例：重慶某新型竹材木門企業(yè)主要經(jīng)營新型套裝門，由于國外訂單大幅減少，加之人民幣升值等諸多經(jīng)濟因素的影響，企業(yè)開始發(fā)展國內(nèi)市場，借助其本身在國內(nèi)多個省市都有銷售的渠道，大力開發(fā)農(nóng)村市場。通過市場調(diào)研和評估后，企業(yè)發(fā)現(xiàn)農(nóng)村市場潛力巨大，這標志木材加工產(chǎn)品，已經(jīng)像彩電、冰箱等家用電器行業(yè)一樣，緊盯農(nóng)村市場，摩拳擦掌。

    趙教授認為，外向型企業(yè)在調(diào)整市場方向重新為企業(yè)定位時要持謹慎態(tài)度，他表示企業(yè)在面對困境時，應當保持清醒的頭腦，面對經(jīng)營的危機，調(diào)整市場定位，實現(xiàn)企業(yè)順利發(fā)展。有一些企業(yè)此前拿的全是外向型訂單、純粹依靠出口創(chuàng)造利潤，對國內(nèi)市場缺乏基本的了解，這類企業(yè)現(xiàn)在面臨的問題就是如何向內(nèi)銷型企業(yè)轉(zhuǎn)型。要順應國內(nèi)的市場需求。如何與現(xiàn)有國內(nèi)市場的成熟產(chǎn)品相競爭，產(chǎn)品如何尋找新的定位，企業(yè)如何在國內(nèi)市場找到位置，這是它們目前遇到的一個課題。外向型企業(yè)面向國內(nèi)市場的時候，要經(jīng)歷一個蛻變的過程，原有的勞動力能不能用足，設備如何轉(zhuǎn)化改造，這些問題都需要有一個摸索的過程。

    此外，我國國內(nèi)木材加工行業(yè)主要依存房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，在近期國內(nèi)房地產(chǎn)市場劇烈下滑后，內(nèi)銷型企業(yè)也發(fā)現(xiàn)市場發(fā)展的速度緩慢，甚至是有所減少，有些企業(yè)已經(jīng)感受到了困難，整個態(tài)勢發(fā)生了變化。在這種環(huán)境下，如果更多的外向型企業(yè)回歸國內(nèi)市場，勢必加劇國內(nèi)市場的競爭壓力，其中較為敏感的“價格戰(zhàn)”問題已經(jīng)引起行業(yè)內(nèi)的高度關(guān)注。趙教授表示，行業(yè)協(xié)會對可能產(chǎn)生的“價格戰(zhàn)”問題很重視，將通過科學指導的辦法，根據(jù)企業(yè)具體問題給予幫助并出謀劃策，引導行業(yè)有序發(fā)展，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。

    趙廣杰表示：此次由于全球經(jīng)濟下滑所帶來的市場變化，很有可能造成中國木材加工行業(yè)的重新洗牌。一些規(guī)模比較小的、品牌不怎么強的企業(yè)要尋求兼并，來依托一些大企業(yè)維持生存。而一些強勢的企業(yè)通過吞并，增加自己的能量，通過集團化，更大范圍地占有市場份額。

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