在嚴(yán)峻的市場(chǎng)困境中，大型鋼企尚可依賴自身實(shí)力和外界支持，“百足之蟲，死而不僵”；廣大中小型鋼企則真正到了面臨生死抉擇的關(guān)頭。事實(shí)上，去年第三季度以后，大量中小鋼企被迫停產(chǎn)歇業(yè)。雖然此后國家出臺(tái)的一系列拉動(dòng)內(nèi)需政策使鋼鐵行業(yè)贏得了喘息之機(jī)，但鋼鐵業(yè)還遠(yuǎn)未走出嚴(yán)冬。

    面對(duì)多年未遇的行業(yè)危機(jī)，這些中小鋼企該何去何從？

    做大做強(qiáng)、轉(zhuǎn)型升級(jí)無疑是最理想的結(jié)果。但有關(guān)鋼鐵專家認(rèn)為，我國中小鋼企有1000多家，全部都做大做強(qiáng)是不可能的。而且，大多數(shù)中小鋼企正面臨生存危機(jī)，沒有充足的資金和技術(shù)實(shí)力進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品升級(jí)；即便它們上馬高附加值鋼材項(xiàng)目，也未必是大型鋼企的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

    經(jīng)濟(jì)分析師韓靜認(rèn)為，在目前的形勢(shì)下，中小鋼企可以通過生產(chǎn)特色產(chǎn)品、尋求互補(bǔ)性重組、延伸產(chǎn)業(yè)鏈等方式，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中為自己贏得一席之地。

    中小鋼企在高技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)方面沒有太多優(yōu)勢(shì)，但可以彌補(bǔ)大型鋼企的市場(chǎng)空隙，生產(chǎn)技術(shù)含量不太高的特色產(chǎn)品；通過走專業(yè)化道路，以求占據(jù)一塊獨(dú)立的市場(chǎng)。要做好特色產(chǎn)品生產(chǎn)，就必須密切關(guān)注市場(chǎng)需求，集中有限的資金、技術(shù)和人力，專心致志做出自己的特色。在這方面，生產(chǎn)角鋼的天津兆博實(shí)業(yè)有限公司和生產(chǎn)帶鋼的河北霸州前進(jìn)鋼鐵集團(tuán)就是比較成功的案例；這兩家企業(yè)規(guī)模不算大，但通過專業(yè)化生產(chǎn)，成為相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)影響力很強(qiáng)的龍頭企業(yè)。

    尋求與大型鋼企進(jìn)行互補(bǔ)性重組也是中小鋼企可供選擇的發(fā)展方向。與大型鋼企進(jìn)行重組，對(duì)大鋼企而言，可以將已形成規(guī)模效應(yīng)的低附加值產(chǎn)品的產(chǎn)能劃撥出去，集中生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品；對(duì)中小鋼企而言，可以補(bǔ)充大鋼企產(chǎn)品轉(zhuǎn)型后在低附加值產(chǎn)品方面留下的空缺，并繼承大鋼企在低附加值產(chǎn)品上的規(guī)模效應(yīng)，這樣就達(dá)到了“雙贏”的目的。而且，通過與大型鋼鐵企業(yè)的重組，中小鋼企還可以適度擴(kuò)大自身的銷售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)入大型鋼鐵企業(yè)已有的市場(chǎng)領(lǐng)域。

    為提高自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，中小鋼企還應(yīng)努力延伸產(chǎn)業(yè)鏈；產(chǎn)業(yè)鏈越長(zhǎng)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力也就越強(qiáng)。米塔爾等鋼鐵巨頭都有很完整的產(chǎn)業(yè)鏈，米塔爾在選擇收購對(duì)象時(shí)，也往往選擇擁有自己的焦炭或者是低成本的礦產(chǎn)資源這樣的鋼鐵企業(yè)。中小鋼企可以結(jié)合自身的比較優(yōu)勢(shì)積極借鑒米塔爾模式，加快向鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的上下游延伸，加強(qiáng)對(duì)以鐵礦石為主導(dǎo)的原材料供給這一薄弱環(huán)節(jié)的控制力，從根本上降低運(yùn)營(yíng)成本。

    此外，中小鋼企還可以利用自身市場(chǎng)反應(yīng)靈敏、“船小好調(diào)頭”的優(yōu)勢(shì)，為大型鋼企或相關(guān)行業(yè)提供配套服務(wù)，形成大中小鋼企相配套的產(chǎn)業(yè)鏈集群化發(fā)展格局。

    當(dāng)然，鑒于目前國內(nèi)鋼鐵產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，且約有1億噸屬于應(yīng)當(dāng)淘汰的落后產(chǎn)能，那些根本不符合環(huán)保要求的高能耗、高污染、低產(chǎn)出的小鋼廠，應(yīng)該按照國家的相關(guān)政策規(guī)劃，主動(dòng)退出市場(chǎng)。

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